Какие материалы журнала \"Генеральный директор\" помогли Вам в работе?

№1—2007  |  27.12.2006

Редакция представляет опрос Генеральных Директоров. В конце 2006 года мы спросили руководителей компаний: «Какие материалы журнала «Генеральный Директор» помогли Вам в работе?»

Количество рекомендаций: 4. Теги: как уволить, стимулирование персонала, управление персоналом

«Для меня важно…»

№1—2007  |  27.12.2006

Для первого в 2007 году выпуска журнала «Генеральный Директор» мы подготовили необычное интервью номера. Оно составлено на основе Ваших высказываний о том, что для Вас сегодня наиболее важно. Чтобы понять, чем сегодня живет читатель журнала, с какими вопросами и задачами сталкивается руководимое Вами предприятие, нам было важно увидеть Вас в рабочей обстановке: в Вашей компании, в Вашем кабинете, в Вашем городе. Именно с этой целью с сентября 2006 года редакторы журнала регулярно отправляются в командировки к Вам. Мы искренне благодарны тем из Вас, кто находит в своем плотном графике возможность встретиться с сотрудниками журнала, рассказать о своих ожиданиях, поделиться радостью от практической пользы, которую дали те или иные публикации.

Количество рекомендаций: 7. Теги: взаимоотношения с сотрудниками, программисты, управление персоналом, управление производством

За что отвечает служба персонала

№5—2007  |  04.05.2007

Появление на предприятии службы персонала как отдельного подразделения оправданно, когда количество сотрудников приближается к сотне. Если коллектив не настолько велик, достаточно иметь кадровика, который ведет документооборот. Ваши коллеги рассказывают, в какой момент им потребовалась служба персонала и какова ее структура сегодня. Автор статьи и специалисты-практики перечисляют основные задачи HR-подразделения. К примеру, помимо подбора и мотивации персонала ведущие задачи службы — поддержание корпоративной культуры и разработка программ лояльности.

Елена Трофимова Директор по персоналу Компания «Россита», Новосибирск

Количество рекомендаций: 9. Теги: HR, ведение кадрового учета, подбор кадров, расчет компенсаций, управление персоналом

Как работать с персоналом во время кризиса

№9—2007  |  29.08.2007

Прежде всего во время кризиса нужно постараться удержать ключевых специалистов (будьте готовы к тому, что после выхода из кризисной ситуации с ними придется поделиться доходами). Однако, если кто-то из сотрудников все же покидает компанию, не спешите объявлять его предателем. Важно сохранить в коллективе дружественную атмосферу: это в большей степени, чем страх работника перед общественным презрением, поможет сохранить для компании ценного сотрудника. О других методах удержания персонала во время кризиса рассказывают практики и руководители компаний.

Дмитрий Калаев Заместитель Генерального Директора Компания Naumen, Москва

Количество рекомендаций: 4. Теги: ключевые сотрудники, кризисное управление компанией, незаменимые сотрудники, управление персоналом

Как систематизировать работу с персоналом

№3—2008  |  04.03.2008

Во многих компаниях управление персоналом носит стихийный характер, работа с кадрами не подчинена единым принципам, плохо структурирована, критерии результатов неясны, ответственность за них размыта. В определенный момент перед Генеральным Директором встает вопрос: как упорядочить все, что уже создано и еще будет создаваться? Выход один — разработать единую для всей компании систему управления персоналом. Автор статьи пришла к такому выводу несколько лет назад. Сегодня она предлагает Вам опробованный на практике алгоритм по созданию системы управления персоналом.

Елена Саенко Генеральный Директор Компания «Центр-Пресс», Алма-Ата (Казахстан)

Количество рекомендаций: 5. Теги: аттестация, кадровый учет, система адаптации, система управления персоналом, управление персоналом

Мои подчиненные постоянно находят тысячи отговорок, если не выполнили какую-то работу. Как с этим бороться?

№9—2010  |  03.09.2010

Как справиться с отговорками подчиненных сотрудников? Составить список запрещенных слов

Количество рекомендаций: 4. Теги: мотивация сотрудников, отговорки, трудовая дисциплина, управление персоналом

Что действительно важно. Служение, лидерство, люди и ценности

№10—2010  |  29.09.2010

Принципы управления от председателя крупнейшей FMCG компании

Количество рекомендаций: 3. Теги: HR, миссия компании, управление персоналом

Как определить оптимальную численность сотрудников компании

№1—2011  |  25.12.2010

Чтобы выяснить, сколько работников основного производства, сотрудников вспомогательных служб и офисного персонала требуется Вашей компании, сравните соответствующие показатели своего предприятия и конкурирующих фирм, а также рассчитайте нормативную продолжительность каждой рабочей операции

Григорий Финкельштейн Партнер Компания «Экопси Консалтинг», Москва

Количество рекомендаций: 4. Теги: оптимизация численности, производственные нормативы, управление персоналом, хронометраж

Вопрос – ответ. Какие проблемы позволяет решить горизонтальная ротация персонала

№2—2011  |  31.01.2011

Эффективно ли переводить сотрудников с одной должности на другую, не повышая при этом их статус в компании? Если да, то какие именно проблемы позволяет решить горизонтальная ротация персонала?

Теги: поиск персонала, ротация персонала, управление персоналом

Что такое гибкая бизнес-модель и как сделать компанию легко масштабируемой

№5—2011  |  27.04.2011

Гибкость бизнес-модели означает способность компании быстро перестраивать внутреннюю среду в ответ на изменения в стратегии и внешней среде. Бизнес-модель любой компании можно представить в виде трех блоков. 1. Структура, процессы, информационные технологии. 2. Оценка деятельности и мотивация. 3. Персонал и корпоративная культура.

Дмитрий Лейкин Директор, руководитель направления организационного проектирования Компания «КПМГ» в России и СНГ, Москва; кандидат экономических наук

Теги: бизнес-модели, Как разработать стратегию, Материальная мотивация, Оценка персонала, Стратегия развития, Управление персоналом

Как сделать менеджеров среднего звена своими союзниками

№7—2011  |  27.06.2011

Если рядовых сотрудников не интересует, как идут дела у компании, то ожидать выполнения поставленных Вами стратегических задач бессмысленно. Эксперт компании Boston Consulting Group (BCG) утверждает, что справиться с проблемой невовлеченности работников помогут менеджеры среднего звена. Он рассказывает, какие полномочия следует им предоставить и какой эффект это даст.

Филипп Питерс Партнер и управляющий директор московского и киевского офисов компании Boston Consulting Group (BCG)

Количество рекомендаций: 1. Теги: управление персоналом

Вопрос - ответ. Что делать с сотрудником, который отказывается брать на себя дополнительные обязанности?

№7—2011  |  29.06.2011

Эксперты предлагают решения проблем, с которыми наши читатели обращаются в редакцию. В этом разделе: советы, как бороться с формализмом работников.

Теги: Материальная мотивация, Нематериальная мотивация, Управление персоналом

Вопрос – ответ. Как удобнее всего контролировать исполнение данных работникам поручений?

№7—2011  |  29.06.2011

Держать в голове все данные сотрудникам поручения, а также сроки их исполнения невозможно, записывать – затруднительно. Как удобнее всего контролировать исполнение поручений?

Теги: Как контролировать, Обучение персонала, Управление персоналом

Как высвободить время сотрудников, чтобы возложить на них новые обязанности

№8—2011  |  26.07.2011

Развитие компании всегда требует от сотрудников выполнения новых обязанностей, ранее на них не возлагавшихся. Что делать, если все специалисты предприятия и без дополнительной работы заняты с утра до вечера, так что у них нет ни одной свободной минуты – да и желания взваливать на себя лишние обязанности? Ваши коллеги, знакомые с этой проблемой, нашли несколько решений, которые могут Вам пригодиться.

Теги: Как делегировать, Как найти сотрудника, Нематериальная мотивация, Оптимизация бизнес-процессов, Тайм-менеджмент, Управление персоналом

Ситуация на рынке труда отражает общие настроения российского бизнеса

№8—2011  |  26.07.2011

Действия компаний в отношении персонала позволяют заключить, каковы общие настроения бизнеса, его надежды и опасения, и понять, чувствуют ли российские фирмы уверенность в завтрашнем дне. Если предприятие готовится к трудным временам, оно не повышает зарплаты, не расширяет штат и не увеличивает число всевозможных льгот. И наоборот – если прогнозы для компании на ближайший год благоприятные, руководство обычно готово тратить на сотрудников больше средств.

Екатерина Горохова Генеральный Директор компания Kelly Services CIS, Москва

Теги: Как найти сотрудника, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация, Управление персоналом

Чем опасны неадекватные планы

№8—2011  |  27.07.2011

Строить работу компании на основе еще не подтвержденных прогнозов нельзя – особенно в современных условиях, когда волатильность рынков непрерывно растет. Я твердо убежден, что работу предприятия лучше всего планировать не на основе прогнозов, а на основе данных за прошлые периоды – иначе говоря, с учетом обратной связи, получаемой от рынка, клиентов, сотрудников.

Мартин Йозеф Генеральный Директор компании Osram, Москва

Количество рекомендаций: 1. Теги: Как разработать стратегию, Лидерство, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация, Планирование продаж, Управление денежными потоками, Управление персоналом

Абрикосовы. Менеджерский талант «шоколадного короля» России

№8—2011  |  29.07.2011

К началу XX века «Товарищество А.И. Абрикосова сыновей» было крупнейшим предприятием, которое выпускало 400 тонн кондитерской продукции в год. На производстве было занято 2000 рабочих, годовой оборот превышал 2,5 млн руб. (в 1913 году достиг 3,9 млн руб.), доля продаж на рынках России составляла 50%.

Количество рекомендаций: 1. Теги: Личная эффективность, маркетинг и реклама, Региональная экспансия, Стратегия развития, Управление персоналом

Как узнать, что происходит в Вашей компании

№8—2011  |  29.07.2011

Метод «тайный покупатель» известен всем. А почему бы аналогичным образом не подходить к изучению компании изнутри? Так родилась идея метода «тайный сотрудник».

Теги: управление персоналом

Как бороться с бездельниками

№9—2011  |  22.08.2011

Мой опыт руководства микропредприятием показывает, что бездельники (как и сотрудники, которые готовы работать, но пока выполняют свои функции медленно или неправильно) пропадают, если Генеральный Директор начинает ставить четкие задачи, поддающиеся выражению в цифрах, и контролировать процесс их выполнения. У глав более крупных компаний, конечно, нет возможности лично контролировать работу всех сотрудников. В таких организациях приемы, описанные здесь, стоит взять на вооружение линейным руководителям.

Манвел Манвелян Директор рекламного агентства «БизнесПрофи», Краснодар; кандидат экономических наук

Количество рекомендаций: 2. Теги: Как контролировать, Оценка персонала, Управление персоналом

Как Генеральному Директору управлять конфликтами в коллективе

№9—2011  |  23.08.2011

Генеральному Директору стоит вмешиваться далеко не во все конфликтные ситуации, возникающие в коллективе. Ваша участие требуется лишь в тех случаях, когда конфликт между сотрудниками мешает работе компании, а также когда работники выдвигают претензии непосредственно к Вам.

Людмила Мосина Директор Института психогенетики, Москва

Теги: Как разрешить конфликт, Управление персоналом

Люди, продажи, финансы: планируем работу на 2012 год

№10—2011  |  22.09.2011

В сентябре мы провели опрос «Когда Вы начинаете планировать работу на 2012 год?». Кто-то из Ваших коллег делает это в августе, но большинство – в октябре или ноябре. Мы решили помочь Вам.

Теги: Планирование продаж, Стратегия развития, Управление персоналом

2012 год: ожидания сотрудников от руководства и планы Ваших коллег

№10—2011  |  23.09.2011

Сотрудники компаний большинства отраслей рассчитывают на повышение зарплаты и расширение льгот. Предприятия готовятся к возможному обострению кризиса и новым сокращениям затрат. Однако для работодателей по-прежнему важно сохранить ключевых специалистов, а значит, они будут учитывать пожелания сотрудников

Теги: Как найти сотрудника, Материальная мотивация, Нематериальная мотивация, Обучение персонала, Оценка персонала, Управление персоналом

Как увлечь сотрудников своими идеями

№10—2011  |  23.09.2011

Если посмотреть на истории успеха мировых компаний-лидеров, то мы увидим, что их отцы-основатели стремились прежде всего реализовать мечту и только во вторую очередь заботились о прибыли. Они хотели придумать суперлекарство или суперкомпьютер, получить рецепт вкусной пиццы или разработать удобный интерфейс для мобильного телефона. Это и есть настоящие цели, которыми легко можно увлечь команду. А вот если Ваша единственная цель – деньги, то максимум, на что Вы можете рассчитывать, – это материальная заинтересованность сотрудников.

Александра Третьякова Исполнительный директор Ассоциации международных производителей медицинских изделий (IMEDA), Москва

Количество рекомендаций: 1. Теги: Лидерство, Нематериальная мотивация, Управление персоналом

Как помочь новому руководителю отдела эффективно управлять подчиненными

№10—2011  |  23.09.2011

Как правило, на должность руководителя отдела назначают сотрудника, который хорошо зарекомендовал себя как профессионал. При этом редко обращают внимание, способен ли специалист руководить людьми. Однако необдуманные кадровые решения могут повредить эффективности работы отдела – ведь не исключено, что новый начальник выберет одну из трех ошибочных схем поведения.

Павел Беленко Старший партнер Консалтинговая группа «Имикор», Москва

Количество рекомендаций: 2. Теги: Как контролировать, Лидерство, Управление персоналом

Куда вложить свободные деньги

№11—2011  |  02.11.2011

Если бизнес компании растет, то свободных денег у нее, как правило, не находится. Такое предприятие активно инвестирует в развитие, обучение персонала, внедрение новых технологий, IT. Если же речь идет о личных свободных средствах владельцев и топ-менеджеров компаний, то возникает вопрос: куда их вложить? Вариантов не так много.

Георгий Генс Президент группы компаний «ЛАНИТ», Москва; кандидат экономических наук

Теги: Как инвестировать, Управление персоналом

Что делать, если нужно выполнить определенную работу, а возможности взять в штат дополнительного сотрудника нет

№12—2011  |  02.12.2011

Наша компания регулярно сталкивается с такой проблемой. Расскажу, как мы действуем, если появляется дополнительная задача.

Количество рекомендаций: 1. Теги: Аутсорсинг, Как делегировать, Оптимизация бизнес-процессов, Управление персоналом

Как поздравить сотрудников с Новым, 2012 годом

№12—2011  |  02.12.2011

Новогодняя памятка для Генерального Директора

Количество рекомендаций: 1. Теги: Управление персоналом

Как повысить эффективность рядовых сотрудников

№1—2012  |  01.01.2012

Вопрос Как повысить эффективность рядовых сотрудников (в том числе рабочих)?

Теги: управление персоналом

Как обосновать цену одним взглядом, как бороться со сплетнями о том, кто сколько получает, и как повысить ценность рекламных листовок

№3—2012  |  01.03.2012

Оригинальные идеи и советы, услышанные нами на конференциях и в разговорах с авторами и читателями журнала «Генеральный Директор»

Теги: Как продавать, Как рекламировать, Управление персоналом