| все | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я |
Меренков Александр
Генеральный Директор, Страховая компания «Северная казна», Екатеринбург
Александр Меренков в 1993 году окончил Свердловский государственный медицинский институт по специальности «лечебное дело» (квалификация «врач-хирург»), в 1998-м (с отличием) – Уральскую академию государственной службы по специальности «менеджмент» (специализация «управление экономикой предприятия, организации»). Аспирант кафедры экономики, маркетинга и финансов Уральского государственного экономического университета.
«Северная казна»
Сфера деятельности: страхование
Форма организации: ООО
Территория: головной офис – в Екатеринбурге; филиалы – в Москве, Санкт-Петербурге, Магнитогорске, Нижнем Тагиле, Перми, Тюмени, Челябинске и других городах России
Численность персонала: 700
Годовой оборот: более 1 млрд руб. (в 2008 году)
Основные клиенты: Егоршинский радиозавод, ОКБ «Новатор», сеть магазинов «Глория Джинс», рестораны «Каменный цветок», «Эдельвейс», ЧОП «Росохрана», компании «Гермед-Инвест», «Изотоп», «Мир детства», «Уралшина»
Стаж Генерального Директора в должности: c 1996 года
Участие Генерального Директора в бизнесе: совладелец
Подписчик журнала «Генеральный Директор»: с 2008 года
Статьи автора
Система оплаты труда, ориентированная на результат работы каждого сотрудника
№6—2010 | 28.05.2010
Раздутый штат и избыток управленческих звеньев снижают эффективность работы компании. Автор убедился в этом на личном опыте. Как же исправить ситуацию? Нужно определить ключевые показатели бизнеса в целом и конкретных сотрудников в частности. Какие именно параметры принимать во внимание при расчете вознаграждения персоналу – читайте в статье.
Количество рекомендаций: 5.
Манипуляции на переговорах: как добиться своего
№1—2011 | 06.01.2011
Автор статьи не сторонник манипуляций, но иногда вынужден к ним прибегать. Например, в кризисных переговорах он использует такой прием: в начале обсуждения проблемного вопроса старается обвинить в сложившейся ситуации инициаторов совещания, а после того как все признают их вину, предлагает вместе найти выход из положения. Виноватые быстрее идут на компромисс.
Количество рекомендаций: 2. Теги: деловые переговоры, манипуляция, переговоры, психология управления
Когда лучшего сотрудника не стоит назначать руководителем
№10—2010 | 30.09.2010
Известно, что далеко не каждый человек может стать крупным руководителем. Как правило, людям, впервые возглавившим подразделение, не хватает знаний, умений и опыта. Ни один сотрудник не сможет стать руководителем, если он не учился этому у чуткого наставника, не проходит регулярную переподготовку и не участвует в обмене опытом.
Количество рекомендаций: 4. Теги: введение в должность, качества руководителя, психология управления