Какие проблемы можно решить с помощью оценки персонала

№2—2007  |  08.02.2007

Процедура оценки персонала помогает принимать верные управленческие решения. Опираясь на ее результаты, Генеральный Директор может определить уровень компетентности каждого сотрудника и результативности того или иного подразделения, установить оптимальные размеры премиальных фондов, узнать мнения работников о деятельности компании и способах улучшения бизнес-процессов. Службе персонала эта процедура позволяет подготовить аргументированные предложения по кадровым изменениям, выявить нереализованные возможности сотрудников и их потребности в дополнительном обучении. По мнению автора статьи, оценка имеет смысл, если ее итоги действительно учитываются в управлении кадрами и решения принимаются достаточно быстро. Вы узнаете также об опыте менеджеров, регулярно проводящих оценку персонала.

Дмитрий Володин Генеральный Директор, партнер ООО «Хай-Тек Групп», Москва

Количество рекомендаций: 10. Теги: Ассессмент, методы оценки персонала, результаты оценки персонала