Генеральный и финансовый директора: плодотворное взаимодействие

№5—2007  |  04.05.2007

Бытует мнение, что Генеральные Директора — оптимисты, а финансовые — пессимисты. Обосновать эту точку зрения несложно: многие из Вас сталкивались с ситуацией, когда финансовый отдел заявлял, что Ваши амбициозные планы невыполнимы. Чтобы понять, на чем основаны взаимные претензии топ-менеджеров и как сбалансировать их отношения, наша редакция провела круглый стол, в котором участвовали как Генеральные Директора, так и финансовые.

Количество рекомендаций: 5. Теги: Генеральный директор, финансовые показатели, финансовый директор

Автоматизация финансово-экономической службы

№3—2008  |  04.03.2008

Задуматься об автоматизации финансово-экономической службы стоит, если на разных уровнях управления регулярно возникают проблемы с планированием и контролем финансово-экономической деятельности, а также если организационная структура предприятия перестала быть эффективной. Начинать лучше с бухгалтерского учета. Далее следует автоматизировать налоговую отчетность и операции по контролю платежей. Автор статьи на основе личного опыта рассказывает, какую IT-систему предпочесть, как оптимальным образом организовать процесс автоматизации и каких затрат это потребует.

Количество рекомендаций: 2. Теги: ERP, автоматизация, автоматизация предприятия, участие IT-отдела в бизнесе компании, финансовая служба, финансовые показатели, финансовый анализ

Финансовый анализ для Генерального Директора

№4—2008  |  21.03.2008

Цель статьи — сделать финансовый анализ эффективным инструментом Генерального Директора, по-настоящему помогающим контролировать финансовое состояние предприятия, управлять отношениями с партнерами, принимать решения относительно заемных средств. Автор и руководители-практики рассказывают, какие документы Вам следует требовать от финансовой службы и как часто это нужно делать. Также в статье Вы найдете несколько вопросов, которые регулярно стоит задавать финансовому директору компании или главбуху.

Количество рекомендаций: 14. Теги: показатели финансовой устойчивости, финансовая служба, финансовые показатели, финансовый анализ

Премирование на основе STI: опыт ТНК-ВР

№8—2008  |  02.08.2008

Автор рассказывает про краткосрочное стимулирование – одну из составляющих системы материальной мотивации персонала. Премии в этой компании рассчитываются за год, при этом их размер зависит не только от личных заслуг каждого сотрудника, но и от того, достигла ли запланированных показателей компания в целом. В статье Вы найдете подробный алгоритм расчета годовой премии.

Количество рекомендаций: 5. Теги: STI, материальная мотивация, премирование сотрудников, система заработной платы, система оплаты труда, система премирования, финансовые показатели

Вопрос-ответ

№3—2009  |  05.03.2009

Скидки выгодны не только покупателю, но и продавцу: в этом случае обе стороны не будут переплачивать налоги. В условиях давления финансового кризиса руководителю при управлении предприятием надо ориентироваться на такой показатель, как ликвидность

Количество рекомендаций: 2. Теги: выгода бонуса, выгода скидки, кэшфлоу, показатели предприятия, прибыль компании, скидка или бонус, состояние экономики предприятия, финансовые показатели

Повышение качества планирования на предприятиях реального сектора: уроки кризиса

№12—2009  |  20.11.2009

Немногие компании осознают, что планирование деятельности предприятия в фазах роста экономики и спада различается. Именно описанию этих различий в методике и предложению новых инструментов для обеспечения оптимального планирования (с точки зрения точности, рисков, трудозатрат) и посвящена предлагаемая Вашему вниманию статья.

Количество рекомендаций: 3. Теги: анализ, кризисное управление компанией, планирование, финансовые показатели, целевые показатели