Можно ли создать управленческую команду на основе личных отношений

№4—2008  |  03.04.2008

Строить команду на основе личных связей — очень эффективный способ, однако это можно делать только на этапе зарождения компании, считает автор статьи. На следующих стадиях развития бизнеса приходится брать не только родственников и друзей, но и знакомых друзей, а также людей со стороны. А значит, руководитель должен искать иные способы объединить работников в команду (например, можно отправить топ-менеджеров, не слишком хорошо знакомых друг с другом, в совместное путешествие с элементами экстрима).

Надежда Копытина Президент Группа компаний «Лёдово», Москва

Количество рекомендаций: 2. Теги: командный дух, командообразование, личные отношения, управленческая команда

Как обратить конфликты в коллективе на пользу делу

№7—2010  |  24.06.2010

Споры между сотрудниками по рабочим вопросам благотворно влияют на результат. Следует лишь направлять разногласия в конструктивное русло – в этом главная задача руководителя. Другое дело – деструктивные конфликты, в основе которых лежат межличностная неприязнь и нездоровые амбиции отдельных работников. В статье дан ряд советов, которые помогут Вам выявлять конфликты и конструктивные использовать на благо организации, а деструктивные – пресекать.

Керим Сунгуров Генеральный Директор Компания «Ада Арт Трэйд», Москва

Количество рекомендаций: 2. Теги: деструктивные конфликты, конфликты между сотрудниками, личные отношения

Кем бы Вы хотели видеть своих детей в будущем?

№12—2010  |  01.12.2010

Иногда детям требуется принуждение, чтобы справиться с трудностями и получить от этого внутреннее удовлетворение

Количество рекомендаций: 1. Теги: личностное развитие, личные отношения