Победитель

№12—2007  |  15.11.2007

В основу книги легли лекции по стратегии бизнеса, которые Джек Уэлч читал с тех пор, как покинул пост главы компании General Electric в 2001 году. Собраны практические рекомендации, касающиеся самых разных аспектов бизнеса: как создавать ценности компании, нанимать и увольнять сотрудников, планировать собственную карьеру и др.

Количество рекомендаций: 3. Теги: Джек Уэлч, карьера, ценности

Как Генеральному Директору планировать карьеру

№1—2011  |  25.12.2010

Впечатлившись примером бывших руководителей крупных европейских корпораций, которые после выхода на пенсию стали бизнес-консультантами, автор статьи решил уже сегодня набираться опыта, чтобы после завершения карьеры управленца делиться им с коллегами

Александр Шувалов Генеральный Директор «Туле-центр», Москва

Количество рекомендаций: 5. Теги: Генеральный Директор, карьера, личная эффективность

Бизнес – мой тернистый путь к свободе

№7—2011  |  30.06.2011

Я и множество подобных мне предпринимателей пустились когда-то в этот нелегкий и опасный путь, чтобы обрести свободу. Свободу быть с теми, кто похож на тебя, и не быть с теми, кто тебе противен. Свободу делать то, что считаешь нужным, и попадать в те края, которые тебя зовут. И на этом пути каждому из нас пришлось принести немалые жертвы. Но главный вопрос – удалось ли в результате перенесенных тягот и сложных решений достичь вожделенной свободы.

Александр Кравцов Президент компании «Руян» Москва

Теги: Карьера, Лидерство, Личная эффективность

«В бизнесе дороже масштаба может быть только ощущение семьи»

№7—2011  |  30.06.2011

Основатель международной туристической компании MIBS Group Маркос Шиапанис ощущает себя в равной степени гражданином трех государств: Кипра, Греции и России. В России он возглавляет (в должности президента) местное подразделение группы – компанию «Мибс Трэвел».

Маркос Шиапанис Президент российского подразделения MIBS Group – компании «Мибс Трэвел» Москва

Количество рекомендаций: 1. Теги: Бизнес и общество, Карьера, Лидерство

Как молодому Генеральному Директору управлять сотрудниками старшего возраста

№8—2011  |  08.08.2011

Проблемы при взаимодействии молодого Генерального Директора с сотрудниками старшего поколения возникают не из-за разницы в возрасте, а потому, что глава предприятия и его подчиненные формировались как профессионалы в разных социально-экономических условиях. Если строить общение с учетом этого обстоятельства, многих трудностей удастся избежать.

Татьяна Кабаченко Профессор кафедры психологии труда и инженерной психологии факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, Москва доктор психологических наук

Теги: Деловой этикет, Карьера, Лидерство, Личная эффективность

Вопрос – ответ. Как вернуть себе рабочий настрой, если чувствуется усталость

№8—2011  |  27.07.2011

Нередко после завершения крупного проекта или заключения долго готовившейся сделки вместе с радостью чувствуешь опустошение. Но останавливаться в бизнесе нельзя. Как вернуть себе рабочий настрой?

Теги: Как быть здоровым, Карьера

Карьера в Америке

№8—2011  |  27.07.2011

Что отличает карьеру в Америке от карьеры в России? Не претендуя на исчерпывающий ответ, назову несколько важных моментов, которые я выделила, анализируя свою карьеру в Москве и в Америке.

Инна Кузнецова Вице-президент по продажам и маркетингу системного программного обеспечения компании IBM Сомерс (штат Нью-Йорк, США)

Теги: Карьера, Лидерство, Личная эффективность, Нематериальная мотивация, Обучение персонала

Кому и зачем нужен диплом MBA

№8—2011  |  29.07.2011

Из подписчиков журнала «Генеральный Директор» лишь 3% имеют степень MBA. Мы решили выяснить, зачем руководители получают бизнес-образование, в каких странах они предпочитают проходить подготовку и как меняется их карьера после обучения. Специально для нашего журнала портал HeadHunter провел опрос 3448 своих посетителей. Среди опрошенных топ-менеджеров (около трети всех респондентов) доля тех, кто имеет диплом MBA, – 34%; тех, кто планирует его получить, – 38%.

Теги: Карьера, Личная эффективность

Бизнес-обучение в России: без отрыва от работы

№8—2011  |  29.07.2011

В 2005 году я поступил в одну из российских бизнес-школ. Почему я решил получить диплом MBA? Хотел научиться понимать рынок, определять причинно-следственную связь между явлениями в макроэкономике и оценивать их влияние на результаты работы предприятия. Хотел получить навыки управления компанией в соответствии со стратегией развития, продуманной на пять-десять лет вперед. Наконец, хотел устранить пробелы в теоретических знаниях и соотнести эти знания с управленческим опытом, полученным за последние годы.

Теги: Карьера, Личная эффективность

Бизнес-обучение в Европе: личный опыт

№8—2011  |  29.07.2011

В 2007 году я решил поступить в бизнес-школу, чтобы получить дополнительные знания в области стратегии и общего менеджмента, познакомиться с международной практикой и переосмыслить свой многолетний опыт финансиста. В то время я руководил финансовой службой предприятия «Ростсельмаш». Чтобы работа не шла в ущерб учебе, я решил выбрать программу full-time, предполагающую переезд на все время обучения за границу. Получив несколько предложений из ведущих европейских школ, я выбрал годичную программу бизнес-школы INSEAD. Это очень интенсивный курс – он позволяет всего за год получить те знания, которые при обучении по другим программам приходится осваивать два года. Итак, в 2008 году я ушел с работы и переехал на год во Францию.

Теги: Карьера, Личная эффективность

Бизнес-обучение в Америке: ценность – в общении

№8—2011  |  29.07.2011

Я поступил в Стэнфорд в 2006 году и должен был окончить его в 2008-м. Однако когда я отучился год, венчурный инвестор Sequoia Capital инвестировал в мою компанию 4,5 млн долл. США, и я оставил школу, посвятив все время работе (компанию я основал, уже учась в Стэнфорде, а перед кризисом удачно продал). Я, хотя и ушел из школы, все равно считаюсь выпускником (такую «льготу» впервые получил Стив Балмер, Генеральный Директор корпорации Microsoft, а потом ее предоставили и другим не окончившим курса). Кроме того, я могу в любое время вернуться и доучиться – правда, для этого нужно доказать, что учеба была прервана по уважительной причине.

Теги: Карьера, Личная эффективность

Вопрос – ответ. Как сделать, чтобы сотрудники больше мне доверяли и не боялись говорить правду?

№9—2011  |  23.08.2011

Автор статьи дает ряд советов, в числе которых рекомендует заменить вопрос «Кто виноват?» на «Что делать?»; не считать себя выше подчиненных; в критической ситуации не сеять панику и держать слово.

Теги: Карьера, Лидерство, Личное развитие, Нематериальная мотивация

Как Вы пошли в первый класс?

№9—2011  |  24.08.2011

Много лет назад у каждого из нас был один важный день – Первое сентября. Помните ли Вы, как он прошел?

Теги: карьера

Как найти новую работу, не ставя владельцев компании в известность о своих поисках

№10—2011  |  26.09.2011

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
- Как сформировать благоприятное мнение о себе у сотрудников кадрового агентства
- Почему нужно раскрывать истинную причину увольнения с предыдущего места работы
- Как фактически работать на две компании, заключив трудовой договор только с одной из них

Виктория Филиппова Партнер, руководитель департамента «Финансы и аудит» кадрового агентства Cornerstone, Москва

Теги: Как вести переговоры, Как делегировать, Как налаживать связи, Карьера, Личная эффективность

Как вновь получать удовольствие от работы

№12—2011  |  02.12.2011

Работа Генерального Директора связана с постоянным напряжением, поэтому Вы больше других сотрудников подвержены эмоциональному выгоранию. Как справляться со стрессом, находить силы для движения вперед и при этом получать удовольствие от того, что делаете? Этот вопрос мы задали нескольким Вашим коллегам, которые занимаются бизнесом уже не один год. Все они в какой-то момент переживали депрессию и неудовлетворенность жизнью, но им удалось справиться с проблемой. Каким образом – читайте в этой статье.

Количество рекомендаций: 1. Теги: Карьера, Лидерство

Как руководителю из региона продолжить карьеру в столице

№12—2011  |  02.12.2011

Столичный и региональные рынки отличаются друг от друга – в Москве свои сложности, в провинции свои. Региональные рынки довольно узки, а у местных руководителей нет привычки к стратегическому планированию, поэтому провинциальные компании среднего бизнеса, достигнув определенного уровня, как правило, прекращают рост. И многие руководители из провинции приходят к пониманию, что большего им у себя в регионе не достичь, а потому стремятся продолжить карьеру в столице. В этой статье я дам несколько советов, как добиться успеха, переехав работать в Москву.

Ольга Ворошилова Партнер кадрового агентства Cornerstone Москва

Количество рекомендаций: 1. Теги: Карьера, Лидерство, Региональная экспансия

Как Генеральному Директору обеспечить личную безопасность

№12—2011  |  07.12.2011

Личная безопасность собственника или Генерального Директора напрямую не связана с масштабом бизнеса - в опасности может оказаться жизнь руководителя даже небольшого предприятия. В статье я дам советы, которые помогут не попадать в неприятные ситуации

Количество рекомендаций: 1. Теги: Бизнес и общество, Как быть здоровым, Карьера

За что сотрудники ценят своего руководителя

№3—2012  |  01.03.2012

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Какое качество руководителя сотрудники, работающие в России, считают самым важным Насколько работники в разных странах мира довольны своими начальниками Каких навыков не хватает российским руководителям, по мнению их подчиненных

Теги: Карьера, Лидерство

С какими проблемами сталкиваются женщины-руководители

№3—2012  |  01.03.2012

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Как директору операционного управления Сбербанка России удалось справиться с сопротивлением персонала Как интуиция помогла Генеральному Директору распределительного центра «Виктория» вывести компанию из кризиса Как глава представительства компании AMD в России поборола саботаж работников сервисного центра

Теги: Карьера, Лидерство, Личное развитие