| все | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я |
Хухрев Игорь
Президент, Кадровый холдинг «Анкор»
Окончил факультет психологии (кафедра социальной психологии) Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. В 2004 году защитил диплом Executive MBA в Государственном университете – Высшей школе экономики. В мае 1990 года вместе с группой единомышленников основал кадровую компанию «Анкор» («Анализ. Консультирование. Рекрутмент»), которая в 2004 году была преобразована в кадровый холдинг «Анкор».
«Анкор». Специализация: услуги в области подбора персонала и кадрового консалтинга. Форма организации: ЗАО. Территория: головной офис в Москве и 29 филиалов в регионах, четыре офиса на Украине, два в Казахстане и один в Белоруссии. Численность персонала: более 1000. Выручка: 2,7 млрд руб. в 2007 году (что на 44% больше, чем в предыдущем). Основные клиенты: компании «Вимм-Билль-Данн», «ИКЕА», «М.Видео», «Россия», Alcatel, Procter & Gamble. Основные конкуренты: Adecco, Kelly Services, Manpower.
Статьи автора
Сотрудники компании – капитал, а не ресурсы
№6—2008 | 04.06.2008
Автор статьи уверен, что будущее российского бизнеса – за новыми принципами управления. На смену управлению трудовыми ресурсами должно прийти управление сотрудниками как капиталом. Если задуматься о терминах, легко понять разницу. Ресурс – это то, чего может не хватать и что нужно найти где-то на стороне и привлечь в организацию, а капитал – то, что накапливается в организации, приумножается, развивается. Автор разбирает, что мешает претворению новых принципов в жизнь и как на выборе методов управления отечественными предприятиями сказываются особенности российской ситуации.
Количество рекомендаций: 1. Теги: HC, human capital, человеческие ресурсы, человеческий капитал