Автоматизация финансово-экономической службы

№3—2008  |  04.03.2008

Задуматься об автоматизации финансово-экономической службы стоит, если на разных уровнях управления регулярно возникают проблемы с планированием и контролем финансово-экономической деятельности, а также если организационная структура предприятия перестала быть эффективной. Начинать лучше с бухгалтерского учета. Далее следует автоматизировать налоговую отчетность и операции по контролю платежей. Автор статьи на основе личного опыта рассказывает, какую IT-систему предпочесть, как оптимальным образом организовать процесс автоматизации и каких затрат это потребует.

Алевтина Будник Заместитель Генерального Директора по экономике и финансам Компания «Центурион Групп», Москва

Количество рекомендаций: 2. Теги: ERP, автоматизация, автоматизация предприятия, участие IT-отдела в бизнесе компании, финансовая служба, финансовые показатели, финансовый анализ

Финансовый анализ для Генерального Директора

№4—2008  |  21.03.2008

Цель статьи — сделать финансовый анализ эффективным инструментом Генерального Директора, по-настоящему помогающим контролировать финансовое состояние предприятия, управлять отношениями с партнерами, принимать решения относительно заемных средств. Автор и руководители-практики рассказывают, какие документы Вам следует требовать от финансовой службы и как часто это нужно делать. Также в статье Вы найдете несколько вопросов, которые регулярно стоит задавать финансовому директору компании или главбуху.

Михаил Цветков Директор бизнес-направления управленческого консалтинга Компания «Микротест», Москва

Количество рекомендаций: 14. Теги: показатели финансовой устойчивости, финансовая служба, финансовые показатели, финансовый анализ

Особенности оценки бизнеса в условиях кризиса

№2—2009  |  05.02.2009

Сегодня, несмотря на непростую ситуацию в экономике, есть возможности выгодно вложить средства в какое-либо дело. Но прежде чем решиться на этот шаг, Вам нужно оценить бизнес. Ведь наверняка Вы рассчитываете извлекать доходы не только из текущей (операционной) деятельности, но и из роста капитализации компании. Так как же в нынешних условиях наиболее объективно оценить инвестиционную привлекательность организаций? Авторы предлагают применять комбинацию из трех подходов – доходного, сравнительного и затратного.

Алексей Аканов Заместитель руководителя департамента оценки компании «Бейкер Тилли Русаудит»

Вадим Медведев Главный аналитик управляющей компании «Уралсиб»

Количество рекомендаций: 2. Теги: анализ отчетности, как инвестировать, оценка состояния компании, финансовый анализ

Вопрос–ответ

№7—2010  |  28.06.2010

Чтобы вернуть из бюджета НДС, придется оформить документы сверх предусмотренных законом. Выявляя фирмы, занижающие налоги, инспекторы сравнивают показатели компании со среднеотраслевыми. Не все строительные предприятия должны вступать в СРО

Количество рекомендаций: 2. Теги: возврат НДС, возмещение НДС, налоговые риски, проверки ИФНС, таможенная очистка, таможенное оформление, финансовый анализ

Как Генеральному Директору анализировать финансовую и управленческую отчетность

№8—2010  |  29.07.2010

Если Ваша фирма использует в работе серые схемы, сведения в бухгалтерской отчетности будут искажены. Для оценки реального положения дел в компании Генеральному Директору требуется финансовая и управленческая отчетность. Автор рассказывает, как составлять и анализировать отчетность каждого вида, на какие ключевые показатели обращать внимание и каким образом реагировать на их отклонения от обычных значений.

Количество рекомендаций: 3. Теги: инвестиционные критерии, рентабельность продаж, структура расходов и доходов, управленческая отчетность, финансовый анализ