2 проверенных пути к успеху: какой выбрать?

2732
2 проверенных пути к успеху: какой выбрать?

Фото: Flickr

По материалам проекта "Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении"


Томас Джефферсон, 3-й президент США, так боялся публичных выступлений, что его обращения к Конгрессу зачитывал помощник. Ричард Брэнсон с детства страдает дислексией — практически не умеет читать и писать. Стив Джобс признавал за собой абсолютное неумение выстраивать прочные партнерские отношения. Однако, несмотря на свои очевидные недостатки, каждый из этих людей - превосходный лидер. Есть ли общий секрет, позволивший им добиться столь блистательных успехов?

Такой секрет есть, и его раскрывает Маркус Бакингем в своей книге «К черту недостатки!». Маркус Бакингем, знаменитый британский исследователь эффективного лидерства, в своей книге знакомит читателей с двумя основными представлениями о личном и организационном успехе, которые доминируют в современном бизнес-сообществе. Каждое из них обладает своими достоинствами и может позволить внести важные коррективы в свою работу. Однако Бакингем взялся выяснить, какая же стратегия позволяет достичь максимальной эффективности и добиться стабильного успеха.

Стратегия 1. Девиз: «Определите свои недостатки и исправьте их» 

Плюсы и минусы:

+ одобрение руководства: как правило, руководителям нравятся сотрудники, объективно сознающие свои недостатки и работающие над их устранением;

+ расширение горизонта возможностей: чем большим количеством навыков вы овладеете в процессе работы над собой, тем более универсальным специалистом станете;

– максимально эффективное обучение невозможно в сферах деятельности, связанных с вашими недостатками: в этих областях вы сможете научиться минимуму, а полученные вами знания будут поверхностными;

– сфокусировавшись на исправлении недостатков, вы не будете работать с максимальной энергией и воодушевлением: выполняя день за днем задачи, которые у вас плохо получаются, вы очень быстро перестанете получать удовлетворение от работы, а значит, ваша эффективность упадет в разы.

Стратегия 2. Девиз: «Определите свои сильные стороны и развивайте их» 

Плюсы и минусы:

+ культивируя свои сильные стороны, вы имеете шанс стать уникальным специалистом, который досконально знает выбранную сферу;

+ обучение будет максимально эффективным в тех сферах деятельности, которые вам хорошо знакомы;

+ фокусируясь на своих прошлых достижениях, вы обретете позитивный настрой и почувствуете прилив сил, а значит, производительность труда возрастет;

– акцент на сильные стороны может потребовать серьезного пересмотра рабочего графика и должностных обязанностей — и ваших, и ваших сотрудников;

– необходимо существенное изменение традиционных методов управления персоналом.

Вывод: Бакингем установил, что люди, делающие акцент на развитии своих сильных сторон, проявляют большую психологическую устойчивость, упорство, уверенность в себе и эффективность. Производительность труда, удовлетворенность работой, профессиональный рост у них выше, а процент увольнений со службы — ниже. Маркус Бакингем рекомендует: если вы хотите добиться успеха, используйте свои сильные стороны и забудьте о недостатках!

Этот вывод Маркуса Бакингема основан на 17-летнем исследовании, которое он провел, работая в Институте Гэллапа. Он собрал и проанализировал мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров. Исследователь утверждает: не стоит постоянно заниматься самокопанием и искать в себе недостатки, чтобы потом их исправлять. Вместо этого нужно найти свои сильные стороны и пытаться именно на них делать акцент на работе и в личной жизни.

А руководителю важно иметь в виду, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый руководитель.

В книге «К черту недостатки!» Маркус Бакингем рассказывает, как из любого сотрудника сделать эффективного. Прочитать эту книгу всего за 15 минут вы можете, подписавшись на Библиотеку «Главная мысль. Книги в кратком изложении».



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль