«Генеральным Директорам нельзя забывать о своей семье и близких»

№2—2006  |  07.02.2006

Чтобы за шесть лет из руководителя небольшого новосибирского предприятия превратиться в Генерального Директора одной из наиболее динамичных российских корпораций, выходящей на международные рынки, Александру Ладану ни разу не пришлось сменить работу. Потребовалось «всего лишь» сделать управляемую им компанию «Сибирский берег» одним из лидеров рынка. Александр Ладан делится с коллегами своими управленческими принципами.

Александр Ладан Генеральный Директор ЗАО «Управляющая компания „Сибирский Берег“», Новосибирск

Количество рекомендаций: 12. Теги: интервью с директором, интервью с руководителем

Предприниматель с функциями Генерального Директора

№4—2006  |  13.04.2006

Предприниматель и Генеральный Директор в одном лице на определенном этапе начинает тормозить развитие компании. Создатель одной из самых известных в России марок шоколадных конфет Андрей Коркунов прекрасно понимает это и старается как можно больше полномочий передать наемным директорам. Однако предпринимательский дух и фамилия-бренд не позволяют ему полностью устраниться от решения текущих задач.

Андрей Коркунов Председатель совета директоров «Одинцовская кондитерская фабрика», Московская область

Количество рекомендаций: 19. Теги: интервью с руководителем, Коркунов, личный опыт

Руководство преобразованием компании

№7—2006  |  10.07.2006

Интервью с главным партнером компании Kleiner Perkins Caufield & Byers Реем Лейном, который рассказывает, как он в свое время вывел компанию Oracle из кризиса. Данное интервью представляет собой главу из сборника «Лидеры об управлении. Разговор начистоту».

Количество рекомендаций: 3. Теги: IT, изменения, интервью с руководителем, реформирование

«Порой очень хочется „порулить“ бизнесом…»

№8—2006  |  07.08.2006

Еще 10 лет назад Георгий Ананчик работал менеджером по закупкам, а сегодня он решает стратегические задачи компании «Виктория». Одна из них – превратить совет директоров в реально работающий орган. Что уже сделано, а что еще только предстоит сделать, читайте в интервью журналу «Генеральный Директор».

Георгий Ананчик Председатель совета директоров Группа компаний «Виктория», Калининград – Москва

Количество рекомендаций: 6. Теги: ГК Виктория, группа компаний, интервью с руководителем

«Если можешь не производить – лучше не производить»

№8—2006  |  07.08.2006

Производить самим или нет – это тоже стратегия. Собственное производство сейчас – это значительные финансовые затраты на недвижимость, особенно в Москве, колоссальные деньги на оборудование и много-много головной боли. В интервью журналу «Генеральный Директор» Дмитрий Белоглазов рассказал о том, какие задачи решает сегодня в своей компании: почему не следует заниматься производством

Дмитрий Белоглазов президент компании Erich Krause, Москва

Количество рекомендаций: 8. Теги: Erich Krause, интервью с руководителем

«Я в первую очередь занимаюсь кадровыми вопросами»

№6—2007  |  04.06.2007

Борис Нуралиев, директор фирмы «1С», любит эффективные решения и считает, что человек должен быть честным, хорошо исполнять свою работу и быть надежным коллегой и партнером. Борис Нуралиев уверен, что для своей фирмы решит любой сложный вопрос: важно делать то, что нужно рынку, и уделять максимальное внимание работе с людьми. О главных ценностях своего предприятия руководитель компании «1С» рассказал в интервью журналу «Генеральный Директор».

Борис Нуралиев Директор Фирма «1С», Москва

Количество рекомендаций: 4. Теги: 1C, Борис Нуралиев, интервью с руководителем

«Самая страшная беда сегодня — безответственность»

№7—2007  |  28.06.2007

Владимир Корытов, Генеральный Директор ОАО «Гаврилов-Ямский машиностроительный завод «Агат», считает, что главное в людях — чувство ответственности: пробудив его, можно получать невероятную отдачу на производстве. Он возвращает на завод тех, кто, по разным причинам покинув его, сохранил традиции отношения к производству, к качеству продукции, жадную тягу к работе. Как сегодня Владимир Корытов привлекает на предприятие хороших специалистов, чем заинтересовывает новых клиентов, он рассказал в интервью журналу «Генеральный Директор».

Владимир Корытов Генеральный Директор ОАО «Гаврилов-Ямский машиностроительный завод «Агат», Гаврилов-Ям (Ярославская область)

Количество рекомендаций: 3. Теги: Владимир Корытов, интервью с руководителем, производственная компания

«Минимизировать трудозатраты — в этом суть сегодняшней работы…»

№9—2007  |  29.08.2007

«Минимизировать трудозатраты — в этом суть сегодняшней работы…» — говорит Геннадий Рязанов, Генеральный Директор агрофирмы «КРиММ». Сегодня это успешное предприятие c полностью автоматизированным производством, самой современной техникой; засеянные площади составляют более 23 тысяч гектаров. Но 19 лет назад, когда учитель физкультуры и три его товарища организовали собственное дело, было лишь три гектара земли, да собственные семьи в качестве работников. О том, как Геннадию Рязанову удалось превратить фирму в одну из лучших в области, он рассказал в интервью журналу «Генеральный Директор».

Геннадий Рязанов Генеральный Директор Агрофирма «КРиММ», с. Упорово (Тюменская область)

Количество рекомендаций: 4. Теги: агрофирма, Геннадий Рязанов, интервью с руководителем, КРиММ, Тюменская область

«Компания… должна либо развиваться, либо прекратить свое существование»

№11—2007  |  22.10.2007

Валерий Платонов возглавил Челябинский тракторный завод в 1998 году, когда в отношении предприятия была введена процедура конкурсного производства. Ему и его команде удалось переломить ситуацию. С 2000 года завод стал работать рентабельно, а за прошедшие месяцы 2007-го темп прироста продукции в натуральном выражении составил 70%. Внутреннее беспокойство, стремление к развитию и закалка, полученная за время работы на заводе, помогли Валерию Платонову не только вывести предприятие из кризиса, но и сохранить рабочие династии. Как работает, отдыхает и занимается личным развитием Валерий Платонов, Генеральный Директор завода, — в интервью журналу «Генеральный Директор».

Валерий Платонов Генеральный Директор ООО «Челябинский тракторный завод — Уралтрак», Челябинск

Количество рекомендаций: 3. Теги: Валерий Платонов, интервью с руководителем, ЧТЗ Уралтрак

У России огромный потенциал, позволяющий увеличить потребление недорогого, но качественного вина – прежде всего за счет среднего класса в регионах

№3—2010  |  09.03.2010

Интервью с Хосе Луисом Мартинесом Гихарро (Jose Luis Martnez Guijarro) – президентом Объединения винных домов региона Кастилия-Ла-Манча, министром сельского хозяйства и развития сельских территорий автономной области Кастилия-Ла-Манча (Испания)

Количество рекомендаций: 1. Теги: импорт вина, интервью с руководителем

У российских компаний, сделавших ставку на сервис, очень большие шансы добиться успеха

№4—2010  |  30.03.2010

Интервью с Али Тунчем Джаном, Генеральным Директором компании «Вестел-СНГ», занимающейся производством электроники и бытовой техники

Количество рекомендаций: 5. Теги: бизнес в России, интервью с руководителем, маркетинг инноваций

«Россия должна стать восприимчивой к инновациям. В этом вопрос нашего будущего, наших позиций и конкурентоспособности в мире завтрашнего дня»

№6—2010  |  29.05.2010

Интервью с Председателем Правительства Российской Федерации Владимиром Путиным

Количество рекомендаций: 6. Теги: бизнес и власть, интервью с Путиным, интервью с руководителем

Люди, которые начинают новый бизнес, должны выше всего на свете ставить желание сделать лучший продукт

№7—2010  |  24.06.2010

Интервью с Давидом Яном, председателем советов директоров компаний ABBYY и iiko, основателем ресторанов FAQ-Cafe, ArteFAQ, «Сквот», «Сестры Гримм»

Количество рекомендаций: 3. Теги: IT, инновационный бизнес, интервью с руководителем

Сегодня можно говорить о возникновении настоящей культуры потребления кофе в России

№9—2010  |  02.09.2010

Интервью с Найджелом Тревисом, CEO компании Dunkin’ Brands, Бостон (США), которая совершает вторую попытку завоевать российский рынок

Количество рекомендаций: 2. Теги: интервью с директором, интервью с руководителем

Интервью с Патриком де Камбуром, президентом международной компании Mazars

№1—2011  |  23.12.2010

Возможности российского малого и среднего бизнеса ограничивает система налогообложения, в частности то, что предприятия должны платить налоги с каждой финансовой операции

Количество рекомендаций: 1. Теги: аудит, интервью с руководителем