Оздоровление бизнеса

№8—2006  |  07.08.2006

Авторы книги считают, что афоризм «Люди – Ваш главный капитал» неверен; «правильные люди» – вот Ваше главное достояние. Сегодня редкая компания может полностью положиться на своих работников, не сталкивается с текучестью кадров и низкой лояльностью служащих. Со временем у вас должно появиться чутье на правильных людей

Количество рекомендаций: 1. Теги: книга, лидерство, оздоровление бизнеса, правильные люди

Больше чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию.

№1—2007  |  27.12.2006

Авторы представляют книгу как пособие для руководителей малого и среднего бизнеса по созданию великой компании. Даются практические советы, как пошагово заложить основы искомого величия: выработать грамотный стиль руководства, найти четкое ви´дение компании и превратить его в эффективную стратегию развития, чтобы в результате вывести компанию на путь непрерывного совершенствования.

Количество рекомендаций: 6. Теги: великая компания, инновации, книги, лидерство, стратегия

На шаг впереди

№1—2010  |  17.12.2009

Обзор тенденций, которые могут повлиять на деятельность российских компаний в 2010 году

Количество рекомендаций: 3. Теги: бизнес-модели, квалификация, лидерство, социальные сети

Каким руководителям принадлежит будущее?

№7—2010  |  24.06.2010

Какие качества руководителя принесут успех компании

Количество рекомендаций: 2. Теги: гениальность, звезда, качества руководителя, лидерство

Успешные сделки Дональда Трампа

№10—2010  |  29.09.2010

Дональд Трамп: «Я не доверяю модным маркетинговым обзорам. Я предпринимаю свои собственные маркетинговые исследования и сам делаю выводы»

Количество рекомендаций: 4. Теги: книга, лидерство, маркетинг

Книга. Стартап

№1—2011  |  24.12.2010

11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины

Количество рекомендаций: 1. Теги: книга, лидерство, личная эффективность

Всегда ли в бизнесе и в жизни выгодно быть первым?

№3—2011  |  28.02.2011

Мы часто тратим немало сил, чтобы стать первыми в учебе, работе, спорте, бизнесе... Но так ли уж это нужно? Всегда ли лидерство – благо? Давайте вместо ответа на эти вопросы я приведу несколько примеров, и мы вместе поразмышляем

Алексей Иванов Генеральный Директор агентство «МастерУм», Москва; кандидат физико-математических наук

Количество рекомендаций: 2. Теги: лидерство

Премия «Генеральный Директор»: представляем первых лауреатов

№4—2011  |  25.03.2011

17 февраля 2011 года в гостинице «Swissotel Красные Холмы» состоялось вручение премии журнала «Генеральный Директор». Награды получили главы компаний, выпускающих программное обеспечение, кондитерские изделия и приборы для авиапрома; специальный приз достался управляющей сетью ресторанов.

Теги: лидерство

Бизнес – мой тернистый путь к свободе

№7—2011  |  30.06.2011

Я и множество подобных мне предпринимателей пустились когда-то в этот нелегкий и опасный путь, чтобы обрести свободу. Свободу быть с теми, кто похож на тебя, и не быть с теми, кто тебе противен. Свободу делать то, что считаешь нужным, и попадать в те края, которые тебя зовут. И на этом пути каждому из нас пришлось принести немалые жертвы. Но главный вопрос – удалось ли в результате перенесенных тягот и сложных решений достичь вожделенной свободы.

Александр Кравцов Президент компании «Руян» Москва

Теги: Карьера, Лидерство, Личная эффективность

«В бизнесе дороже масштаба может быть только ощущение семьи»

№7—2011  |  30.06.2011

Основатель международной туристической компании MIBS Group Маркос Шиапанис ощущает себя в равной степени гражданином трех государств: Кипра, Греции и России. В России он возглавляет (в должности президента) местное подразделение группы – компанию «Мибс Трэвел».

Маркос Шиапанис Президент российского подразделения MIBS Group – компании «Мибс Трэвел» Москва

Количество рекомендаций: 1. Теги: Бизнес и общество, Карьера, Лидерство

«Меня удивляет, почему в России бизнесмены так боятся конкуренции»

№8—2011  |  29.07.2011

В интервью журналу «Генеральный Директор» Клаус Кобьёлль, владелец и Генеральный Директор конференц-отеля Schindlerhof (Нюрнберг), рассказал, почему он считает Россию лучшим местом для предпринимательства, а также поделился секретами сохранения семейного бизнеса и вовлечения в дела фирмы детей.

Теги: Брендинг, Как продвигать, Как разработать стратегию, Как увеличить продажи, Лидерство, Нематериальная мотивация, Обучение персонала, Отношения с конкурентами

Как молодому Генеральному Директору управлять сотрудниками старшего возраста

№8—2011  |  08.08.2011

Проблемы при взаимодействии молодого Генерального Директора с сотрудниками старшего поколения возникают не из-за разницы в возрасте, а потому, что глава предприятия и его подчиненные формировались как профессионалы в разных социально-экономических условиях. Если строить общение с учетом этого обстоятельства, многих трудностей удастся избежать.

Татьяна Кабаченко Профессор кафедры психологии труда и инженерной психологии факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, Москва доктор психологических наук

Теги: Деловой этикет, Карьера, Лидерство, Личная эффективность

Вопрос – ответ. Что нужно сделать, чтобы совещания не затягивались

№8—2011  |  27.07.2011

В одной компании каждая планерка начиналась с того, что директор и его заместитель (муж и жена) полчаса выясняли между собой отношения, после чего переходили собственно к повестке дня, периодически снова съезжая на семейные разборки. В другой компании руководитель постоянно отвлекался на телефонные звонки. Такие совещания бесконечно затягивались, и у всех на лицах было написано одно и то же: скорее бы все закончилось. В моей практике также был период, когда на обсуждения уходил весь день, а работать приходилось вечером. Я сделал выводы и сегодня в компании следую главному принципу: чем короче совещание, тем лучше.

Теги: Как контролировать, Лидерство, Обучение персонала, Тайм-менеджмент

Карьера в Америке

№8—2011  |  27.07.2011

Что отличает карьеру в Америке от карьеры в России? Не претендуя на исчерпывающий ответ, назову несколько важных моментов, которые я выделила, анализируя свою карьеру в Москве и в Америке.

Инна Кузнецова Вице-президент по продажам и маркетингу системного программного обеспечения компании IBM Сомерс (штат Нью-Йорк, США)

Теги: Карьера, Лидерство, Личная эффективность, Нематериальная мотивация, Обучение персонала

Чем опасны неадекватные планы

№8—2011  |  27.07.2011

Строить работу компании на основе еще не подтвержденных прогнозов нельзя – особенно в современных условиях, когда волатильность рынков непрерывно растет. Я твердо убежден, что работу предприятия лучше всего планировать не на основе прогнозов, а на основе данных за прошлые периоды – иначе говоря, с учетом обратной связи, получаемой от рынка, клиентов, сотрудников.

Мартин Йозеф Генеральный Директор компании Osram, Москва

Количество рекомендаций: 1. Теги: Как разработать стратегию, Лидерство, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация, Планирование продаж, Управление денежными потоками, Управление персоналом

Бизнес как экспедиция. Честные истории для героев и волшебниц

№8—2011  |  16.08.2011

Книга лидера компании «Руян» (бренд «Экспедиция») – не автобиография и не учебник по бизнесу. «В течение шести лет, пока вынашивался замысел этой книги, – пишет автор, – я пытался представить Ваши глаза, чтобы было легче рассказывать о том, как мы с товарищами сделали свой образ жизни работой, а свою работу – образом жизни».

Теги: Как найти сотрудника, Лидерство, Личная эффективность, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация

Вопрос – ответ. Как сделать, чтобы сотрудники больше мне доверяли и не боялись говорить правду?

№9—2011  |  23.08.2011

Автор статьи дает ряд советов, в числе которых рекомендует заменить вопрос «Кто виноват?» на «Что делать?»; не считать себя выше подчиненных; в критической ситуации не сеять панику и держать слово.

Теги: Карьера, Лидерство, Личное развитие, Нематериальная мотивация

Как развить мастерство руководителя

№9—2011  |  23.08.2011

Сегодня в России немногие компании уделяют достаточное внимание воспитанию руководителей. Мало где менеджеров учат применять разные стили в повседневном руководстве, пользоваться «бархатными перчатками», уважительно относиться к подчиненным (а это, к слову, один из решающих факторов в успехе мотивации персонала). Почему это важно и как учат менеджеров в западных компаниях?

Инна Кузнецова Вице-президент по продажам и маркетингу системного программного обеспечения компании IBM Сомерс (штат Нью-Йорк, США)

Теги: Лидерство, Личная эффективность

Как Вы стали Генеральным Директором?

№9—2011  |  25.08.2011

28 сентября мы вместе с Вами отмечаем день Генерального Директора. В его преддверии решили узнать, каков был Ваш путь к должности.

Теги: лидерство

Как стиль управления Генерального Директора влияет на будущее его компании

№10—2007  |  29.09.2007

Будущее бизнеса, которым Вы управляете, зависит не только от развития рынков, на которых действует Ваша компания. Играют роль и Ваш стиль управления, и качество работы Ваших сотрудников, и особенности взаимоотношений с внешними партнерами. К разным сотрудникам или партнерам нужны разные подходы. Продуктивно применять этот принцип и по отношению к руководителям. Каждому Генеральному Директору свойствен свой стиль ведения дел и, соответственно, собственный стиль планирования бизнеса.

Количество рекомендаций: 1. Теги: Лидерство, Личная эффективность, Стратегия развития

Как увлечь сотрудников своими идеями

№10—2011  |  23.09.2011

Если посмотреть на истории успеха мировых компаний-лидеров, то мы увидим, что их отцы-основатели стремились прежде всего реализовать мечту и только во вторую очередь заботились о прибыли. Они хотели придумать суперлекарство или суперкомпьютер, получить рецепт вкусной пиццы или разработать удобный интерфейс для мобильного телефона. Это и есть настоящие цели, которыми легко можно увлечь команду. А вот если Ваша единственная цель – деньги, то максимум, на что Вы можете рассчитывать, – это материальная заинтересованность сотрудников.

Александра Третьякова Исполнительный директор Ассоциации международных производителей медицинских изделий (IMEDA), Москва

Количество рекомендаций: 1. Теги: Лидерство, Нематериальная мотивация, Управление персоналом

Как помочь новому руководителю отдела эффективно управлять подчиненными

№10—2011  |  23.09.2011

Как правило, на должность руководителя отдела назначают сотрудника, который хорошо зарекомендовал себя как профессионал. При этом редко обращают внимание, способен ли специалист руководить людьми. Однако необдуманные кадровые решения могут повредить эффективности работы отдела – ведь не исключено, что новый начальник выберет одну из трех ошибочных схем поведения.

Павел Беленко Старший партнер Консалтинговая группа «Имикор», Москва

Количество рекомендаций: 2. Теги: Как контролировать, Лидерство, Управление персоналом

«В скором времени Россия станет одним из крупнейших рынков детского питания»

№11—2011  |  26.10.2011

Компания HiPP уже больше 100 лет производит питание для детей. C 1899 года предприятием руководили только члены семьи Хипп. В интервью нашему журналу Штефан Хипп, совладелец и Генеральный Директор компании, рассказал,
 чем семейная фирма лучше публичной корпорации.

Количество рекомендаций: 1. Теги: Бизнес, Брендинг, Как делегировать, Как разработать стратегию, Лидерство, Отношения с конкурентами, Репутация бизнеса, Свое дело

Работа и хобби: развитию каких деловых качеств способствуют занятия единоборствами

№11—2011  |  26.10.2011

Генеральный Директор ассоциации ресторанов «Веста-центр интернешнл» Сергей Горбунов объясняет, как занятия боксом способствуют личностному совершенствованию и достижению результатов в бизнесе, а топ-менеджер предприятия «Высокодисперсные металлические порошки» Александр Крылов – каким образом увлечение каратэ помогает ему планировать рабочее время и справляться со стрессами.

Теги: как быть здоровым, как вести переговоры, лидерство

Кузнецовы. Фарфоровые короли России

№11—2011  |  14.11.2011

Сидор и Матвей Кузнецовы стали крупнейшими поставщиками фарфоровой и фаянсовой посуды, майолики и других видов изделий
на рынки. Выпускалась массовая продукция, благодаря чему фарфор перестал быть роскошью

Теги: Лидерство

Как вновь получать удовольствие от работы

№12—2011  |  02.12.2011

Работа Генерального Директора связана с постоянным напряжением, поэтому Вы больше других сотрудников подвержены эмоциональному выгоранию. Как справляться со стрессом, находить силы для движения вперед и при этом получать удовольствие от того, что делаете? Этот вопрос мы задали нескольким Вашим коллегам, которые занимаются бизнесом уже не один год. Все они в какой-то момент переживали депрессию и неудовлетворенность жизнью, но им удалось справиться с проблемой. Каким образом – читайте в этой статье.

Количество рекомендаций: 1. Теги: Карьера, Лидерство

Как руководителю из региона продолжить карьеру в столице

№12—2011  |  02.12.2011

Столичный и региональные рынки отличаются друг от друга – в Москве свои сложности, в провинции свои. Региональные рынки довольно узки, а у местных руководителей нет привычки к стратегическому планированию, поэтому провинциальные компании среднего бизнеса, достигнув определенного уровня, как правило, прекращают рост. И многие руководители из провинции приходят к пониманию, что большего им у себя в регионе не достичь, а потому стремятся продолжить карьеру в столице. В этой статье я дам несколько советов, как добиться успеха, переехав работать в Москву.

Ольга Ворошилова Партнер кадрового агентства Cornerstone Москва

Количество рекомендаций: 1. Теги: Карьера, Лидерство, Региональная экспансия

Поздравляем лауреатов премии

№12—2011  |  19.12.2011

25 ноября в Москве в отеле «Рэдиссон Ройал» прошла торжественная церемония награждения лауреатов ежегодной премии журнала «Генеральный Директор». Мероприятие собрало первых лиц ведущих компаний, друзей и партнеров издания – всего более 300 человек. Получить почетный титул могли только Генеральные Директора, которые добились наибольших успехов в работе. Представляем Вам лауреатов первой премии «Генеральный Директор – 2011»

Количество рекомендаций: 2. Теги: лидерство

Поздравляем лауреатов премии

№1—2012  |  01.01.2012

25 ноября в Москве в отеле «Рэдиссон Ройал» прошла торжественная церемония награждения лауреатов ежегодной премии журнала «Генеральный Директор». Мероприятие собрало первых лиц ведущих компаний, друзей и партнеров издания – всего более 300 человек. Получить почетный титул могли только Генеральные Директора, которые добились наибольших успехов в работе. Представляем Вам лауреатов первой премии «Генеральный Директор – 2011»

Теги: лидерство

Пьедестал почета

№2—2012  |  01.02.2012

Представляем руководителей компаний, которые в последний месяц привлекли к себе наше внимание успешными или нестандартными действиями

Теги: Лидерство, Личное развитие

Какая компания служит Вам образцом для подражания?

№2—2012  |  01.02.2012

В основном Ваши коллеги обращают внимание на зарубежные фирмы

Теги: Лидерство, Репутация бизнеса

За что сотрудники ценят своего руководителя

№3—2012  |  01.03.2012

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Какое качество руководителя сотрудники, работающие в России, считают самым важным Насколько работники в разных странах мира довольны своими начальниками Каких навыков не хватает российским руководителям, по мнению их подчиненных

Теги: Карьера, Лидерство

С какими проблемами сталкиваются женщины-руководители

№3—2012  |  01.03.2012

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Как директору операционного управления Сбербанка России удалось справиться с сопротивлением персонала Как интуиция помогла Генеральному Директору распределительного центра «Виктория» вывести компанию из кризиса Как глава представительства компании AMD в России поборола саботаж работников сервисного центра

Теги: Карьера, Лидерство, Личное развитие

Как Генеральному Директору не потерять связь с коллективом

№4—2012  |  01.04.2012

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Какие способы позволяют руководителю поддерживать связь с подчиненными Зачем нужно хвалить за хорошее выполнение даже той работы, за которую сотрудник получает зарплату Также Вы прочитаете Что дает Генеральному Директору компании «Юнико Трэйд» практика временных переездов в open space к своим сотрудникам Как Генеральный Директор Love Radio определяет, насколько она и творческие работники радиостанции понимают друг друга

Теги: Лидерство