Как стимулировать персонал к обучению и развитию

№3—2010  |  09.03.2010

Нежелание персонала учиться объясняется двумя факторами. Первый – страх: например, работник боится обнаружить свою некомпетентность. Второй – сопротивление: бывает, сотрудник просто не желает что-либо менять в работе. В статье Вы найдете советы, которые помогут Вам заинтриговать сотрудников, чтобы они осознали необходимость профессионально совершенствоваться.

Александр Шувалов Генеральный Директор «Туле-центр», Москва

Количество рекомендаций: 1. Теги: личное развитие, мотивация обучения, тренинги