Почему не получается выделиться из общей массы

№4—2008  |  03.04.2008

Желая выделить свою компанию из общей массы, руководители раз за разом прибегают к одним и тем же мерам, порой не задумываясь об их результативности. Эти меры дают обманчивое ощущение безопасности, а компания тем временем все глубже погружается в пучину товарного ада. В предлагаемой Вашему вниманию главе описываются десять способов спасения бизнеса, к которым обычно прибегают Генеральные Директора. По сути же это десять навязчивых идей.

Количество рекомендаций: 3. Теги: конкурентные преимущества, конкурентоспособность, уникальная услуга, уникальный бизнес

Премиум-марка как способ стать лидером рынка в условиях ограниченного объема производства

№6—2008  |  06.05.2008

Если Ваша компания имеет ограниченные объемы производства и выходит на рынок, на котором уже обосновались гиганты индустрии, у Вас только один способ стать лидером – найти или создать нишу, которая не входит в круг интересов крупных компаний. Именно такой путь избрал при разработке новой марки конфет руководитель кондитерского предприятия, рассказывающий о своем опыте. Из предлагаемой статьи Вы узнаете, как был создан этот продукт, что пришлось изменить в работе компании, с какими проблемами столкнулся директор и, конечно, каковы были результаты.

Александр Павлов Директор филиала компании «Нестле Россия»

Количество рекомендаций: 1. Теги: марка, ограниченное производство, уникальная услуга, Уникальный продукт