№1 — 2012

Слово редактора

  •  Скорость решает всё

    Скорость, мобильность, информированность – вот главные факторы 2012 года. Просто предложить продукт хорошего качества сегодня недостаточно – нужно отвечать на запросы клиента максимально быстро, полно и самым удобным для него способом

Факты и мнения

  •  Ситуация в российском бизнесе

    Спрос на промышленную продукцию сокращается. Руководители предприятий не надеются, что ситуация в ближайшее время улучшится

  •  Картина потребительского рынка

    Российские потребители по-прежнему пребывают в состоянии неопределенности. Начиная с мая 2011 года индекс финансовых настроений россиян показывает значения ниже прошлогодних

  •  На шаг впереди: год мобилизации бизнеса

    Какие тенденции могут повлиять на Ваш бизнес в 2012 году

  •  2012 год: отраслевые тенденции

    Деловая пресса уходит в Интернет, делая доступ к сайтам платным. Олимпиада в Сочи и восстановление рынка строительства жилья вызвали рост спроса на строительные материалы

  •  Что ждет экономику России в 2012 году

    Россия все-таки вступает в ВТО. Все принципиальные согласия получены. Процесс должен завершиться к июню 2012 года. Как ни странно, но это событие даже после 18 лет, пока тянулись переговоры, стало для нас неожиданностью. О том, как членство в ВТО, а также другие факторы скажутся на самочувствии российского бизнеса, рассказывают наши эксперты

  •  Чего ожидают Ваши коллеги – руководители малых и средних российских предприятий от 2012 года: исследование журнала «Генеральный Директор»

    В октябре – ноябре 2011 года редакция провела телефонный опрос 75 читателей журнала «Генеральный Директор», руководящих компаниями малого и среднего бизнеса. Такое исследование проходит уже пятый год подряд. Как Ваши коллеги оценивают минувший год? Каковы их планы и ожидания на 2012-й? Что изменилось по сравнению с прошлыми годами? Если Вы тоже хотите поделиться своим мнением, напишите в редакцию по адресу vopros@gd.ru

  •  Какой должна быть компания, чтобы считаться идеальной

    В 2011 году в журнале «Генеральный Директор» появилась новая рубрика - «Бенчмаркинг». Мы предложили Вам сравнивать параметры Вашего бизнеса с показателями компаний, лидирующих на своих рынках. В первом номере за 2012 год мы подводим итоги и предлагаем Вашему вниманию профиль идеальной компании. Итак, к каким показателям бизнеса стоит стремиться?

Люди и лидерство

Стратегия и развитие

  •  11 лучших инноваций 
2011 года

    В течение 2011 года мы рассказывали Вам о перспективных инновациях в разных отраслях. В этом материале отобраны лучшие и добавлено несколько новинок. Внедрение описанных технологий может стать толчком к развитию Вашего бизнеса

  •  Как удивить клиента: пять интересных идей 2011 года

    На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Что помогло группе кадровых журналов повысить переподписку на 17% Как компания «Аллтек Девелопмент» привлекла внимание клиентов к элитным домам в клубном поселке Какая социально полезная акция помогла фирме «Данфосс» увеличить продажи почти на треть Где магазины «220 вольт» стали размещать рекламу За счет чего компании «Ютинет.ру» удалось за один месяц получить 120 тыс. новых регистраций на сайте интернет-магазина

  •  Как подготовиться к новой волне кризиса

    На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Какие возможности открывает кризис перед Вашей компанией Как можно использовать стагнацию экономики для обновления бизнеса Почему именно сейчас важно придерживаться политики открытости перед сотрудниками

  •  Преодоление кризиса 2008 года: опыт успешных предприятий

    На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье За счет каких инвестиций руководитель фирмы «СпецБалтТранс-логистика» сумел в кризисное время удержать бизнес на плаву Какие действия Генерального Директора обеспечили издательству «Росмэн» репутацию благополучного устойчивого предприятия Как диверсифицировала бизнес глава компании InfoWatch и какой эффект это дало

  •  Как повысить
 устойчивость бизнеса

    На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Что нужно изменить в отношениях с партнерами Какие меры можно принять для защиты своих активов от последствий проверок Чем Вам поможет перевод активов под иностранную юрисдикцию Зачем нужно кризисное штатное расписание

  •  Словесный портрет 2011 года

    Тематика публикаций журнала «Генеральный Директор» отражает проблемы, которые больше всего волнуют российских руководителей. Проанализировать, о чем мы писали в 2011 году, можно с помощью специальных сайтов. Мы взяли заголовки всех опубликованных за прошлый год материалов и обработали их с помощью сайта www.wordle.net. Вот какой получилась графическая версия ключевых тем 2011 года

Финансы и право

  •  Обзор новых документов

    Правительство определило, во-первых, какие медицинские и образовательные учреждения могут рассчитывать на нулевую ставку по налогу на прибыль, а во-вторых, какие госорганы и кому будут выдавать лицензии

  •  2012 год: что меняется в законодательстве

    На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Как изменились ставки страховых взносов в 2012 году Что произойдет с налогом на прибыль, НДС и НДФЛ Кто может объединяться в консолидированные группы

  •  Как повлияет на Ваш бизнес закон о персональных данных

    На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Что входит, а что не входит в понятие «персональные данные» Каким компаниям нужно обеспечить защиту персональных данных Какие органы, что именно и как часто будут проверять
на предприятии

  •  Как договориться с таможенниками

    Вопрос Даже если компания ввозит продукцию по контрактам с поставщиками и ее таможенная стоимость подтверждена ТПП РФ, таможня часто требует скорректировать цены товаров. Доказывание в суде своей правоты приводит лишь к озлоблению оппонентов и гарантирует упрямцам попадание в «черный список». Как же действовать в этой ситуации?

  •  Что делать, если судебные приставы длительное время не могут взыскать долг с дебитора

    Вопрос Судебные приставы-исполнители уже два года не могут взыскать долг с дебитора, их бездействие признано судом неправомерным. Можно ли получить эту задолженность с ФССП? Имеем ли мы право списать эту сумму в убытки компании?

  •  Важные даты 2012 года

    Памятка для Генерального Директора

Обратная связь

  •  Наше безнадежное дело

    Как сделать, чтобы сотрудники боролись за право быть в Вашей компании хоть дворником? На что обижаются клиенты?

  •  Поздравляем лауреатов премии

    25 ноября в Москве в отеле «Рэдиссон Ройал» прошла торжественная церемония награждения лауреатов ежегодной премии журнала «Генеральный Директор». Мероприятие собрало первых лиц ведущих компаний, друзей и партнеров издания – всего более 300 человек. Получить почетный титул могли только Генеральные Директора, которые добились наибольших успехов в работе. Представляем Вам лауреатов первой премии «Генеральный Директор – 2011»

  •  Мотивация персонала. Подходы, которые работают

    9 декабря журнал «Генеральный Директор» провел заключительную конференцию 2011 года. Более 70 Генеральных Директоров и директоров по персоналу собрались, чтобы обсудить вопросы мотивации персонала. Мероприятие прошло при поддержке Академии HR «Империя кадров»

Книги

  •  Лучшие книги 2011 года для Генерального Директора

    В течение года редакция читала деловую литературу, отбирала самые полезные для Генеральных Директоров книги и в рубрике «Суть прочитанного» на одной-двух страницах рассказывала Вам об их основных идеях. По итогам 2011 года мы составили список из десяти книг, которые, на наш взгляд, полезно прочесть любому руководителю

  •  Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

    Александр Остервальдер, Ив Пинье Авторы постарались дать Вам всю необходимую информацию максимально просто и наглядно. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и всё, что понадобится Вам для применения описанного в книге метода создания бизнес-моделей. Не совсем всё… Еще нужны креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом

  •  Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Apple

    Кармин Галло Стив Джобс входил на насыщенные рынки с новинкой – 
и побеждал. Мир без него был бы принципиально другим. Автор этой книги выделил семь правил Джобса для «новаторства без боли». Они заставят Вас думать иначе о своей карьере, компании, клиентах и продуктах. Именно эти принципы многое определяют в жизни предпринимателей и фирм, которым сопутствует успех

Опросы руководителей бизнеса

Есть идея!