Все статьи
Что такое гибкая бизнес-модель и как сделать компанию легко масштабируемой
№5—2011 | 27.04.2011
Гибкость бизнес-модели означает способность компании быстро перестраивать внутреннюю среду в ответ на изменения в стратегии и внешней среде. Бизнес-модель любой компании можно представить в виде трех блоков. 1. Структура, процессы, информационные технологии. 2. Оценка деятельности и мотивация. 3. Персонал и корпоративная культура.
Дмитрий Лейкин Директор, руководитель направления организационного проектирования Компания «КПМГ» в России и СНГ, Москва; кандидат экономических наук
Теги: бизнес-модели, Как разработать стратегию, Материальная мотивация, Оценка персонала, Стратегия развития, Управление персоналом
«Меня удивляет, почему в России бизнесмены так боятся конкуренции»
№8—2011 | 29.07.2011
В интервью журналу «Генеральный Директор» Клаус Кобьёлль, владелец и Генеральный Директор конференц-отеля Schindlerhof (Нюрнберг), рассказал, почему он считает Россию лучшим местом для предпринимательства, а также поделился секретами сохранения семейного бизнеса и вовлечения в дела фирмы детей.
Теги: Брендинг, Как продвигать, Как разработать стратегию, Как увеличить продажи, Лидерство, Нематериальная мотивация, Обучение персонала, Отношения с конкурентами
№8—2011 | 27.07.2011
Строить работу компании на основе еще не подтвержденных прогнозов нельзя – особенно в современных условиях, когда волатильность рынков непрерывно растет. Я твердо убежден, что работу предприятия лучше всего планировать не на основе прогнозов, а на основе данных за прошлые периоды – иначе говоря, с учетом обратной связи, получаемой от рынка, клиентов, сотрудников.
Мартин Йозеф Генеральный Директор компании Osram, Москва
Количество рекомендаций: 1. Теги: Как разработать стратегию, Лидерство, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация, Планирование продаж, Управление денежными потоками, Управление персоналом
Как прогнозировать успех нового продукта
№8—2011 | 27.07.2011
В памятке представлены критерии оценки новых продуктов.
«В скором времени Россия станет одним из крупнейших рынков детского питания»
№11—2011 | 26.10.2011
Компания HiPP уже больше 100 лет производит питание для детей. C 1899 года предприятием руководили только члены семьи Хипп. В интервью нашему журналу Штефан Хипп, совладелец и Генеральный Директор компании, рассказал, чем семейная фирма лучше публичной корпорации.
Количество рекомендаций: 1. Теги: Бизнес, Брендинг, Как делегировать, Как разработать стратегию, Лидерство, Отношения с конкурентами, Репутация бизнеса, Свое дело
Как найти перспективные рыночные ниши
№11—2011 | 27.10.2011
В деловой среде бытует мнение, что лучше не искать перспективную нишу рынка, а создать ее самим (так называемая стратегия голубого океана). Однако, когда Вы пытаетесь сформировать у покупателей новые потребности, очень сложно предсказать, будет ли продукт востребован на рынке. Провалов бывает гораздо больше, чем успехов. Конечно, можно вспомнить об удачливых компаниях-пионерах, создавших новые рынки: Ford (автомобиль Ford T), Sony (портативный аудиоплеер Walkman), Google (поисковая машина Google Search). Но такие примеры единичны.
Антон Антич Старший операционный директор компании Veeam Software, Санкт-Петербург
Количество рекомендаций: 1. Теги: Инновации, Как продавать компаниям b2b, Как продавать потребителям b2c, Как продвигать, Как разработать стратегию, Как увеличить продажи
На какой стадии развития находится Ваш бизнес и чего Вам будет стоить следующий этап
№12—2011 | 02.12.2011
Как утверждает автор статьи, 90% компаний зависают на первой стадии развития, ставя себе основной задачей зарабатывание денег. На второй этап – выстраивание устойчивой системы управления – переходят немногие. Сумеет ли Ваша компания продвинуться еще дальше в своем развитии, зависит от амбиций собственника и остроты конкуренции на рынке.
Марина Вишнякова Управляющий партнер ЗАО «ПиЭмТим», Москва
Преодоление кризиса 2008 года: опыт успешных предприятий
№1—2012 | 01.01.2012
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье За счет каких инвестиций руководитель фирмы «СпецБалтТранс-логистика» сумел в кризисное время удержать бизнес на плаву Какие действия Генерального Директора обеспечили издательству «Росмэн» репутацию благополучного устойчивого предприятия Как диверсифицировала бизнес глава компании InfoWatch и какой эффект это дало
Теги: Интернет для бизнеса, Как инвестировать, Как разработать стратегию, Кризисное управление, Экономические тенденции
Как внедрить в компании систему KPI
№2—2012 | 01.02.2012
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Что такое KPI и нужны ли они Вашей компании Как разрабатывать ключевые показатели деятельности Почему системы KPI часто не работают Сколько стоит внедрение в компании системы KPI Какие стоп-факторы в системе KPI уберегут компанию от лишних трат
Теги: Как контролировать, Как разработать стратегию, Как увеличить продажи, Материальная мотивация, Оптимизация бизнес-процессов, Оптимизация затрат, Оценка персонала, Планирование продаж, Репутация бизнеса, Свое дело, Склад логистика и транспорт
Где искать идеи, которые увеличат доходы бизнеса
№2—2012 | 01.02.2012
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Почему при поиске идей надо изучать поправки в законодательство Какую пользу могут принести конфликты между подразделениями Как Ваши коллеги нашли идеи для своих уникальных бизнесов Также Вы прочитаете Какие идеи подсказали компании «3М Россия» ее клиенты Как возникла идея создания магазина «Утконос»
Как повысить рентабельность продаж: семь проверенных способов
№3—2012 | 01.03.2012
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Какие способы помогли дистрибьютору испанских мясных деликатесов повысить рентабельность продаж больше чем на 40% Как составить договор с иностранным поставщиком, чтобы застраховаться от падения маржи Также Вы прочитаете Почему отказ от популярных абонементов позволил одному из франчайзи компании «Тонус-клуб» нарастить прибыль на треть
Теги: Как продавать компаниям b2b, Как продавать потребителям b2c, Как разработать стратегию, Как увеличить продажи, Материальная мотивация, Планирование продаж, Ценообразование
Когда стоит открывать смежные направления бизнеса
№3—2012 | 01.03.2012
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье В каких случаях дополнительное направление деятельности гарантированно окупит все затраты на его открытие На что надо обратить внимание, чтобы деятельность нового подразделения не снижала прибыльности предприятия Также Вы прочитаете В какой момент руководители компании, занимающейся доставкой цветов, решили их выращивать Как в компании «ФМ Ложистик Восток» растет оборот неосновного подразделения