Абрикосовы. Менеджерский талант «шоколадного короля» России

№8—2011  |  29.07.2011

К началу XX века «Товарищество А.И. Абрикосова сыновей» было крупнейшим предприятием, которое выпускало 400 тонн кондитерской продукции в год. На производстве было занято 2000 рабочих, годовой оборот превышал 2,5 млн руб. (в 1913 году достиг 3,9 млн руб.), доля продаж на рынках России составляла 50%.

Количество рекомендаций: 1. Теги: Личная эффективность, маркетинг и реклама, Региональная экспансия, Стратегия развития, Управление персоналом

Чем опасны неадекватные планы

№8—2011  |  27.07.2011

Строить работу компании на основе еще не подтвержденных прогнозов нельзя – особенно в современных условиях, когда волатильность рынков непрерывно растет. Я твердо убежден, что работу предприятия лучше всего планировать не на основе прогнозов, а на основе данных за прошлые периоды – иначе говоря, с учетом обратной связи, получаемой от рынка, клиентов, сотрудников.

Количество рекомендаций: 1. Теги: Как разработать стратегию, Лидерство, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация, Планирование продаж, Управление денежными потоками, Управление персоналом

Карьера в Америке

№8—2011  |  27.07.2011 В открытом доступе

Что отличает карьеру в Америке от карьеры в России? Не претендуя на исчерпывающий ответ, назову несколько важных моментов, которые я выделила, анализируя свою карьеру в Москве и в Америке.

Теги: Карьера, Лидерство, Личная эффективность, Нематериальная мотивация, Обучение персонала

Вопрос – ответ. Что нужно сделать, чтобы совещания не затягивались

№8—2011  |  27.07.2011

В одной компании каждая планерка начиналась с того, что директор и его заместитель (муж и жена) полчаса выясняли между собой отношения, после чего переходили собственно к повестке дня, периодически снова съезжая на семейные разборки. В другой компании руководитель постоянно отвлекался на телефонные звонки. Такие совещания бесконечно затягивались, и у всех на лицах было написано одно и то же: скорее бы все закончилось. В моей практике также был период, когда на обсуждения уходил весь день, а работать приходилось вечером. Я сделал выводы и сегодня в компании следую главному принципу: чем короче совещание, тем лучше.

Теги: Как контролировать, Лидерство, Обучение персонала, Тайм-менеджмент

Ситуация на рынке труда отражает общие настроения российского бизнеса

№8—2011  |  26.07.2011

Действия компаний в отношении персонала позволяют заключить, каковы общие настроения бизнеса, его надежды и опасения, и понять, чувствуют ли российские фирмы уверенность в завтрашнем дне. Если предприятие готовится к трудным временам, оно не повышает зарплаты, не расширяет штат и не увеличивает число всевозможных льгот. И наоборот – если прогнозы для компании на ближайший год благоприятные, руководство обычно готово тратить на сотрудников больше средств.

Теги: Как найти сотрудника, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация, Управление персоналом

«Меня удивляет, почему в России бизнесмены так боятся конкуренции»

№8—2011  |  29.07.2011 В открытом доступе

В интервью журналу «Генеральный Директор» Клаус Кобьёлль, владелец и Генеральный Директор конференц-отеля Schindlerhof (Нюрнберг), рассказал, почему он считает Россию лучшим местом для предпринимательства, а также поделился секретами сохранения семейного бизнеса и вовлечения в дела фирмы детей.

Теги: Брендинг, Как продвигать, Как разработать стратегию, Как увеличить продажи, Лидерство, Нематериальная мотивация, Обучение персонала, Отношения с конкурентами

Как высвободить время сотрудников, чтобы возложить на них новые обязанности

№8—2011  |  26.07.2011

Развитие компании всегда требует от сотрудников выполнения новых обязанностей, ранее на них не возлагавшихся. Что делать, если все специалисты предприятия и без дополнительной работы заняты с утра до вечера, так что у них нет ни одной свободной минуты – да и желания взваливать на себя лишние обязанности? Ваши коллеги, знакомые с этой проблемой, нашли несколько решений, которые могут Вам пригодиться.

Теги: Как делегировать, Как найти сотрудника, Нематериальная мотивация, Оптимизация бизнес-процессов, Тайм-менеджмент, Управление персоналом