| все | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я |
Манчулянцев Олег
Президент компании, «РеспубликаИдей.ру», Москва
Олег Манчулянцев организовал пять успешных компаний (мобильное выставочное оборудование, аппараты по приему платежей, биотехнологии). Основатель и президент компании «РеспубликаИдей.ру».
ЗАО «РеспубликаИдей.ру» создает инновационные компании и управляет ими, выступает организатором выставки инноваций «Республика идей», издает журнал «Вестник инноваций». Ежегодно проводит всероссийский конкурс инновационных проектов «Проект на миллионы!»
Статьи автора
№11—2006 | 01.11.2006
Во-первых, нужно проанализировать инновационную технологию — есть ли у нее коммерческий потенциал. Во-вторых, надо исследовать рынок, чтобы понять, готов ли он к новому товару. В-третьих, определиться с финансированием разработки и запуска проекта. Получить прибыль в инновационном проекте можно и на начальной стадии проработки идеи (например, продав лицензию).
Количество рекомендаций: 7. Теги: жизненный цикл изобретения, НТЦ, опытное производство, прототип
№2—2007 | 08.02.2007
Часто в инновационных проектах нужно изучать еще несуществующий рынок еще несуществующего товара. Главное при этом не подменить реальный рынок желаемым. Проводя маркетинг рискованных проектов, обратитесь за помощью к экспертам и консалтинговым компаниям, советует автор. Затем неплохо будет провести кабинетные и полевые исследования, экспертные и глубинные интервью. В результате этой подготовительной работы Вы должны получить бизнес-модель, перечень предполагаемых рынков сбыта и потенциальных партнеров, а также принципы ценовой политики.
Количество рекомендаций: 2. Теги: эффективные идеи
№1—2007 | 27.12.2006
Часто при разработке инновационных проектов нужно изучить еще несуществующий рынок еще несуществующего товара. Главное при этом — не подменить реальный рынок желаемым. Если Вы занимаетесь рискованными проектами и Вам необходимы маркетинговые исследования, автор советует обратиться за помощью к экспертам и консалтинговым компаниям. Затем неплохо провести кабинетные и полевые исследования, экспертные и глубинные интервью. Итогом должны стать бизнес-модель, перечень предполагаемых рынков сбыта, потенциальных партнеров, а также представление об оптимальной ценовой политике.
Количество рекомендаций: 2. Теги: маркетинг в венчурных проектах, маркетинговые исследования