Как проводить собеседования: поэтапная методика

4639
Как проводить собеседования: поэтапная методика

Фото: Flickr

По материалам проекта "Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении"


Нет более важного условия достижения успеха, чем прием на работу подходящих людей. Как понять еще на стадии собеседования, что кандидат подходит Вашей компании? На что обратить внимание в первую очередь, какие вопросы задать? Предлагаем проверенную временем трехэтапную методику оценки соискателей, разработанную в одной из крупных компаний. 

1 этап. Три системы отсева

Сначала все соискатели должны пройти через три системы отсева, так называемые проверки на честность, интеллект и зрелось. Проверка на честность, интеллект и зрелость проводится так. 

1. Проверка на честность. При проверке на честность единственный совет – положиться на свое чутье. Посмотрите, естественно ли человек себя ведет? Признает ли он свои ошибки? Искренне ли говорит о своей жизни?

2. Проверка на интеллектПроверяя кандидата на интеллект, не путайте это качество с образованностью. По большому счету не так важно (если, конечно, речь не идет о специфических профессиях, например о врачах), где и какое образование имеет толковый специалист. Куда ценнее, чтобы он обладал «пытливостью ума и широтой знаний, которые сможет применить на практике, и в сложных современных условиях будет способен руководить другими толковыми специалистами».

3. Проверка на зрелость. Оценивая кандидата на зрелость, имейте в виду, что она не зависит от возраста. Ее можно определить по некоторым признакам. Зрелый человек умеет подавить раздражение, противостоять неудачам, с уважением относится к чувствам других людей. Он уверен в себе, но не заносчив. Обладает чувством юмора и особенно часто проявляет его по отношению к себе.

2 этап. Оценка кандидата по системе 4-С и 1-Э

После проверки кандидата на честность, интеллект и зрелость нужно оценить его при помощи системы 4-С и 1-Э. Любой кандидат должен обладать первыми двумя С. Это черты характера. Их нельзя кому-то привить. А вот третью и четвертую С можно развить. 

1. Первое С. Это способность нести в себе заряд положительной энергии. Такие люди, как правило, общительны и оптимистичны. Они сохраняют бодрость в течение всего дня и очень редко выглядят уставшими. Они не жалуются на тяжелую работу, поскольку обожают работать. Они любят жизнь.

2. Второе С. Способность побуждать к действиям других людей. Такой руководитель может вдохновить своих подчиненных взяться за то, что кажется невозможным. Для этого нужно обладать глубокими профессиональными знаниями и умением убеждать.

3. Третье С. Способность делать выбор и принимать твердые, вполне конкретные решения. Хорошие руководители умеют вовремя перейти от оценки ситуации к принятию твердого решения, даже не обладая при этом всей информацией. Учитесь не быть «боссами последнего визитера» – теми, кто говорят вам «да», но позже, когда к ним приходит кто-то еще, они, под влиянием этого человека, меняют свое мнение.

4. Четвертое С. Исполнительность, то есть способность добиваться выполнения работы. Успех зависит от результатов. Важно уметь воплотить принятые решения в действия и довести эти действия до полного завершения.

5. 1-Э – это энтузиазм. Под энтузиазмом понимается глубокая и неподдельная увлеченность своей работой. Эти люди обожают расширять свои знания и повышать уровень профессионализма. В них течет горячая кровь.

3 этап. Прием на высшие должности

Руководители высшего звена должны обладать еще четырьмя характеристиками.

1. Личностная аутентичность. Человек не сможет принимать трудные решения, занимать непопулярную позицию и отстаивать то, во что он верит, если сам себя не знает и если это его вполне устраивает. Нельзя притворяться более властными, более успешными, более сообразительными, нежели в действительности. Личностная аутентичность делает людей привлекательными. Их слова оказывают воздействие на подчиненных, они находят в них глубокий внутренний отклик.

2. Способность видеть перспективу. Каждый руководитель должен обладать концепцией развития и способностью предвидеть будущее, но хорошие руководители помимо этого должны обладать особой способностью предугадывать совершенно непредсказуемое. Нужно обладать шестым чувством.

3. Стремление окружать себя людьми, которые лучше и умнее Вас. Хороший руководитель обладает мужеством собрать команду таких специалистов, среди которых сам он порой выглядит как последний тупица.

4. Невероятная стойкость. Стойкость – это умение извлекать уроки из своих ошибок, перегруппироваться, а потом, убедившись в своей правоте и вновь испытывая уверенность в собственных силах, с удвоенной скоростью двинуться вперед. Хороший руководитель, будучи полностью выбит из седла, находит в себе силы, чтобы начать все сначала, и даже с большим рвением, чем прежде.

  

Эта поэтапная методика изложена в книге Джека Уэлча «Победитель». О том, как проводится оценка соискателей в компании Gillette, можно прочитать в книге Джеймса Килтса «Ничего лишнего», а о то, как в компании Toyota – в книге Джэффри Лайкера и Дэвида Майера «Талантливые сотрудники». Каждую из этих книг вы можете прочитать всего за 15 минут в Библиотеке «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении».



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль