Все статьи
Как мотивировать водителей-экспедиторов
№6—2011 | 31.05.2011
До сих пор можно услышать споры о том, какая мотивация более существенна для водителей – материальная или нематериальная. Я уверен, что любому человеку важно получать за свой труд достойное вознаграждение. Но принципиален не только размер вознаграждения, но и порядок его расчета. Возможно, порядок расчета даже важнее.
Теги: Как контролировать, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация, Оптимизация бизнес-процессов, Склад логистика и транспорт, Управление качеством
Вопрос – ответ. Какая система оплаты труда оптимальна для рабочих-строителей?
№6—2011 | 01.06.2011
В оплате труда строителей автор рекомендует ориентироваться на результат. К примеру, зарплата рабочих его компании складывается из двух частей: 20% – оклад, 80% – премия. Размер премии зависит от выявленных недоработок.
Количество рекомендаций: 1. Теги: IT для бизнеса, Как контролировать, Материальная мотивация, Управление качеством
Как продавать на b2b-рынке. Пять советов производителям
№8—2011 | 29.07.2011
Многие полагают, что продают передовое оборудование, самые экономичные расходные материалы, супертехнологии, лучшую упаковку и т. д. Однако берусь утверждать, что на самом деле Вы не знаете, что именно продаете, если не можете в двух словах ответить покупателю, как и сколько он заработает с Вашей помощью.
Количество рекомендаций: 1. Теги: Как вести переговоры, Как проверить поставщика, Как продавать компаниям b2b, Как продвигать, Как увеличить продажи, Производство, Репутация бизнеса, Стратегия развития, Управление качеством
№9—2011 | 24.08.2011
Независимо от того, кто именно будет делать для Вашей компании сайт, при написании технического задания нужно соблюдать определенные этапы: составить портрет посетителя сайта; продумать сценарий, по которому действует посетитель, попадая на сайт; описать основной функционал сайта; устно объяснить техзадание разработчикам.
Количество рекомендаций: 2. Теги: IT для бизнеса, Аутсорсинг, Интернет для бизнеса, Управление качеством
Как новых клиентов превратить в постоянных покупателей
№12—2011 | 02.12.2011
Группа компаний «Обувь России» сумела наладить продажу туфель и ботинок в кредит. А фирма «Ив Роше Восток» разработала целый комплекс мер, позволяющих постоянно поддерживать интерес покупательниц к предлагаемой продукции. Из статьи Вы также узнаете, какие накопительные схемы помогают торговым сетям удерживать покупателей.
Количество рекомендаций: 1. Теги: Как продвигать, Как увеличить продажи, Обучение персонала, Управление качеством
Как повысить качество выпускаемой продукции, если рядовые сотрудники особо об этом не задумываются
№3—2012 | 01.03.2012
В этом разделе Ваш коллега – руководитель предприятия, производящего сыры, – отвечает на вопрос: как повысить качество продукции и добиться, чтобы о нем думал не только директор компании, но и рядовые сотрудники
Теги: Оптимизация бизнес-процессов, Производство, Управление качеством
№3—2012 | 01.03.2012
В этом разделе – ответ на вопрос о том, что могут проверить общественные защитники потребителей, а что не входит в их полномочия, а также что предпринять, если общественные контролеры сами нарушают права Вашей компании
Теги: Законодательство, Проверки бизнеса, Управление качеством
Медиаобъекты
Ссылки на полезные ресурсы
-
Мотивационная схема для водителей должна быть, во-первых, простой и понятной, во-вторых, логичной с их точки зрения. Желательно, чтобы постоянная часть зарплаты составляла не менее 50% общего дохода водителя. Переменная часть должна определяться простыми
Теги: мотивация
-
Как пресечь злоупотребления в отделе логистики
Практики делятся собственным опытом предупреждения и пресечения махинаций. Также в статье Вы найдете тест, который поможет определить, кто из персонала способен на воровство или покрывательство мошенников.
Теги: служба логистики
-
Как заинтересовать сотрудников зарабатывать деньги, а не просто получать зарплату
Как добиться, чтобы цели работника совпадали с целями компании? Как стимулировать сотрудника, чтобы он стремился к наилучшим результатам? Автор предлагает Вам решение обоих вопросов.
Теги: мотивация
-
Делайте то, что ожидает покупатель, тогда, когда это требуется, и за те деньги, которые покупатель готов заплатить.
Теги: отношения с поставщиками
-
Какие программы лояльности эффективны в сфере b2b
Задача компания, работающих в сфере b2b, - привлечь не разовых, а постоянных клиентов.
-
Мы работаем на рынке b2b. Как понять, довольны ли клиенты нашей компанией?
Автор рассказывает об анкете, используемой его предприятием.