Что делать, если начальник обожает хаос?

3351
Что делать, если начальник обожает хаос?

Фото: Flickr


Такой руководитель творит на бегу и часто противоречит сам себе. Он говорит одно, а сам уже обдумывает другое, и часто связь между первым и вторым отсутствует.Он считает, что его окружают одни идиоты. Иногда он проводит череду увольнений, после чего приводит в компанию нового человека. В течение непродолжительного срока новичок кажется ему гением. Спустя полгода такой начальник приходит к выводу, что и этот человек не способен оценить его гений, и бывший любимец исчезает.

Такого руководителя  Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» называет Поджигателем. Когда Поджигатель уходит из компании, он оставляет после себя хаос и обессиленных людей, которые истосковались по тишине, покою и стабильности. В итоге они обычно получают Бюрократа и вязнут в созданном им болоте.

Как вести себя с Поджигателем, если у вас возникла проблема? Прежде всего, не называйте ее проблемой. Вместо этого подумайте, как превратить вашу проблему в возможность. Второе, о чем следует подумать, как сделать свое решение его идеей. «Как вы считаете? Что вы предлагаете?» Если вам удастся увлечь его своей идеей, он начнет дополнять ее собственными мыслями. И вам останется лишь найти способ включить его идеи в общее решение, чтобы оно стало его собственным. Доктор Адизес предлагает еще один прием. Изложите проблему и ваше решение – но при этом в самом начале умышленно сделайте совершенно очевидную ошибку. Поджигатель тут же заметит ее и исправит. Внося поправки, он почувствует свою причастность к принятому решению.

Чтобы работать с Поджигателем, нужно быть очень сильным человеком, но при этом он нередко окружает себя слабыми людьми. Почему? Потому что он должен выйти победителем из любого спора, а слабый подчиненный никогда не бросит ему вызов. Типичные подчиненные Поджигателя – клакеры. Клакеров нанимали для присутствия на оперных спектаклях. Они аплодировали исполнителям, чтобы заставить рукоплескать остальную аудиторию. Клакерам платят за то, что они поддерживают идеи Поджигателя, по крайней мере на публике. Подчиненные Поджигателя умеют не отвергать его планы в открытую, поскольку он воспринимает отказ от выдвигаемых им идей как личную обиду. Из-за этого им приходится мириться с явно бессмысленными занятиями.

Доктор Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» рассказывает также о начальниках Бюрократах, Героях-одиночках, Горячих сторонниках и Мертвых пнях. Как их распознать и как себя вести, чтобы добиться решения своей проблемы, узнайте за 15 минут, подписавшись на краткие версии книг.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль