Все статьи
Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору
№1—2006 | 12.08.2010
Система бюджетов показывает руководителю, где деньги зарабатываются и как они тратятся.
Количество рекомендаций: 11. Теги: бюджет, бюджетирование, Бюджетирование как управленческая технология
№3—2006 | 02.03.2006
Существуют три варианта действий, позволяющих увеличить прибыль: повышать цены, наращивать объемы продаж или снижать затраты. Когда рынок начинает насыщаться и рост продаж прекращается, а конкуренция увеличивается и зарабатывать на повышении цен становится невозможным, возникает необходимость оптимизировать затраты. Как это сделать – в представленном материале.
Количество рекомендаций: 17. Теги: анализ затрат, бюджетирование, переменные затраты, постоянные затраты, система управления затратами
Сколько тратить на маркетинг и рекламу
№3—2006 | 02.03.2006
Правильно рассчитанный маркетинговый бюджет позволит компании не потерять свою долю рынка и при этом не понести дополнительных расходов. Автор излагает общие принципы формирования бюджета расходов на маркетинг и рекламу, а также приводит точный алгоритм расчета маркетингового бюджета как процента от объема продаж с использованием корректирующих коэффициентов.
Количество рекомендаций: 9. Теги: бюджет маркетинга, бюджетирование, маркетинговые мероприятия, служба маркетинга
Бюджетирование в условиях неопределенности
№11—2009 | 21.10.2009
Ваши коллеги делятся опытом изменения бюджетного процесса в своих компаниях. В одних организациях бюджеты стали корректироваться регулярно, в других – очень часто, третьи внедрили сценарное планирование, а кто-то и вовсе отказался от бюджетирования как системы и перешел к «ручному» управлению.
Количество рекомендаций: 3. Теги: бюджетирование, статьи затрат
Зачем нужен бюджет денежных потоков и как его разработать
№6—2011 | 30.05.2011
Считается, что самую полную оценку эффективности работы компании дает отчет о прибылях и убытках. Однако потребностям руководителя предприятия он не отвечает: ведь этот отчет составляют по принципу начисления – расходы в нем фиксируются лишь после списания в бухучете, а не тогда, когда их нужно осуществлять. А значит, даже идеально подготовленный отчет отразит не те платежи, которые компания совершила или намерена совершить, а условные экономические результаты. Чтобы у Вас перед глазами была ясная картина финансовой деятельности организации, Вам нужен бюджет денежных потоков (или cash flow).
Теги: Бюджетирование, Как управлять деньгами, Управление денежными потоками
Как разработать квартальный бюджет на рекламу
№7—2011 | 01.07.2011
Компания занимается интернет-продажами походного снаряжения. Бюджет на продвижение товара в Сети в прошлом квартале - 96 960 руб. Рентабельность чистой прибыли - 10%. Требуется рассчитать бюджет интернет-продвижения на следующий квартал, так чтобы объем продаж и прибыль увеличилась на 10%.
Как начать интернет-торговлю: четыре совета предпринимателям
№10—2011 | 29.09.2011
Около года назад знакомые предложили мне открыть интернет-магазин спортивного питания. К тому моменту у меня был опыт управления, а также раскрутки стартапов, поэтому я не сомневалась: ничего сложного в запуске интернет-магазина нет. Теперь вижу, что сильно заблуждалась. Я сделала несколько неверных шагов – во многом из-за отсутствия достоверной систематизированной информации. Я наивно думала, что достаточно обратиться к программистам, которые разработают сайт, заключить договор на рекламу и продвижение магазина в Сети, установить контакты с поставщиками – и дело в шляпе. В теории так оно и есть, но на практике все сложнее. Исправляя просчеты, я получила неоценимый практический опыт. Надеюсь, познакомившись с ним, Вы сумеете избежать допущенных мною ошибок.
Количество рекомендаций: 1. Теги: IT для бизнеса, Бюджетирование, Интернет для бизнеса, Как продвигать, Как рекламировать
Медиаобъекты
-
Преимущества и недостатки прямого и косвенного метода подготовки бюджета движения денежных средств
Материал предоставлен Екатериной Каликиной, компания «Грант Торнтон».
-
Примеры бюджетов движения денежных средств, составленных прямым и косвенным методами
Материал предоставлен Екатериной Каликиной, компания «Грант Торнтон».
-
Материал предоставлен Екатериной Каликиной, компания «Грант Торнтон».
Ссылки на полезные ресурсы
-
Как превратить бюджетирование в реальный инструмент управления бизнесом
Задача бюджетирования – не только помогать планировать и оперативно контролировать обороты компании, но и определять причины отклонений, а в идеале – управлять этими отклонениями. В статье Вы найдете ряд практических рекомендаций по максимально эффективно
Теги: бюджетирование
-
Как действующей компании открыть интернет-магазин
Интернет-продажи как дополнение к продажам через розничные магазины, опыт руководителей.
Теги: Интернет для бизнеса
-
Как повысить эффективность продающего сайта
Добиться большой посещаемости сайта не очень сложно: вопрос только в инвестициях. Однако высокая посещаемость еще не означает повышения уровня продаж. Если задача Вашего сайта – продавать, а не просто рассказывать всем и каждому, что есть такая компания,
Теги: как продвигать
-
Как написать техническое задание на разработку сайта, чтобы получить желаемый результат?
Независимо от того, кто именно будет делать для Вашей компании сайт, при написании технического задания нужно соблюдать определенные этапы: составить портрет посетителя сайта; продумать сценарий, по которому действует посетитель, попадая на сайт; описать
Теги: Интернет для бизнеса