Все статьи
Причины успеха и неудач проектов по автоматизации
№12—2006 | 28.11.2006
Успех внедренческих IT-проектов зависит как минимум от трех составляющих: кто инициатор проекта (лучше, если это будет не Генеральный Директор), насколько четко сформулирована цель (надо хорошо понимать, зачем нужна автоматизация), кто будет главой проекта (ни в коем случае не следует назначать руководителем IT-специалиста). Что еще может привести к успеху или провалу проекта автоматизации, обсудили участники круглого стола, организованного редакцией.
Сергей Воронин Генеральный Директор Интернет-магазин бытовой техники Topmag.ru, Москва
Михаил Завилейский Исполнительный директор Компания DataArt, Санкт-Петербург
Мария Венедиктова Директор департамента IT-консалтинга Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем» (РБС), Москва
Алексей Гладченко Генеральный Директор Компания «ВоИП Трейд», Москва
Евгений Гриханов Генеральный директор Компания I.Q. Property Management, Москва
Количество рекомендаций: 3. Теги: внедрение IT, удачная автоматизация, ФХД
Подготовка к автоматизации: что надо знать Генеральному Директору
№4—2007 | 05.04.2007
Статья написана практиком, участвовавшим в процессе автоматизации предприятия. По мнению автора, перед автоматизацией Вам надо решить как минимум четыре задачи. Во-первых, провести аудит бизнес-процессов компании. Во-вторых, назначить руководителя проекта. В-третьих, выбрать IT-решение. И, наконец, в-четвертых, определить размер премиальных за успешную работу на каждом этапе. Дополнительные рекомендации дают руководители, уже внедрившие автоматизированные системы: очень полезно, например, создать координационный совет и назначить «защитника» проекта.
Марина Голованова Генеральный Директор ОАО «Группа компаний «Евросервис», Санкт-Петербург
Количество рекомендаций: 3. Теги: автоматизация, внедрение IT, информационные системы, руководитель проекта автоматизации, собственник