Все статьи
Как использовать IT для управления подчиненными
№6—2006 | 13.06.2006
Информационные технологии позволяют быстро реализовывать принятые решения, устранять возникшие проблемы, осуществлять непосредственное руководство на всех уровнях, быстро и своевременно обмениваться нужной информацией, хранить своего рода архив любых обсуждений и процессов принятия решений. По мнению автора, если в компании работают больше 10 человек, IT способны повысить эффективность бизнеса в десятки раз.
Михаил Завилейский Исполнительный директор Компания DataArt, Санкт-Петербург
Количество рекомендаций: 4. Теги: IT, информационная система, принятие решений, управление
Как бороться с нехваткой времени
№9—2007 | 29.08.2007
Автор выделяет шесть базовых причин нехватки времени. Поняв, какие из них вызывают цейтноты в Вашей деятельности, и начав совершенствовать организацию рабочего времени, Вы сможете экономить по несколько часов в день, не меняя жизнь кардинально. Автор и руководители-практики делятся опытом планирования рабочего дня, Ваши коллеги – Генеральные Директора – объясняют, какой эффект это может дать.
Александр Макаров Директор Консалтинговая компания «Развитие», Ульяновск
Количество рекомендаций: 7. Теги: планирование рабочего времени, принятие решений, управление временем, учет рабочего времени, экономия времени
В каких ситуациях консультанты могут помочь Вашему бизнесу
№10—2007 | 20.09.2007
Для одних руководителей консультанты — незаменимые помощники, другие воспринимают их негативно, не веря, что человек со стороны сможет разобраться в проблемах их компании лучше, чем собственные сотрудники. Опыт автора, а также Генеральных Директоров, регулярно привлекающих к работе консалтинговые фирмы, помогут Вам понять, в каких случаях советы консультантов действительно принесут Вашему бизнесу пользу.
Вадим Дозорцев Генеральный Директор Компания Berner & Stafford, Москва
Количество рекомендаций: 3. Теги: консультант по решениям, независимый эксперт, принятие решений
Как Генеральному Директору принимать решения
№10—2007 | 20.09.2007
Достаточно часто руководители принимают решения, руководствуясь лишь интуицией. Автор статьи предлагает использовать методику, включающую анализ проблемы и поиск альтернатив. Таким образом, по мнению автора, Вы снизите количество неоптимальных решений и повысите эффективность управления.
Сироткина Ирина Генеральный Директор Имидж-агентство «Ген гениальности», Саратов
Количество рекомендаций: 4. Теги: анализ ситуации, делегирование полномочий, методы принятия решений, принятие решений
Brainstorming, или мозговой штурм
№2—2008 | 04.02.2008
Ведущие эксперты и руководители-практики рассказывают о наиболее востребованных управленческих методиках, применив которые Генеральный Директор сможет повысить эффективность как отдельных процессов предприятия, так и деятельности компании в целом
Инна Варфоломеева Генеральный Директор ООО «Центр системного консалтинга «Формула управления», Москва
Количество рекомендаций: 3. Теги: инструменты управления, мозговой штурм, принятие решений, психология управления
№9—2007 | 29.08.2007
Ведущие эксперты и руководители-практики рассказывают о наиболее востребованных управленческих методиках, применив которые Генеральный Директор сможет повысить эффективность как отдельных процессов предприятия, так и деятельности компании в целом.
Наталья Кириллова Управляющий директор ЗАО «АксионБКГ», направление «Логистика и планирование», Москва
Количество рекомендаций: 3. Теги: ABC, ABC Management, ABC-анализ, ассортиментная политика, внедрение метода ABC, группы товаров, принятие решений, управление ассортиментом
№5—2008 | 14.04.2008
Во время кризиса количество денег не уменьшается, просто они перераспределяются в иные сектора экономики и замедляют свой оборот. Поэтому первая задача Генерального Директора в кризисной ситуации – переориентация компании на те сферы экономики, где деньги продолжают концентрироваться. Вторая задача – снижение издержек. Автор статьи подробно рассказывает, как решить эти задачи на практике. Кроме того, даны советы по организации в период кризиса деятельности отдела продаж, по управлению персоналом и перестройке управленческой структуры.
Дмитрий Хлебников Независимый консультант по Business Development, Москва; кандидат физико-математических наук
Количество рекомендаций: 7. Теги: когда нет денег, кризис 2008, кризисное управление компанией, принятие решений
Управленческие решения в условиях неопределенности
№4—2010 | 30.03.2010
Генеральный Директор ежедневно вынужден принимать решения, в той или иной степени рискуя. Допускаемые при этом просчеты нередко связаны с использованием устаревших управленческих шаблонов. Один из способов избежать ошибок – протестировать неочевидное решение.
Вадим Богданов Генеральный Директор Компания «Богданов и партнеры», Москва
Количество рекомендаций: 5. Теги: интуиция, принятие решений, проектный менеджмент, риск-менеджмент, управление рисками
№9—2010 | 03.09.2010
Для того, чтобы совещание стало продуктивным, нужно избегать многословия. Что делать если сотрудник многословен и говорит не по делу
Количество рекомендаций: 3. Теги: контроль сотрудников, принятие решений, эффективное совещание
№12—2010 | 02.12.2010
Автор рассказывает о нескольких способах изыскать инновационные идеи; все эти способы успешно опробованы им в разных компаниях. Перспективные задумки могут исходить как от линейных менеджеров и рядовых сотрудников, так и от Вас – Генерального Директора. Чтобы заставить мысль работать в нужном направлении, главе предприятия полезно посещать бизнес-тренинги и изучать истории успешных компаний
Андрей Конусов Генеральный Директор ЗАО Leta IT-company, Москва
Количество рекомендаций: 3. Теги: инновации, инновационные ресурсы, инновационный менеджмент, принятие решений, рацпредложения
Книга. Здравому смыслу вопреки
№1—2011 | 24.12.2010
Парадоксальные решения в рекламе, бизнесе и жизни
Теги: книга, принятие решений