Как глава Siemens превратил убыточное дело в высокоприбыльное

2463

По материалам проекта "Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении"

Впервые на русском языке опубликованы воспоминания немецкого инженера, ученого, изобретателя и выдающегося бизнесмена Вернера фон Сименса (1816-1892), основавшего компанию Siemens. Ему не приходилось копировать чужие конструкции, напротив, конкуренты копировали его изобретения. А пока они это делали, Сименс и его сотрудники создавали что-то новое, то, о чем раньше никто и не мечтал. Однако Сименс был не только гениальным изобретателем, но и отличным бизнесменом, что позволило ему создать огромную корпорацию, стабильно работающую вот уже почти сто семьдесят лет.

В своей книге «Личные воспоминания» Сименс рассказывает разные бизнес-истории, в которых ему приходилось проявлять предпринимательскую смекалку. Например, историю о том, как он боролся с постоянной нехваткой квалифицированных кадров при разработке медных рудников на Кавказе. Кто бы мог подумать, что помогли ему решить эту проблему завезенные в магазины красивые платья и бижутерия. 

История 1: Как Сименс остановил текучку кадров

Главной проблемой Сименса при разработке медных рудников на Кавказе было отсутствие постоянной квалифицированной рабочей силы. Рабочие, накопив денег на несколько месяцев терпимой жизни, увольнялись и возвращались на работу только после того, как потратят все накопленное. Вот как Вернер Сименс решил эту проблему. В рабочем поселке было построены каменные дома, куда поселили рабочие семьи. Женщины тут же занялись обустройством очага. Они начали покупать красивые статуэтки, мелкую мебель и прочую мишуру, услужливо и потихонечку предлагаемую хозяевами приисков. В магазины поселка были завезены невиданные до того красивые платья, костюмы и привлекательная бижутерия. В результате зарабатываемые главами семейств деньги стали тратиться значительно быстрее. И им приходилось работать, не уходя в долгосрочные отпуска.

История 2: Как боролся с недовольными рабочими

В день 25-летия фирмы Сименс объявил о том, что отныне значительная часть прибыли компании будет выплачиваться всем сотрудникам в виде ежегодной премии. Кроме того, были созданы фонд помощи сотрудникам при несчастных случаях и пенсионная касса, в которую сразу было положено 60 000 талеров. Пенсия выплачивалась в зависимости от стажа, причем, увольняясь, рабочий терял на нее право и, поступая на работу вновь, начинал накопление заново. То же относилось и к прогулам, к которым приравнивалось и участие в забастовке. Отчисления в кассу делала компания, а распоряжались ею сами рабочие. Из той же кассы осуществлялась и поддержка вдов и сирот, что волновало рабочих значительно больше, чем пенсионное обеспечение. Все это привело к тому, что рабочие стали ощущать себя членами единой семьи, готовой всегда их поддержать и помочь в трудное время.

История 3: Как превратил убыточное дело в высокоприбыльное

После того как российские государственные службы доказали свою полную несостоятельность в деле охраны и обслуживания телеграфных линий, эти обязанности были возложены на тех, кто их проложил, — компанию «Сименс и Гальске». Несмотря на солидную оплату (100 рублей в год за версту), нанимать огромный штат сторожей и обходчиков для поддержания многих тысяч километров телеграфа было экономически не выгодно. Вместо этого было решено устроить относительно дешевую и надежную систему механического контроля. Через каждые50 километровбыла построена сторожевая контрольная будка, из которой можно было следить за исправностью участка. За каждой телеграфной станцией был закреплен техник, который при обрыве связи обязан был сразу «пробежаться по будкам» и исправить линию.

О других полезных бизнес-историях и секретах успеха Вернера фон Сименса, о его жизни, мыслях, словах, привычках, которые сформировали характер этого выдающегося человека можно прочитать в проекте «Главная мысль. Книги в кратком изложении».



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Ольга ШУРАВИНА

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Ольга ШУРАВИНА.

Читать сейчас

© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль