Кого берут на работу в Google

5469
Кого берут на работу в Google

Фото: Shatterstock


Кого берут на работу в Google

Компания Google объединяет в себе бывших нейрохирургов, генеральных директоров и чемпионов США по разгадыванию головоломок, охотников на аллигаторов и морских пехотинцев. Google не изнуряет своих сотрудников дресс-кодом. Подавляющее большинство гуглеров предпочитают ходить в джинсах. Есть только одно непременное правило: работник обязан быть одетым… хотя бы во что-нибудь.

Управленческий стиль Google 

По словам генерального директора Google Эрика Шмидта, большое место в управленческом стиле, внедренном в их компании, отводится естественному любопытству и стремлению действовать методом проб и ошибок, пишет в своей книге «Google: прошлое, настоящее, будущее» Джанет Лоу. Работа Google строится на следующих принципах. 

Принцип 1: 20-процентные проекты

«Мы поощряем своих сотрудников помимо нормальных рабочих заданий посвящать 20% рабочего времени проектам, от которых, по их мнению, Google получит наибольшую выгоду, — рассказывает Ларри Пейдж. — Это подстегивает их творческие способности и инновационность. Многие из наших сервисов родились именно таким путем. Одни проекты, те, что самые рисковые, терпят фиаско, что, как правило, помогает нам расширить знания. Другие развиваются, превращаясь в коммерчески привлекательные продукты». 

Принцип 2: Необычные методы найма сотрудников

Однажды Google установила на автостраде придорожный щит, призванный привлекать новых сотрудников. Однако ни имени компании, ни ее логотипа, ни каких-либо указаний на нем не было. Сообщение ограничивалось следующим: «{первое десятизначное простое число, которое можно обнаружить в последовательности цифр, составляющих значение e}.com». Кто догадался, получал новое задание, более сложное. Те, кто преодолел и эту преграду, получали возможность пройти собеседование в Google. 

Принцип 3: Командная работа

Почти все проекты в Google выполняются командами, а лучший способ «притереть» сотрудников друг к другу — разместить их в одной комнате. В Google никто не сидит по отдельности. Даже СЕО несколько месяцев после своего появления сидел в одной комнате с опытным сотрудником. 

Принцип 4: Бесплатный сервис и контекстная реклама

Услуги Google для пользователей всегда были и остаются бесплатными. Немаловажную роль в этом играют ее доходы от контекстной рекламы. Сергей и Ларри поняли, что реклама тем лучше продается, чем больше ее содержание соответствует контексту результатов интернет-поиска. Рекламодатели с максимальной вероятностью достигают целевой аудитории. Пользователи же с большей охотой кликают по рекламным ссылкам, тематически связанным с той информацией, которую они в данный момент ищут в Интернете, вводя ключевые слова в строку поиска. 

Принцип 5. Не изобретать, а превосходить по качеству

Сам по себе интернет-поиск существовал задолго до того, как двое Google-умников задались целью придать более логичный вид его результатам. Газеты, журналы и первые сайты стали появляться на просторах Сети задолго до Google. Да и во всем прочем — от электронной почты до платформ для мобильных телефонов — повторяется та же история: компания Google приходит с опозданием, зато совершенствует все, что попадает в поле ее зрения. 

Принцип 6. Лучше делать что-то одно, но делать это очень и очень хорошо

В компании говорят: «Google занимается поиском». Кажется, что по мере роста компании и запуска новых продуктов она все дальше отходит от этого принципа, но Google утверждает, что прочие сервисы, такие как Gmail, Google Desktop и Google Карты, только совершенствуют функцию поиска.

Google-культура 

Дресс-код

Излюбленный наряд основателей Google — потертые джинсы Levi’s и футболки. Google не изнуряет своих сотрудников дресс-кодом. Подавляющее большинство гуглеров предпочитают ходить в джинсах. Есть только одно непременное правило: работник обязан быть одетым… хотя бы во что-нибудь. Суть фирменного гуглевого стиля одеваться точнее всего передает выражение «взъерошенный студент». 

Собеседование

В конце собеседования с соискателем Сергей Брин задает самый сложный вопрос: «Я дам вам пять минут. Когда я вернусь, я хочу, чтобы вы объяснили мне нечто сложное, чего я еще не знаю». Как пояснила девушка из отдела кадров, ему все интересно: «Вы можете рассказать о своем хобби, профессиональной проблеме или о какой-нибудь технической конструкции, главное, чтобы вы хорошо в этом разбирались». Идея в том, что даже если кандидат в итоге не получает место, то Сергей в любом случае не впустую потратил время — хотя бы узнал что-то новенькое для себя. 

Процесс разработки проектов

В среде гуглеров очень популярна фраза: «Запусти пораньше и итерируй почаще», причем не в качестве лозунга, а как общепринятый взгляд на процесс разработки проектов. Иными словами, в Google придерживаются того мнения, что любой новый сервис следует обнародовать еще в бета-версии или даже в процессе разработки, с тем чтобы постепенно совершенствовать его на глазах и при активном участии широкой публики. 

Что означает Google?

Что еще неизменно придает Google привлекательности, так это ее причудливое имечко. Именно Ларри и Сергей выбрали в качестве названия для своей компании математический термин googol, обозначающий число с сотней нулей. По счастью, кто-то ошибся в написании, и получилось неправильное с точки зрения орфографии google. Это слово отлично запоминается и органично преобразуется в глагольные формы. 

Биография основателей Google 

Отцы основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина посвятили себя науке, оба выросли в среде технической интеллигенции и прекрасно успевали в школе, демонстрируя блестящие способности. Их преподавателями в Стэнфорде и наставниками в Силиконовой долине стали корифеи в области IТ-дисциплин.

Оба юноши, несомненно, обладали незаурядными способностями и предпринимательской жилкой, и, встретившись, каждый из них немедленно распознал потенциал другого, увидев в нем, словно в зеркале, свое отражение. Судьба вела их одной дорогой. Сохраняя внешний вид отличников-зануд, Ларри и Сергей уже на первых порах обнаружили подлинно деловые повадки. Они проявлялись в каждом их поступке и решении. В любой ситуации они неизменно поступали по-своему, зачастую вопреки общепринятым правилам, действуя с полной уверенностью, если не сказать — с осознанием своего неоспоримого права на подобные шаги.

≈≈

Сергей Брин родился в Москве. Его семья ютилась в тесной квартирке площадью 32 квадратных метра. Ни по работе, ни в обыденной жизни взрослые члены семьи Бринов почти не видели перспектив на будущее. И тогда они решили покинуть страну. Когда Сергею только-только исполнилось шесть лет, его родители перебрались на постоянное место жительства в США.Михаил и Евгения Брин быстро нашли работу, соответствующую их образованию и способностям, и начали строить новую жизнь в штате Мэриленд, на границе с пригородом столицы США Вашингтона. Сейчас отец Сергея — профессор математики, читающий лекции в Мэрилендском университете, его мама — специалист Центра космических полетов при НАСА.

Сергея записали в начальную школу, где преподавание велось по системе Монтессори, состоящей в «свободном» методе обучения и специальных приемах для развития интеллекта и креативности. При поступлении мальчик все еще говорил с сильным акцентом, не оправдав надежд родителей, что быстро усвоит английский. И все же этот слегка застенчивый мальчуган приспособился к новой среде. Как вспоминает учительница в школе Монтессори, «Сергей не отличался особой общительностью, но всегда был достаточно уверен в себе, чтобы добиваться того, чего ему хотелось».

В девять лет Сергей получил от отца подарок — один из первых персональных компьютеров. В средних классах во всю силу проявились его математические способности. Он приступил к серьезному изучению математики в возрасте пятнадцати лет в колледже и, значительно опережая график учебы, вышел из стен средней школы, как только достиг нижнего предела возраста, позволяющего поступить в высшее учебное заведение. Далее Сергей получил магистерское образование в Мэрилендском университете и, завоевав стипендию Национального научного фонда Graduate Fellowship, позволяющую выпускнику продолжить обучение в любом высшем учебном заведении США, отправился в Калифорнию, в Стэнфордский университет. Главную привлекательность университету в глазах Сергея придавало близкое соседство с Силиконовой долиной и облюбовавшим ее сообществом венчурных инвесторов, активно осваивающих индустрию хай-тека.

≈≈

Как и Сергей, Ларри Пейдж происходит из еврейской семьи. Его дед по материнской линии в свое время иммигрировал в Израиль. Второй дед Ларри был рабочим на одном из заводов Детройта. Их внука ждала другая жизнь: Ларри Пейдж вырос в Лансинге (штат Мичиган) в среде ученых, математиков и специалистов по электронно-вычислительным машинам. Его отец всегда был увлечен наукой и стал маститым профессором Университета штата Мичиган, а мать там же читала курс программирования. Когда Ларри было восемь, семья распалась, но родители после развода продолжали вдвоем воспитывать сына, и потому Ларри не был обделен ни материнской, ни отцовской заботой.

Первым домашним компьютером семья обзавелась еще в 1978 году (Ларри было тогда всего пять лет). Объем памяти машины составлял 32 килобайта, и старшему брату Ларри пришлось самому написать к нему операционную систему. В двенадцатилетнем возрасте Ларри Пейдж, уже тогда ощущавший в себе страсть к изобретательству, прочитал биографию Николы Теслы, что заставило его крепко призадуматься. При безмерном восхищении гением Теслы юный Пейдж был глубоко поражен тем, как несправедливо обошлась с ним судьба: великий изобретатель умер в возрасте восьмидесяти шести лет в полнейшем одиночестве, не имея ни гроша за душой. Тесла считается отцом современной физической науки и электротехники. Он стал первопроходцем и во многих других областях, включая робототехнику, беспроводную передачу сигналов и энергии на расстояние, радиообнаружение на расстоянии и информатику. Именно за Теслой после долгих споров был признан приоритет в изобретении радиопередатчика и приемника. При этом великому ученому недоставало коммерческой хватки, чтобы извлечь материальную выгоду из своих идей и изобретений, как не умел он и придумать им практического применения. В результате он достиг лишь малого по сравнению с тем, что мог бы при своем выдающемся научном потенциале. И у Ларри появилась мечта: проявить себя столь же творческой личностью и прославиться великими свершениями, изобретениями, которые изменят к лучшему мир и жизнь людей.

 

Ларри, так же как и Сергей, посещал начальную школу с преподаванием по системе Монтессори. Позже он поступил в Мичиганский университет, который окончил с отличием, получив степень бакалавра в области конструирования вычислительных машин. Дальше Пейдж отправился в Стэнфордский университет.

 

≈≈ 

Когда Ларри явился в Стэнфордский университет на неделю открытых дверей, Сергей уже занимался там на втором курсе докторантуры. Его попросили провести ознакомительную экскурсию по кампусу для новичков. Вот тут-то эти двое и схлестнулись. Раз разговорившись, они немедленно принялись спорить буквально по каждому вопросу, о котором заходила речь. Каждый счел другого чересчур самонадеянным и заносчивым, однако спор увлекал, и они продолжали оживленно сыпать аргументами. Невооруженным глазом было заметно, что они в своей стихии. Несмотря на некоторую разницу в характерах, Ларри и Сергей быстро нашли общий язык. И хотя Сергей — явный экстраверт, а Ларри, напротив, тих, более сосредоточен на себе и немногословен, оба не чужды некоторых чудачеств и желания повеселиться.

Освоившись в Стэнфорде и проконсультировавшись с куратором, Ларри приступил к работе: «Я решил, что либо стану профессором, либо создам свою компанию… Для меня было огромным счастьем поступить в Стэнфорд. Я считал, что для меня с моими устремлениями это самое лучшее место на земле». Ларри в рамках своей докторской диссертации занялся изучением структуры ссылок, то есть связей между веб-страницами.

В результате Пейдж разработал простенькую поисковую систему, назвав ее BackRub, поскольку путь от одного сайта к другому по ссылкам можно было выстроить в обратном направлении, словно бы через заднюю дверь. Вскоре к Ларри присоединился и Сергей. Пользователи компьютерной сети Стэнфордского университета быстро распробовали поисковик Пейджа, и в течение 1996—1998 годов он приобрел такую популярность среди студентов и профессуры, что явно тянул на коммерческий проект. Времени на науку стало не хватать.

Сергей и Ларри решили посвятить себя развитию собственного бизнеса. Не решаясь сразу оборвать все связи со Стэнфордом, они сначала взяли академический отпуск, но это было лишь временным решением проблемы. В 1999 году, когда они обзавелись стартовым капиталом, стало окончательно ясно, что совмещать бизнес с докторантурой совершенно невозможно. Заботы о молодой компании отнимали все силы и время. Конечно, такой поворот событий страшно огорчил родителей ребят. «Мы были безумно расстроены, — вспоминает мама Сергея. — Нам всегда казалось, что человек в здравом уме просто не может отказаться от шанса получить ученую степень».

≈≈ 

Время показало, что Google-парни сделали правильный выбор и не упустили свой — один на двоих — шанс. За двенадцать лет, прошедших с того момента, когда они впервые начали работать бок о бок над совместным исследовательским проектом, Google-парни добились многого. Начав свой бизнес в комнатушке студенческого общежития, не имея за душой никаких активов, кроме грандиозной идеи, они создали крупнейшую в мире базу существующих интернет-сайтов, проиндексировав всю Всемирную сеть. Летом 2008 года компания Google добавила в свой каталог триллионную веб-страницу.

Располагая на старте лишь 100 тысячами долларов венчурного капитала, они трансформировали Google в публичную компанию, выпустив акции на фондовый рынок, и добились рыночной капитализации почти в 100 миллиардов долларов. Пейдж и Брин расширили штат Google, на старте состоявший только из них двоих, до двадцати тысяч сотрудников. Они превратили свою компанию в гиганта, штаб-квартира которого разместилась на площади в 13,9 гектара, и это не считая еще двух десятков региональных офисов в США и технических центров более чем в тридцати странах мира. Google-парни выстроили огромное здание бизнеса: начавшись с одного-единственного поискового сервиса, оно представляет собой теперь веб-портал с десятками разнообразных сервисов и продуктов.

История развития Google 

Начало пути 

Во время учебы Ларри и Сергей придумывали разные идеи, которые могли бы облегчить поиск нужных страниц в Интернете, и без конца экспериментировали. Успешная разработка более эффективной и удобной системы поиска подвела Ларри и Сергея к двум новым задачам. Во-первых, надо было придумать, как собрать в одной базе данных все ресурсы Всемирной сети, чтобы сделать их доступными для обработки поисковиком, и, во-вторых, где раздобыть компьютерные мощности, необходимые для размещения и обработки этого колоссального объема информации.

Сергей и Ларри принялись добывать компьютеры для своего проекта, выпрашивая их у знакомых по студенческому городку и обивая пороги стэнфордских складов в надежде позаимствовать заказанные кем-нибудь, но не востребованные винчестеры. По прошествии года с небольшим Пейдж и Брин были вынуждены увести свой поисковик с серверов Стэнфорда, так как он занимал слишком много места. А между тем потребность в новом оборудовании делалась все острее. Не имея стартового капитала и даже денег на приобретение новых машин, они сами собирали компьютеры из дешевых деталей, которые добывали где только можно.

Стремление Ларри и Сергея обойти потребность в мощном сервере по принципу «голь на выдумки хитра» — за счет объединения множества дешевых и не слишком мощных ПК в единую сеть — быстро превратилось в конкурентное преимущество Google. Их собранную на скорую руку систему, как оказалось, гораздо проще ремонтировать и модифицировать. При поддержке мощных серверов проще и быстрее обрабатывать огромные массивы данных, однако компания Google убедилась на собственном опыте, что собранные в одну сеть ПК делают это гораздо быстрее. Ребята нагромоздили целую кучу компьютеров, соединили их в сеть, и в итоге получился весьма эффективный центр обработки данных. Причем машины соединены таким образом, что поломка одной не выводит из строя всю систему. Она попросту обходит испортившийся компьютер, и процесс обработки запросов не нарушается. 

Рождение компании Google

В середине 1998 года Сергей и Ларри приступили к активному поиску потенциальных деловых партнеров в надежде, что кто-нибудь заинтересуется возможностью купить их первоклассную поисковую машину. Сначала они намеревались продать Google венчурной фирме Kleiner Perkins Caufield & Byers, оценив свое изобретение в миллион долларов, но ничего не получилось. В числе тех, кто отверг их предложение, не разглядев коммерческого потенциала Google, были известные компании AltaVista, Excite и Infoseek. Впоследствии они, конечно, пожалели о своем опрометчивом отказе, но тогда проявили непреклонность. Продать Google на первых порах не удалось.

Брин и Пейдж столкнулись с, казалось бы, неразрешимой проблемой. В уникальных возможностях своего детища они не сомневались, но в тогдашней компьютерной индустрии, куда они хотели проложить себе путь, мало кто придавал значение интернет-поиску. Его не считали важным инструментом работы в Сети. Потом Брин и Пейдж обратились к одному из основателей компании Yahoo! — Дейвиду Фило. Он сразу оценил обширные возможности технологии, но покупкой ее не заинтересовался, посоветовав построить на основе Google собственный бизнес. «Вот когда ваша компания встанет на ноги и приобретет импульс к дальнейшему развитию, — заявил Фило, — тогда и вернемся к этому разговору». Совсем не этого Ларри и Сергей ожидали от Дейвида Фило, но его совет направил их мысли в нужное русло. Сейчас уже не приходится сомневаться, что горькое разочарование от фиаско, которое ребята потерпели, пытаясь продать свое творение, стало величайшим даром судьбы, определившим их дальнейшую жизнь.

Чтобы создать настоящую компанию, у Сергея и Ларри пока не было денег. Профессор Стэнфордского университета Дейвид Черитон познакомил Google-парней со своим другом, одним из самых удачливых венчурных инвесторов Силиконовой долины Энди Бехтольсхаймом. Он внимательно ознакомился с демоверсией Google и без долгих раздумий выписал чек на 100 тысяч долларов для основания компании. Ребята сумели привлечь и других инвесторов из числа родственников, друзей и знакомых. В итоге набралась сумма в миллион долларов, и компания была создана. 

Выбор стратегии

Изначально Google-парни никак не могли определиться со стратегией, способной принести гарантированную прибыль. И лишь в начале 2001 года они разработали концепцию, которая сулила жизнеспособность их бизнесу. При всей антипатии к самой идее рекламы Ларри и Сергей поняли, что без нее их бизнес-модель работать не будет. В основу заработка компании легли технологии рекламы, которые сегодня обеспечивают 99% доходов Google.

Пейдж и Брин разработали самый сложный и самый изощренный план размещения рекламы на своем поисковике. Они взглянули на рекламу другими глазами. Google-парни отвергли идею размещения на поисковике мигающих баннеров и всплывающих ссылок. За счет простых текстовых объявлений, неизменно отделенных от поисковых результатов, компания получает практически весь свой доход. Когда пользователь гуглит слово из числа тех, что куплены рекламодателями как ключевые, их объявления появляются вверху списка результатов поиска с пометкой «рекламная ссылка» или отдельно в правой части экрана. Пейдж и Брин решили быть честными по отношению к своим пользователям, поэтому отделяют рекламные объявления от результатов поиска: реклама не должна мешать ему. Если объявление побуждает пользователей кликнуть по соответствующей ссылке, рекламодатель платит Google за каждый клик.

Двухуровневая структура акций Google

Основатели Google позаботились о том, чтобы сохранить за собой право самостоятельно принимать решения, не оглядываясь на пожелания акционеров, введя при первичном размещении два класса акций. Они прибегли к правилу «1/10», согласно которому предназначенные для них акции класса В обладали десятью голосами каждая, тогда как акции класса А для остальных акционеров — одним голосом. Иными словами, руководители гарантировали себе 66,2% голосов даже в том случае, если в их распоряжении окажется лишь 31,3% акций компании.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор»

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль