| все | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я |
Володин Дмитрий
Генеральный Директор, партнер, ООО «Хай-Тек Групп», Москва
Дмитрий Володин работает в сфере организационного развития и управления персоналом с 1993 года. Был консультантом, тренинг-менеджером, HR-директором, QA-директором (директором по качеству), CEO в таких компаниях, как «Паркер», «Гарант-Сервис», Avicom Systems UK Ltd, «Электронный архив». Имеет опыт работы в ЮНЕСКО и Государственной думе РФ.
ООО «Хай-Тек Групп» (Hi-Tech Group) специализируется на оказании услуг в области кадрового консалтинга, подбора и обучения персонала. Компания проводит корпоративные тренинги для менеджеров среднего звена и сотрудников, работающих с клиентами. Разработчик и поставщик корпоративных решений и стандартов по управлению персоналом, необходимых для создания или модификации целостной системы управления персоналом предприятия, в том числе ее автоматизации.
Статьи автора
Какие проблемы можно решить с помощью оценки персонала
№2—2007 | 08.02.2007
Процедура оценки персонала помогает принимать верные управленческие решения. Опираясь на ее результаты, Генеральный Директор может определить уровень компетентности каждого сотрудника и результативности того или иного подразделения, установить оптимальные размеры премиальных фондов, узнать мнения работников о деятельности компании и способах улучшения бизнес-процессов. Службе персонала эта процедура позволяет подготовить аргументированные предложения по кадровым изменениям, выявить нереализованные возможности сотрудников и их потребности в дополнительном обучении. По мнению автора статьи, оценка имеет смысл, если ее итоги действительно учитываются в управлении кадрами и решения принимаются достаточно быстро. Вы узнаете также об опыте менеджеров, регулярно проводящих оценку персонала.
Количество рекомендаций: 10. Теги: Ассессмент, методы оценки персонала, результаты оценки персонала