Оплата труда строителей и прорабов. Варианты и схемы

6839
Оплата труда строителей и прорабов. Варианты и схемы

Фото: Flickr

Татьяна Новикова, Консультант по подбору персонала направления «недвижимость и девелопмент» компании «Анкор – бизнес-решения», Москва


На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

  • Какие критерии влияют на оплату труда строителей
  • Насколько эффективен коэффициент трудового участия
  • Как совместить систему грейдов и KPI в строительстве 

Среди работников девелоперских компаний действует фиксированный оклад и определенные бонусы при завершении проектов. При этом у них высокая заработная плата. Но подобная схема не подходит руководителям, задействованным не в офисе компании, а непосредственно на строительной площадке. В этой статье мы рассмотрим схемы оплаты труда строителей. Это информация пригодится руководителям, желающим добиться качественной работы на строительной площадке.

Я начну с менее эффективных схем оплаты, которые используются в российских компаниях, а затем расскажу о схеме, которую нахожу удачной. Но многое здесь зависит от владельцев. Некоторые привыкли выжимать из людей все соки, экономя на зарплатах, и их не пугает текучесть кадров; другие готовы мириться с воровством, лишь бы не поднимать сотрудникам оклад. Я же пишу для тех, кто хочет сохранить коллектив профессионалов и работать с высоким качеством.

Схемы оплаты труда строителей, прорабов и начальников строительных участков 

Вариант 1. Повременная оплата труда строителей. Оплата труда рабочих строителей производится за время работы. Единица измерения – часы, платят по количеству выработанного времени. Считаю, что такая оплата для строителей хуже всего – из-за отсутствия ориентира на результат. В результате приходится сталкиваться с низкой эффективностью сотрудников, но при этом им сложно решиться на смену работы. Поскольку получают зарплаты за потраченные часы своего времени, а не за соответствие требованиям или качество.

Вариант 2. Коэффициент трудового участия. Распространена подобная схема оплаты среди компаний в сфере дорожного строительства. Делится средняя зарплата на 2 части. Первая представлена окладом, вторая может варьироваться – при отличном результате работы выплачивается премия 15-25%, при плохом качестве утверждается штраф на аналогичную сумму.

С подобной мотивационной схемой в разных компаниях приходилось сталкиваться, но никто не озвучивал четкие критерии для оценки трудового участия. Даже специально знакомились с уставом одной компании и положением о премировании – однако не было никаких конкретных пунктов.  Обычно вводится подобная схема частными семейными компаниями, с передачей руководства по наследству, а учредитель выступает и в роли гендиректора. Обычно он и предоставляет каждому руководителю зарплату в конверте.

Как отмечают прорабы – пока справляешься со своими задачами, получаешь полный оклад. Но в случае первого же нарушения сроков либо требований, мотивационная часть становится средством наказания. После этого сотрудник обычно уходит из компании.

Оплата труда строителей и прорабов. Варианты и схемы

Вариант 3. Оклад плюс премия за результат. Доход состоит из оклада и премии, которая рассчитана на четких критериях. Подобный вариант – самая эффективная схема оплаты труда в строительной отрасли. Используется данная схема всеми строительными секторами, распространена для любых специальностей.

Оклад. Оклад прораба обычно равен половине заработка. Меня всегда настораживает, когда кандидат на собеседовании говорит – у него был оклад вдвое меньше среднего рыночного показателя. Как-то один кандидат откровенно заявил – высокая зарплата (порядка 100 тыс. оклад + премии) позволит предотвратить его мысли о возможных финансовых махинациях. Действительно, у начальника участка и прораба всегда множество перспектив для махинаций. Поэтому не рекомендую сильно экономить на фиксированном окладе сотрудника.


Премиальная часть. 
Обычно привязывается зарплата к 3 основным критериям работ – сроки, качество и используемые ресурсы (либо процент экономии).

  1. Для проверки качества работы проще всего оценить соответствие всем нормам, посмотрев заполненные отчетные журналы. Именно к такому показателю будет эффективнее привязывать премиальную часть зарплаты.
  2. Прораб должен получать часть премии за соблюдение сроков. Поскольку даже девелопер, который обходится своими силами, связан определенными обязательствами с представителями госслужб, поставщиками, ЖКХ и пр. От пунктуальности прораба во многом зависит успешности данного сотрудничества.
  3. Часть премии выплачивается прорабу за экономию на материалах и кадровых ресурсах, введение системы для совершенствования строительного процесса. 

Я везде пишу про прораба, хотя в самом начале обещала рассказать также о схемах мотивации главного инженера. Дело в том, что к нему применима такая же схема, ведь он, как и прораб, отвечает за сроки, качество и экономию, но только в масштабах всей организации. Соответственно, премии он получает в зависимости от результатов компании в целом, а не отдельного участка.

Рассказывает практик

Алексей Балыкин, Директор департамента технического заказчика компании Tekta Group, Москва

Работодатели сегодня побуждают своих работников о будущем – способах роста вознаграждения благодаря повышению квалификации, участию в долгосрочных корпоративных проектах. Наша компания применяет комбинированный подход для вознаграждения руководителей проектов, прорабов, начальников строительства, начальников инженерного звена – в том числе грейдирование и премирование, основываясь на параметрах KPI. Такой подход позволяет рассчитывать на создание прозрачной и дифференцированной системы оплаты труда.


Базовый оклад.
 Для определения подходящего базового оклада задействована система грейдов. Грейд является разрядом, на который влияет значимость определенной должности в общей корпоративной структуре, также от успешности достижения корпоративных задач со стороны сотрудника.

У работника есть возможность изменения своего грейда, чтобы улучшить оклад – благодаря расширению зоны ответственности, повышению своей квалификации, росту объема осуществляемых работ. Для этого компания организует ежегодно аттестацию, принимая решение о грейде определенной должности. Сетка грейдов разрабатывается с учетом данных мониторинга рынка труда, с контролем соответствия размера базовой части зарплаты начальников участка и прорабов предложениям остальных компаний. Пересмотр системы переменных выплат производится каждый квартал. Поэтому у сотрудника есть возможность повышения дохода 4 раза в течение года.

Премии рассчитываются с применением системы KPI в строительстве.


Переменная часть дохода прораба.
 Важное значение отводится 3 показателям.

  1. Личная эффективность. Оценивается с учетом качества контроля работы субподрядчиков со стороны прораба. Отводится важное значение качеству исполнения им поручений начальника строительства.
  2. Выполнение квартального плана.
  3. Выполнение предписаний технадзора. Мы начисляем поощрительную часть зарплаты при выполнении предписаний свыше 80%.

Переменная часть дохода начальника строительства. Эффективность его деятельности оценивается по аналогичным индикаторам.

  1. Выполнение производственного плана.
  2. Выполнение предписаний технадзора. Аналогичный показатель – более 80%.
  3. Своевременное предоставление данных по составлению бюджета для проектных строительно-монтажных работ.

Контроль и подтверждение рассмотренных критериев находятся в компетенции отделов технадзора, бюджетирования, также планово-экономического департамента.


Регулярность выплат переменной части.
 Переменная оплата труда рабочих строителей может быть краткосрочной либо долгосрочной. Связаны краткосрочные выплаты с деятельностью компании и реализации проектов сроком не больше года.

Долгосрочные направлены на стимулирование сотрудников, которые занимаются реализацией перспективных проектов продолжительностью не один год (в пределах 2-5 лет), отвечающих за достижение стратегических задач. Можно судить по окончании долгосрочных проектов про общую успешность компании.

В основном действует практика долгосрочных выплат для топ-менеджеров, хотя порой предоставляются и практически для половины сотрудников. Поощрения порой могут дополнять друг друга, для эффективных работников возможна выплата и нескольких переменных поощрений. Не все премии предполагают выплаты. Работодатель для премирования работников часто предоставляет путевки на отдых, ценные подарки и пр.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль