Экономический кризис: катастрофа или улыбка фортуны

№2—2012  |  01.02.2012

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Какие компоненты важны для выживания компании в кризис Какие подходы позволят Вам оградить недвижимость фирмы от рейдеров

Теги: Взаимодействие с налоговиками, Кризисное управление, Проверки бизнеса

Преодоление кризиса 2008 года: опыт успешных предприятий

№1—2012  |  01.01.2012

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье За счет каких инвестиций руководитель фирмы «СпецБалтТранс-логистика» сумел в кризисное время удержать бизнес на плаву Какие действия Генерального Директора обеспечили издательству «Росмэн» репутацию благополучного устойчивого предприятия Как диверсифицировала бизнес глава компании InfoWatch и какой эффект это дало

Теги: Интернет для бизнеса, Как инвестировать, Как разработать стратегию, Кризисное управление, Экономические тенденции

Как организовать антикризисное управление на предприятии

№9—2011  |  25.08.2011

Ювелирный завод в Таганроге уверенно выходит из кризиса. Первой мерой, принятой для оздоровления предприятия, стала идентификация проблем (одна из них – отсутствие электронного учета производственных операций). Затем последовал поиск решений; в этом помогло изучение книг и материалов программы MBA, а также анализ опыта конкурентов. Сейчас найденные решения реализуются на практике, и промежуточные результаты впечатляют.

Количество рекомендаций: 2. Теги: Кризисное управление, Материальная мотивация, Оптимизация бизнес-процессов, Производство, Промышленность

Столыпин: уроки проведения преобразований

№11—2010  |  28.09.2010

Уроки от Столыпина Петра Аркадьевича, российского менеджера и реформатора

Количество рекомендаций: 4. Теги: книга, реформирование, стратегия

Руководители компаний полагают, что ситуация в экономике стабилизировалась, но роста пока не видно

№5—2010  |  29.04.2010

Результаты опросов бизнесменов в 2010 г.

Количество рекомендаций: 4.

Управленческие решения в условиях неопределенности

№4—2010  |  30.03.2010

Генеральный Директор ежедневно вынужден принимать решения, в той или иной степени рискуя. Допускаемые при этом просчеты нередко связаны с использованием устаревших управленческих шаблонов. Один из способов избежать ошибок – протестировать неочевидное решение.

Количество рекомендаций: 5. Теги: интуиция, принятие решений, проектный менеджмент, риск-менеджмент, управление рисками

Источники роста – в Ваших руках

№3—2010  |  09.03.2010

Отзывы читателей на статьи о том, как компании привлекают клиентов и на чем пытаются заработать

Количество рекомендаций: 3. Теги: IT, анализ конъюнктуры, анализ рынка, конкуренция, лояльность клиента, посредники