Все статьи

Разработка стратегии: практический опыт

№4—2006  |  13.04.2006

Необходимость разработки стратегии определяется масштабом целей и горизонтом планирования. Чем задача масштабнее, тем выше цена ошибки и тем нужнее разработанный план.

Михаил Капацинский Генеральный Директор ООО «Информационно-почтовая служба «М-Сити», Москва

Количество рекомендаций: 15. Теги: директор по развитию, разработка стратегии, стратегическое планирование, стратегическое управление

Практики о стратегии

№6—2007  |  04.06.2007

Рассказывать о стратегии всегда трудно. Даже практики, не очень жалующие «знания, оторванные от реальной жизни», рассуждая на эту тему, быстро перестают оперировать фактами и начинают теоретизировать. Чтобы получить от Генеральных Директоров максимально конкретные ответы на вопросы о стратегии, редакция собрала их за круглым столом. Мы пригласили также консультантов, которые поделились ценными советами.

Денис Садовский Генеральный Директор Call-центр «Горячие линии», Москва

Елена Буклова Генеральный Директор Городская курьерская служба, Москва

Александр Локтионов Менеджер практики стратегического управления Компания «БДО Юникон», Москва

Евгений Овчар Генеральный Директор Компания «Паяна», Москва

Ефим Пыков Управляющий партнер Консалтинговая компания «Формула развития», Москва

Алена Фомина Руководитель направления «Стратегическое управление» Компания «БДО Юникон», Москва

Количество рекомендаций: 2. Теги: анализ продукта, задачи коммуникации, задачи маркетинга, разработка стратегии

Как вывести из кризиса производственное предприятие

№3—2008  |  26.02.2008

Из любой, даже самой сложной ситуации можно найти достойный выход. Доказательство тому — опыт Генеральных Директоров трех предприятий, избравших разные стратегии развития. Практика показала, что любое производство не способно выжить без модернизации оборудования и технологий. А вот широта ассортимента не всегда имеет принципиальное значение — успех приходит, если усилия сосредоточены только на востребованных рынком товарах (услугах).

Количество рекомендаций: 4. Теги: модернизация, производственная компания, производственное предприятие, производство, разработка стратегии

Как сформулировать миссию компании

№4—2008  |  03.04.2008

На этапе создания компании, когда она борется за существование, налаживает отношения с клиентами, миссия — совсем не то, на чем должно быть сконцентрировано внимание Генерального Директора. Ее необходимость становится очевидной в период стремительного роста бизнеса. На этом этапе миссия помогает преодолеть недоверие к компании, направить деятельность сотрудников в нужное русло. Не пора ли и Вам сформулировать миссию своего предприятия? Или, возможно, пришло время изменить ее? Ответить на эти вопросы Вы сможете, прочитав статью. Формулировки миссии, принятые некоторыми российскими компаниями, помогут Вам найти правильное и оригинальное решение.

Екатерина Дворникова Генеральный Директор, управляющий партнер Компания Dvornikova & Partners, Москва

Количество рекомендаций: 2. Теги: миссия компании, разработка стратегии, формулирование миссии, цели компании

Как вовлечь персонал в разработку и реализацию стратегии предприятия

№4—2008  |  01.04.2008

Вовлекайте сотрудников в процесс разработки и реализации стратегии — и Вы сможете не только увидеть будущие препятствия, но и повысить ответственность людей. Правда, допускать к разработке стратегии нужно не всех подряд, считает автор статьи. Этого достойны лишь те, у кого есть сильное желание участвовать в разработке стратегии и кому это интересно. Руководители-практики и Ваши коллеги — Генеральные Директора — рассказывают, какие сотрудники участвуют в разработке стратегий развития их компаний.

Валентина Карпова Руководитель отдела персонала ГК «НДМ», Екатеринбург

Количество рекомендаций: 8. Теги: вовлеченность, нематериальная мотивация, развитие компании, разработка стратегии, стратегические сессии

Стратегия успешного бизнеса в 2010 году

№3—2010  |  09.03.2010

Какую бы стратегию развития Вы ни выбрали, ее всегда нужно корректировать в зависимости от результатов деятельности. Автор анализирует, чем сегодня отличается стратегия победителя от стратегии неудачника, а также рассказывает, как воплотить в жизнь стратегию успешного бизнеса.

Андрей Капустин Партнер, старший вице-президент Компания экспертного консультирования «Неокон», Москва

Количество рекомендаций: 3. Теги: разработка стратегии