Как провести корпоративное мероприятие в компании, чтобы никому не было стыдно

20660
Фото © Stephen Maycock | Flickr
Фото © Stephen Maycock | Flickr

Тамара Чукардина, Вице-президент Народная страховая компания «Рекон», Москва


  • Какие корпоративные мероприятия в компании приносят максимум пользы
  • Как организовать корпоративное мероприятие для персонала
  • Виды корпоративных мероприятий
  • Как стимулировать сотрудников

Практика показывает: чем меньше коллектив компании, тем он более сплочен и дружен. При этом на корпоративные мероприятия в компании тратят не слишком много денег — обычно сотрудники просто сбрасываются и отмечают событие прямо в офисе или все вместе идут в развлекательное заведение. С ростом компании и формализацией всех сторон ее жизни перед корпоративными мероприятиями для персонала ставятся определенные цели, соответственно, появляются новые проблемы, связанные с организацией праздников.

Цель корпоративных мероприятий

Формирование единого корпоративного духа, поддержка идеологии компании. В первую очередь корпоративные мероприятия в компании следует проводить для управленцев высшего и среднего звена. Если перед этими людьми четко поставлена общая цель и согласованы частные задачи, они смогут донести их до подчиненных. Чтобы почувствовать себя в команде, иногда достаточно просто вместе выполнять игровые упражнения.

Например, в нашей компании на выездное мероприятие, организованное для лучших продавцов и директоров сетевых территориальных агентств, мы пригласили психологов корпоративного учебного центра. Они провели тренинг, основной задачей которого было объединение людей. Команды получили задание обыграть определенную тему («страхование от несчастного случая», «страхование животных» и т. п.). Участникам выдавали ватман, цветную бумагу, фломастеры, и за час им необходимо было сделать рисунок на свою тему.

Налаживание связей между сотрудниками и между подразделениями. Если руководство жалеет деньги на корпоративные мероприятия, в компании могут начаться негативные изменения. Например, укрепление изолированных группировок, между которыми происходит нездоровая состязательная борьба. О том, как выявить неформальную субкультуру, сложившуюся в компании, читайте материал в рубрике «Проблема — решение». Ненужная конкуренция сильно мешает работе. На любом мероприятии (учебном, отчетном и т. п.) кроме «обязательной программы» у людей должна быть возможность общаться в неформальной обстановке.

Стимулирование для достижения лучших результатов. Когда человек чувствует, что компания в нем заинтересована, он соответствующим образом настраивается. Например, у нас после проведения корпоративных мероприятий для агентов повышаются объемы продаж. Причем не только у опытных агентов, но и у новичков. Ориентировать коллектив на лучшие результаты можно с помощью разных мероприятий, например, открытых конкурсов, корпоративного обучения, внутренних конференций и т. д. (см. Виды корпоративных мероприятий).

Виды корпоративных мероприятий

Обучающие: тренинги командного взаимодействия (по формированию внутренних коммуникаций), корпоративные семинары и конференции.

Деловые: презентации, слеты дилеров, церемонии награждения. Главное в такого рода мероприятиях — выдержать строгий деловой стиль, подчеркнуть значимость партнеров и друзей компании.

Развлекательные вечеринки: все корпоративные праздники. Ключевую роль играет интересный сценарий, объединяющий всех сотрудников и коллег компании. В последнее время умы российских организаторов корпоративных праздников завоевало направление тимбилдинг — (англ. team building) — специально разработанные для корпоративного отдыха игры и тренинги.

Интеллектуальные — мероприятия, в основу которых положено личностное развитие каждого сотрудника. Это может быть организованная фирмой поездка по историческим местам (например, по Золотому кольцу), интенсив-туры, соревнования между подразделениями и др.

Какие корпоративные мероприятия в компании приносят максимум пользы

Ответ на вопрос о пользе корпоративных мероприятий для персонала зависит от вида деятельности компании, численности и среднего возраста ее персонала. Всем компаниям, включая крупные производственные предприятия с большим штатом, стоит хотя бы раз в году проводить общие мероприятия (например, праздник или спортивные соревнования). У малых и средних фирм выбор больше: при небольшой численности коллектива сотрудники могут все вместе участвовать практически в любом мероприятии.

Подразделению, занимающемуся продажами, принесут пользу мероприятия, в основе которых лежит дух здоровой конкуренции (спортивные состязания, командные турниры, картинг, пейнтбол). Для управленческого звена подойдет «веревочный курс», позволяющий проявить лидерские и организаторские способности. Для сотрудников IT-отдела, возможно, лучшим вариантом будет просто собраться вместе за одним столом, чтобы пообщаться в неформальной обстановке. На эффективность мероприятия влияет правильный настрой персонала. Готовить сотрудников необходимо морально (вызвать интерес, сформировать положительные ожидания) и технически (участники должны представлять, что их ожидает).

Некоторые виды корпоративных мероприятий для персонала и стоимость их организации

Мероприятие

Средняя стоимость сторонних услуг по организации

Примеры компаний, практикующих мероприятие

Праздник в ресторане

Аренда зала (вместе с меню) — от 15 000 долл. США (подбор ресторана внешний организатор осуществляет бесплатно)
Еда, напитки — от 10 долл. США на одного человека
Концертная программа: Ведущий — 250 долл. США
Музыка — oт 350 долл. США
Танцевальные номера (2 чел.) — от 200 долл. США
Шоу-балет (8 чел.) — от 350 долл. США
Пародисты — от 100 долл. США
Номера с животными (крокодилы, обезьяны, питоны, собаки, ласки, кошки, голуби) — от 70 долл. США (за каждый блок номеров)
Дождь из бабочек — от 20 долл. США за бабочку
Звуковая аппаратура, световое оборудование, радиомикрофон и др.) — от 300 долл. США
Фотосъемка: Одна пленка (с контрольной распечаткой) — от 30 долл. США
цифровое фото — от 50 долл. США в час
студийное фото — от 200 долл. США
фотоальбом — от 200 долл. США
печать фотографий — 0,5 долл. США / штука
Видеосъемка: Формат VHS — от 15 долл. США в час
Цифровое видео (DV, DV Pro, Betacam) — от 25 долл. США в час
Монтаж отснятого материала — от 100 долл. США
Изготовление DVD — от 30 долл. США
Многокамерная съемка с трансляцией — от 1500 долл. США
Видеопоздравления известных людей — от 500 долл. США
Оформление интерьера: Цветочная композиция на фуршетную линию — от 40 долл. США
Флористическое оформление колонн, балконов гирляндами — 60 долл. США за каждый метр
Цветочная композиция напольная на стойке — от 80 долл. США
(данные компаний: арт-студия «Фокус», Maximum Show Group, агентство «Солнечный день»).

«Афиша» организует дважды в год праздники в ресторане для сотрудников на 2000-3000 человек с несколькими концертными площадками
ИД «Коммерсант» отмечает каждый Новый год в ресторане с концертной программой
Альфа-банк празднует в ресторане Новый год
Страховая компания «Гармед» отмечала десятилетний юбилей в ресторане «Актер» со всеми атрибутами: праздничным тортом, шоу-балетом, поздравлениями артистов и запуском в небо воздушных шаров
Компания «Артлайф» праздновала в ресторане «Фестиваль успеха» свое восьмилетие

Кейтеринг (выездной ресторан)

Коктейль, кофе-брейк — от 5 долл. США на одного человека
Фуршет — от 10 долл. США на одного человека
Шведский стол — от 40 долл. США на одного человека
Банкет — от 40 долл. США на одного человека
Комплексный вариант: от 20 долл. США на человека (в стоимость входят меню, работа поваров, транспортировка, аренда столовых приборов)
Можно отдельно заказать к празднику в офис:
Каравай — от 15 долл. США
Торт классический — от 15 долл. США / кг, многоярусный или с логотипом — от 20 долл. США / кг, эксклюзивный — от 30 долл. США / кг

Кейтеринг практикуют многие компании, например МТС, РОСНО, «Русал», «Сибнефть», АФК «Система», «Система Телеком», «Славнефть», КВЦ «Сокольники», Independent Media, Philip Morris

Спортивные соревнования

Боулинг
Аренда одной дорожки — от 10 долл. США в час
Футбол
Аренда поля — от 500 руб. в час
Пейнтбол
Входной билет на одного человека — 100 руб.
Прокат снаряжения — 400 руб.
Можно также взять напрокат (купить):
Коробка с шариками (2000 шт.) — 3000 руб.
Граната — 200 руб.
Камуфляж, бронежилет, шлем, оружие — бесплатно
Аренда шатра, мангала, волейбольной площадки — бесплатно
(данные пейнтбольного клуба Sabotage)
Керлинг
Почасовая оплата (игровое поле, снаряжение для команды) — от 3000 руб. в час.
Бильярд
Американский — 50 руб. за жетон
Русский — 200 руб. в час.

ООО «Томсктрансгаз» проводит зимние спартакиады с участием всех подразделений
ГК «Градиент Альфа» устраивает авторалли
«Беломортранс» организует соревнования по футболу, волейболу, автоспорту; компания учредила собственный футбольный кубок «Беломортранс»
«Велд» проводит соревнования по пейнтболу
ИД «Коммерсант» проводит еженедельные футбольные матчи, имеет собственную команду
«Еврохим» проводит волейбольную спартакиаду
Компания «Русал» в День металлурга проводила игру в мини-гольф, организовала поросячьи бега с тотализатором

Пикник на природе

Заказ автобуса — от 40 долл. США в час
Заказ теплохода — от 200 долл. США в час
Еда — от 20 долл. США на одного человека в день
Прокат лодок и велосипедов — от 80 руб. и от 130 руб. соответственно
Аренда палатки (включены столы, стулья, одноразовая посуда, мангал, шампуры, уголь, дрова, туалет, умывальник) — от 3000 руб. (рассчитана максимум на 20 человек)
Услуги повара — от 800 руб.
Аренда части пляжа (включает мангал, шампуры, одноразовую посуду, уголь) — от 1000 руб. (примерно на 10 человек)
Охраняемая парковка — 100 руб.
(данные компании Paintball club)

Сотрудники компании Moregrand выезжают на пикники в Подмосковье на берег Пироговского водохранилища
Компания Grand Cherokee провела праздничный пикник по случаю презентации новой модели автомобиля, были приглашены звезды эстрады и фоторепортеры
ГК «Лаура» в честь дня рождения компании провела праздничный пикник в пляжном ресторане на берегу Финского залива

Тренинг team-building (командообразование)

Однодневная программа тренинга (разработка сценария, костюмы, инвентарь) — от 50 долл. США на человека
(данные компании Super Team)
Если к игре прибавляется фуршет, стоимость возрастет на 20 долл. США на человека

Тренинги заказывали компании: ГК «Апекс», «Росгосстрах», «Росинтер», «Русал», телекомпания «ТНТ», ИКЕА

Выезд в дом отдыха

Отдых в пансионатах Подмосковья — 1500-3000 руб. за одного человека в сутки
Аренда транспорта — от 750 руб. в час
(данные туристической фирмы «Дримс тур»)
Средняя стоимость аренды зала для собрания — 30 долл. США

День рождения компании в домах отдыха праздновали «Гарант», «Русский уголь» и др. Некоторые компании, например Audio Visual Systems, включают в программу отдыха пейнтбол, боулинг, посещение аквапарка, банкет, фейерверк

Проведение внутренней конференции

Средняя стоимость проведения мероприятия (включая аренду, кофе-брейки, обед, минеральную воду, обслуживание) — от 40 долл. США на человека
(данные компании «ИнфоПространство»)
Аренда конференц-залов в Москве (площадью от 25 кв. м) — от 250 долл. США в день (с 9:00 до 18:00) или от 45 долл. США в час
Дополнительно можно заказать:
Экран — 10 долл. США
Флипчарт с бумагой и маркерами — 15 долл. США
Система звукоусиления (с одним беспроводным микрофоном) — 150 долл. США
Микрофон беспроводной — 50 долл. США
Плазменная панель — 150 долл. США
Доступ в Интернет — от 90 долл. США в день
Техническое сопровождение (один сервис-менеджер в час) — 25 долл. США

Многие компании (например Rehau, VEKA Rus) проводят собрания сотрудников для подведения результатов работы за год
Компания «Аверс-Вет» (ветеринарное обслуживание) проводит внутренние конференции по вопросам терапевтической практики

Туристическая поездка

Речной круиз — от 500 долл. США за одного человека (шестидневный, с питанием, по маршруту Москва — Ярославль — Углич (Ростов) — Москва)
Автобусный тур (двухдневный) по городам Золотого кольца — 3400 руб. за одного человека (проезд на туристическом автобусе с кофеваркой и видео, проживание в гостинице, питание, экскурсионная программа, сопровождение гида)
Экскурсионная поездка в Санкт-Петербург (два дня) — от 3400 руб. (ж/д (купе), экскурсии, проживание в трехзвездочном отеле)
(данные бюро путешествий «Айзорэль»)

Сотрудники Kelly Services ежегодно выезжают в совместную турпоездку за границу
В CompuTel отметили десятилетие компании турпоездкой по городам Золотого кольца
Санкт-Петербургская электротехническая компания устраивала для группы сотрудников премиальную турпоездку «к трем морям» в Израиль

Праздники. Мы, как и большинство компаний, отмечаем два традиционных праздника: Новый год и день рождения компании. Оптимальная форма праздника — застолье и развлекательная программа. Мы пробовали другие варианты, например, совместный поход в театр. Но это пустая трата денег, поскольку в зрительном зале каждый все равно сам по себе: это мероприятие не объединяет людей. Кроме того, вкусы у людей разные и угодить всем очень сложно. Если все же выбор пал на такое мероприятие, то потом стоит собираться вместе и делиться впечатлениями об увиденном.

Говорит Генеральный Директор

Александр Резник, Генеральный Директор ООО «Триал Маркет», Москва

Опыт показывает, что наиболее любимы и эффективны (в плане сплочения коллектива) два ежегодных праздника — Новый год и день рождения компании. Кроме этих мероприятий, сотрудники, собираясь более узким кругом, отмечают свои локальные события. Обычно это происходит в рамках одного подразделения или с участием сотрудников, занимающих примерно равное положение в структуре компании. Например, всем отделом ходят играть в боулинг. Поддержание дружеских связей вне компании хорошо отражается на работе — коллектив становится более сплоченным.

Конкурсы и награждения. Такие мероприятия — важный метод нематериального стимулирования. Например, мы традиционно объявляем конкурсы для продающих подразделений. Так, в конце прошлого года на страховом рынке наметилась жесткая и во многом недобросовестная конкуренция по продаже полисов ОСАГО. Перед нами стояли задачи сохранить портфель и увеличить объемы продаж в этих условиях. Мы не стали поднимать комиссию агентам, а выбрали другой путь. Для агента, перезаключившего (пролонгировавшего) наибольший процент договоров ОСАГО, мы учредили приз — плазменный телевизор. Параллельно был объявлен второй конкурс — учитывались объемы продаж договоров КАСКО — тоже с призами (ноутбуки, цифровые фотоаппараты, мобильные телефоны). Задачей этого конкурса было ориентировать агентов не только на продажу ОСАГО, но также и на более сложный вид автострахования. Раз в квартал мы собираем агентов для подведения итогов их деятельности (так называемый агентский клуб), подводим и промежуточные итоги конкурсов.

Рассказывает практик

Наталия Орлова, Руководитель учебного центра NutUniversity Московской ореховой компании

В нашей компании был опыт проведения соревнования «Борьба умов». Любой сотрудник мог выдвинуть решение или идею, касающуюся развития компании, разработки нового продукта или услуги. Жюри, состоящее из руководителей и ключевых сотрудников, выбирало победителя, чье решение оказалось интересным и применимым на практике. Мы стремились не столько получить ценную бизнес-идею, сколько вовлечь сотрудников разных подразделений в разработку стратегии компании и процесс принятия решений. В результате таких конкурсов сотрудник испытывает чувство сопричастности, развивает способности разрабатывать, оценивать бизнес-решения и творчески мыслить. По опыту могу сказать, что подобное соревнование целесообразно проводить не чаще одного раза в год.

Мы отмечаем общие праздники, а также стараемся поздравлять сотрудников с их личными памятными датами: годовщина начала работы в компании, успешное прохождение испытательного срока, осуществление важного проекта. Традиции у каждого предприятия свои, но важен сам факт внимания к сотруднику. Поздравление у нас обычно сопровождается подарками (корпоративный сувенир, книга, сертификат на денежную сумму).

Тренинги, обучение и повышение квалификации. Обучение стоит периодически организовывать для разных категорий персонала. Например, для страховых агентов это мощный стимул в работе. Чтобы что-то продавать, необходимо хорошо разбираться в продукте или услуге и их обновлениях, что невозможно без регулярного повышения квалификации.

Говорит Генеральный Директор

Александр Шумович, Генеральный Директор компании Eventum, Москва

Мероприятия с элементами тимбилдинга — недостаточно освоенная тема. Несмотря на возможность получить высокий эффект (сплочение, поднятие командного духа), к подобным мероприятиям стоит подходить достаточно осторожно. Необходимо четко понимать задачи и цели тренинга, правильно оценить ситуацию. Например, имеет смысл его проводить, когда в одном из подразделений заметно не ладится командное взаимодействие или произошла массовая смена сотрудников, расширение коллектива.

Спортивные мероприятия. Спортивные состязания — один из самых захватывающих видов корпоративных мероприятий. Их задачи, как и других мероприятий, — положительные эмоции, сплочение, поднятие морального духа коллектива, воодушевление на высокие достижения.

Рассказывает практик

Наталия Орлова, Руководитель учебного центра NutUniversity Московской ореховой компании

В нашей компании ежегодно проходят турниры по боулингу и волейболу, был опыт соревнований по картингу и футболу. Выбор вида спорта зависит от целей турнира. Если цель — повысить приверженность сотрудников компании, то подойдут турниры по боулингу или картингу. Если задача — укрепить командный дух, можно провести турниры по футболу или волейболу.

Стоит заранее объявлять о предстоящем спортивном турнире, регламенте, тогда мероприятие принесет больше пользы. Перечень с названиями команд и фамилиями капитанов можно размещать на информационных досках, в интранете, рассылать по электронной почте. Можно даже организовать корпоративную «букмекерскую контору», чтобы повысить общий интерес к мероприятию. Информацию о прохождении турнира и фотографии победителей можно разместить в корпоративной газете или на корпоративном сайте.

Большую роль в формировании корпоративной солидарности работников, чувства их приверженности компании и гордости за ее достижения, а также в духовном и физическом развитии играют корпоративные праздники, культурные и спортивные мероприятия. Организуя их, компания старается учитывать сложившиеся в коллективах традиции и пожелания людей.

Особое место в этом ряду занимают ежегодно отмечаемый день компании, к участию в котором приглашаются лучшие работники, Новый год, а также профессиональные праздники и юбилейные даты дочерних предприятий. В рамках празднования дня компании производится награждение корпоративными наградами работников, добившихся наивысших результатов.

Среди работников компании велика доля молодежи, и особое внимание уделяется развитию молодежного творчества.

На протяжении шести лет действует детский клуб, который объединяет детей сотрудников предприятий. Задачи клуба — показать подрастающему поколению отличительные особенности и преимущества основных профессий работников компании, воспитать чувство гордости за труд родителей.

Стал традиционным корпоративный конкурс детского творчества «Дорога в завтра». В нем принимают участие более двух тысяч детей. Работа детского клуба освещается на специальном детском сайте, количество посетителей которого в месяц доходит до 5000 человек.

Важный аспект укрепления корпоративной культуры — содействие сотрудникам в занятиях физкультурой и спортом, пропаганда здорового образа жизни. Это направление находит всяческую поддержку у высшего руководства компании. Проведение корпоративных спортивных мероприятий координируется советом по развитию физкультуры и спорта компании. В его состав входят представители предприятий, спортивной общественности и администраций регионов хозяйствования. По результатам опросов работников выявляются предпочтения людей относительного того или иного вида спорта и определяются виды предстоящих соревнований.

В массовых физкультурно-спортивных мероприятиях, проводимых в компании и дочерних обществах, принимают участие практически все сотрудники.

Советы руководителю по организации корпоративных мероприятий для персонала 

Выбор «лица» мероприятия. Мероприятие нередко запоминается благодаря той или иной персоне, ставшей «лицом» праздника.

Это может быть Генеральный Директор, конферансье или даже охранник. Я был на презентации в фотогалерее. Все было организовано очень хорошо. Но «лицом» мероприятия для меня стал двухметровый охранник в черном камуфляже. Сначала он мрачно поинтересовался, есть ли у меня пригласительный билет. На улице было минус 20°С, я был одет в пальто, пригласительный лежал во внутреннем кармане пиджака, найти его сразу я не смог. Охранник попросил меня отойти (хотя очереди не было). Когда же я нашел пригласительный, было очевидно, что он сомневался, стоит ли пускать на мероприятие столь странного типа. Охранник так и остался для меня «лицом» того мероприятия.

Подумайте о том, кто будет встречать гостей. Будет ли это безмолвный охранник или руководитель компании, жмущий руки участникам.

Говорит Генеральный Директор

Александр Шумович, Генеральный Директор компании Eventum, Москва

Частота корпоративных мероприятий, как правило, зависит от общенациональных и местных праздников.

Лучше всего проводить два — четыре мероприятия в год. Обязательно празднование Нового года, летний выезд на природу с элементами тимбилдинга, а также совместные походы, например, для игры в боулинг или в бильярд, соревнований по картингу (один-два раза в полгода).

Как ни странно, персонал нужно стимулировать для участия в корпоративных мероприятиях. Особенно это касается «не праздников». В качестве стимулов можно использовать:

  1. Поощрения. В нашем менталитете заложена особая чувствительность к похвалам и моральному поощрению. Именно поэтому в день рождения компании мы награждаем сотрудников в разных шуточных номинациях, которые обязательно отражают заслуги или личные качества человека.
  2. Например, на последнем мероприятии у нас были номинации «Открытие года» (победил лучший агент-новичок), «Могучая кучка» (лучшее территориальное агентство). Для штатных сотрудников — «Надежда и опора» (вице-президент по имущественным рискам), «Умелые руки» (начальник хозяйственного отдела), «Голден леди» (финансовый директор), «Вечный двигатель» (энергичный начальник отдела кадров). Мы вручаем дипломы и подарки, которые отражают суть номинации.
  3. Подарки. Памятный подарок, особенно если он хорошо продуман и подобран для конкретного человека, получить на праздник гораздо приятнее, чем деньги в конверте. При желании конверт можно приложить к подарку.
  4. Интерес. Если речь идет не о застолье, а, например, об обучении, стоит подумать, как заинтересовать работников тем, что им предстоит изучать. Ведь иногда приходится назначать обучение в нерабочее время. Например, когда мы вывозили агентов на тренинги в дом отдыха, они выражали недовольство из-за того, что нужно уже в девять утра сидеть в зале с блокнотами. Говорили: «Посидим пару часов и пойдем на лыжах кататься, погода изумительная». Но в процессе тренингов стало так интересно, что отработали два дня на одном дыхании, даже не вспомнив, что собирались заниматься чем-то еще. 

Как избавиться от неинтересных корпоративных мероприятий

В небольших компаниях распространены разного рода «посиделки» по поводу 8 Марта, 23 Февраля, дней рождений. Но с ростом численности персонала, повышением объема и требований к качеству работы «дружеские узы» могут превратиться просто в «узы». Как уйти от этой традиции безболезненно?

Шаг первый. Очередные «посиделки» провести на даче у сотрудника. Руководство будет активно содействовать в организации мероприятия, чтобы все прошло «на уровне», в празднике примет участие и первый руководитель.

Шаг второй. Следующий коллективный праздник провести опять не на территории предприятия, а, например, на природе. Руководство вновь участвует в организации, но первый руководитель уже не может посетить праздник «ввиду понятной занятости».

Шаг третий. Инициативу провести очередной праздник руководство дружески одобряет, но если сотрудники все организуют сами. И традиция, вынесенная за рамки компании, исчезнет сама собой. А если и останется, то как частное дело группы энтузиастов.


Тамара Чукардина окончила Ленинградский кораблестроительный институт. Начинала карьеру на Адмиралтейском и Балтийском заводах. Занимала должность заместителя Генерального Директора в ЗАО «Гута-Страхование». Вице-президент НСК «Рекон» с 2005 года. Лично курирует вопросы организации корпоративных мероприятий.

ООО «Народная страховая компания «Рекон» работает на российском рынке с 1993 года. Предлагает 75 видов страховых услуг юридическим и физическим лицам. Уставный капитал — 700 млн рублей. В 19 субъектах РФ действуют 24 филиала. По данным «РБК.Рейтинг», в списке Топ-500 крупнейших страховых компаний 2005 года НСК «Рекон» заняла 28-е место.

ООО «Триал Маркет» образовано в 2001 году. Дистрибьютор в области упаковочных и расходных материалов, бытовой химии, канцелярских и хозяйственных товаров для предприятий и офисов. Работает в Москве и регионах. Численность сотрудников — более 160 человек.

Московская ореховая компания — один из ведущих производителей фасованных орехов, семян подсолнечника, сухофруктов. Основана в 1994 году. Сегодня на рынке представлены следующие торговые марки: «Джаз», «Дары природы», «Скорозуб», «Кубанские семечки», X-treme и др. Численность персонала — 700 человек. В компании действует учебный центр NutUniversity. Компания имеет награды в области управления персоналом: в 2005 году победила в конкурсе «Золотой HR (Human Resource)» в номинации «Развитие и кадровое планирование».

Компания Eventum работает на российском рынке с 2002 года. Организует консультационные семинары, конференции. Выступает организационным партнером крупных предприятий, проводящих конференции для собственных целей. Занимается консалтингом в сфере организации деловых мероприятий (event management).

Как провести корпоративное мероприятие в компании, чтобы никому не было стыдно



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями



Вас заинтересует


© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль