| все | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я |
Ухова Екатерина
Старший менеджер департамента консультирования по управлению, Компании «Эрнст энд Янг», Москва
Екатерина Ухова начала карьеру в компании «Андерсен» в 2000 году после окончания маги-стратуры Университета штата Айова по специальности «экономика и эконометрика». После объединения практик компаний «Эрнст энд Янг» и «Андерсен» в 2002 году работает в «Эрнст энд Янг». Консультирует в области управления персоналом, в том числе по вопросам разработки систем вознаграждения.
Международная компания «Эрнст энд Янг» оказывает услуги в области бухгалтерского учета и аудита, консультирования по вопросам налогообложения и права (в том числе в области управления персоналом), а также консультационного сопровождения сделок. Входит в «большую четверку» крупнейших мировых консультантов. В России работает с 1989 года.
Статьи автора
Как мотивировать топ-менеджеров
№12—2007 | 15.11.2007
Компенсационный пакет топ-менеджеров включает традиционные составляющие: оклад, бонусы и премии, социальный пакет. Вместе с тем при разработке схем вознаграждения для руководителей Вам следует использовать специальные инструменты. Именно о них и идет речь в данной статье. Автор анализирует, каким должно быть соотношение фиксированной и переменной части вознаграждения, какие программы долгосрочного стимулирования работают в России. Из опыта руководителей-практиков Вы узнаете, какие нематериальные стимуляторы используют владельцы отечественных компаний.
Количество рекомендаций: 11. Теги: кафетерий льгот, неденежная мотивация, система мотивации