Премирование на основе STI: опыт ТНК-ВР

№8—2008  |  02.08.2008

Автор рассказывает про краткосрочное стимулирование – одну из составляющих системы материальной мотивации персонала. Премии в этой компании рассчитываются за год, при этом их размер зависит не только от личных заслуг каждого сотрудника, но и от того, достигла ли запланированных показателей компания в целом. В статье Вы найдете подробный алгоритм расчета годовой премии.

Денис Крянин Корпоративный директор по кадровой операционной деятельности ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», Москва

Количество рекомендаций: 5. Теги: STI, материальная мотивация, премирование сотрудников, система заработной платы, система оплаты труда, система премирования, финансовые показатели

Ошибки при изменении системы мотивации

№10—2008  |  18.09.2008

Даже самая хорошая система мотивации через год-два перестает действовать. Автор на опыте своей компании показывает, какие ошибки совершают руководитель и служба персонала, когда пытаются изменить систему мотивации. Даются советы, как избежать проблем при переводе сотрудников с действующей системы оплаты на новую.

Ирина Бояршинова Генеральный Директор. компания «Сто регионов», Москва

Количество рекомендаций: 3. Теги: материальная мотивация, премирование сотрудников, система мотивации, система оплата труда, система премирования

Вопрос – ответ: К Новому году я планирую выдать сотрудникам премии. Как это лучше оформить, чтобы не уплатить налоги сверх необходимого?

№10—2010  |  29.09.2010

Когда лучше выдавать премии, в частности за 2010 год, и какие документы Вам нужно подписать, чтобы максимально снизить налоговую нагрузку.

Количество рекомендаций: 3. Теги: налог на доходы физлиц, налоговая оптимизация, Премиальные схемы, премирование сотрудников