Все статьи
Сколько платить новому сотруднику
№1—2006 | 13.01.2006
Алгоритм определения уровня оплаты труда для новой должности.
Екатерина Богородская Менеджер проекта Торговый дом «ГривенникЪ», Москва
Количество рекомендаций: 14. Теги: зарплата сотрудника, оценить новичка, система заработной платы
Как сделать компенсационный пакет более привлекательным
№9—2007 | 29.08.2007
Сотрудники часто путают термины «оклад» и «заработная плата за месяц». Поэтому первый совет, который дает автор статьи, — сделайте схему начисления денег понятной для персонала. Другой существенный момент — своевременная индексация зарплаты. Так, если Вы повышаете цены на товары или услуги с учетом инфляции, то не забывайте повысить на этот же процент базовые оклады. Третий совет автора — при выборе социальных льгот учитывайте особенности коллектива.
Ольга Ерошенкова Бизнес-консультант Москва
Количество рекомендаций: 6. Теги: зарплата, индексация, материальная мотивация, мотивационная программа, расчет, система заработной платы, система оплаты труда
Премирование на основе STI: опыт ТНК-ВР
№8—2008 | 02.08.2008
Автор рассказывает про краткосрочное стимулирование – одну из составляющих системы материальной мотивации персонала. Премии в этой компании рассчитываются за год, при этом их размер зависит не только от личных заслуг каждого сотрудника, но и от того, достигла ли запланированных показателей компания в целом. В статье Вы найдете подробный алгоритм расчета годовой премии.
Денис Крянин Корпоративный директор по кадровой операционной деятельности ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», Москва
Количество рекомендаций: 5. Теги: STI, материальная мотивация, премирование сотрудников, система заработной платы, система оплаты труда, система премирования, финансовые показатели
Компании снизили расходы на персонал
№4—2009 | 30.03.2009
В статье подведены итоги антикризисных программ. Автор и эксперты проанализировали, на чем работодатели сэкономили в 2008-м и на чем они экономят в текущем году
Екатерина Варга Руководитель исследовательского проекта Pyndex Компания Pynes Group, Москва
Количество рекомендаций: 3. Теги: антикризисное управление, антикризисные мероприятия, система заработной платы, сокращение издержек, сокращение персонала
Как сохранить ценных сотрудников, если нет возможности платить им зарплату выше среднерыночной
№2—2010 | 01.02.2010
В последнее время от руководителей компаний нередко можно услышать: «Зачем искать стимулы для работников? И так не уйдут!». Конечно, дефицит вакансий позволил на время забыть о мотивации: ее заменил страх потерять работу. Однако запугивание – не лучшее средство удержать ценных специалистов. Автор статьи рассказывает, чем привлечь сотрудников, руководствующихся в работе самыми разными стимулами.
Ирина Тамакулова Генеральный Директор Центр интеллектуальных бизнес-решений IQ, Екатеринбург
Количество рекомендаций: 1. Теги: инструменты мотивации, система заработной платы, стимулирование, творчество
Как на малом предприятии привязать систему оплаты к результатам труда сотрудников
№2—2010 | 01.02.2010
В предлагаемой Вашему вниманию статье руководители малых предприятий делятся опытом построения системы материальной мотивации, основанной на достигнутых результатах. Не у всех этот опыт оказался положительным.
Количество рекомендаций: 5. Теги: кризисное управление компанией, материальная мотивация, переменная часть, система заработной платы
Как внедрить в компании систему грейдов, чтобы каждый получал вознаграждение по заслугам
№5—2010 | 28.04.2010
Внедрение системы грейдов в компании, которой руководит автор статьи, упростило процедуру начисления заработных плат, исключив влияние личных симпатий. Теперь у сотрудников, занимающихся совершенно разными видами деятельности, равные возможности увеличить свой доход. Кроме того, система грейдов помогает сэкономить деньги в кризис, когда прибыль предприятия сильно колеблется. В статье на примере небольшой торговой фирмы показано, как, используя систему грейдов, рассчитать уровни зарплат для сотрудников.
Алексей Колесник Генеральный Директор Компания «Торпал», Харьков
Количество рекомендаций: 1. Теги: грейды, материальная мотивация, система заработной платы, система мотивации, система оплаты труда
№8—2010 | 01.01.1970
Зачем платить больше, чем в среднем по рынку? Эффект от повышения зарплаты ощутим лишь первые три месяца. В России совсем другие условия, не надо сравнивать нас с Западом!». Отвечаю на эти возражения по порядку
Александр Шувалов Генеральный Директор «Туле-центр», Москва
Количество рекомендаций: 1. Теги: заработная плата, система заработной платы, средняя зарплата по отрасли, экономические тенденции
Вопрос – ответ. Как обосновать разницу в зарплате сотрудников, занимающих одинаковые должности?
№4—2011 | 28.03.2011
Некоторые считают, что обосновать разные оклады сотрудников, занимающих одинаковые должности, можно с помощью вилки окладов. Однако это неверный подход. Работнику устанавливается тарифная ставка или оклад. В Трудовом кодексе сказано, что работодатель обязан «обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности». Однако ограничения можно обойти. Есть несколько способов выплачивать разные оклады работникам, фактически выполняющим одинаковые функции
Количество рекомендаций: 1. Теги: оценка персонала, оценка результативности, система заработной платы