KPI для инженеров, занятых в области строительства

8324
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Мария Кондрашина, Исполнительный директор компании «СКМ Групп», Москва


  • Какие можно установить KPI для инженеров, работающим с базами данных и документацией
  • Как оценивать эффективность сотрудников, работающих на схожих должностях и получающих одинаковую зарплату, но выполняющих разные функции
  • Каковы показатели эффективности для начальника участка 

Система KPI для инженеров работает в нашей компании с 2008 года. Планы уточняются ежемесячно, показатели раз от раза могут меняться. Сотрудники заранее знакомятся с задачами, которые им предстоит выполнить в следующем периоде, так что каждый понимает, сколько, за что и когда он получит сверх оклада. Мы ставим не более пяти-шести задач на месяц. Выполнение показателей оценивают и подписывают два человека: непосредственный руководитель и Генеральный Директор компании-подразделения. Мы делаем это по факту выполнения задачи.

Если процесс длительный (например, проектирование объекта), то оцениваем ключевые точки, пройденные за отчетный период. К примеру, если показатель KPI для инженеров называется «Подсчет объемов согласно проектной документации для проведения тендеров, заключение договоров», то это означает, что работник должен был просчитать, сколько нужно бетона, свай, кирпича и стекла, чтобы построить объект площадью 20 000 кв. м. После этого сотрудник объявляет тендер для подрядчиков и поставщиков, где выбирает компании, которые смогут выполнить подрядные работы на выгодных условиях, и подписывает договоры.

В табл. 1–3 приведены KPI для инженеров, по которым мы оценивали в ноябре эффективность сотрудников разной специализации.

Плановое значение в рублях – абсолютная величина. В случае невыполнения или частичного выполнения показателей коэффициент уменьшается. К примеру, сотрудник пропустил объем при расчете сметы. Результатом станет недополучение финансирования от заказчика, поскольку в смете он не видит надобности в данных работах. Руководитель может наказать сотрудника, установив в такой ситуации коэффициент выполнения не 0,3, а 0,2. Соответственно, сотрудник получит меньшее вознаграждение, чем планировал.

KPI для инженера производственно-технического отдела (специализация - работа с подрядчиками)

Показатель Вес показателя Плановое значение (руб.)
Составление актов на скрытые работы по объекту N, подготовка исполнительской документации и ее комплектация 0,2 6 000
Составление информационных таблиц для отслеживания объемов работ 0,2 6 000
Согласование и подписание исполнительской документации у заказчика 0,2 6 000
Расчет объемов по объекту N, составление сводных ведомостей для сметного отдела (КС-2, КС-3) 0,2 6 000
Взаимодействие со смежными подразделениями, заказчиками, проектировщиками 0,1 3 000
Исполнительская дисциплина 0,1 3 000
Итого 1 30 000

KPI для инженера по исходно-разрешительной документации

Показатель Вес показателя Плановое значение (руб.)
Получение обоснований по точкам сброса сточных вод, подготовка материалов для получения заключения Роспотребнадзора по точкам сброса, разрешение на сброс очищенных и ливневых вод в реку X 0,3 9 000
Подготовка материалов для оценки воздействия проектных решений на рыбохозяйственные характеристики ручьев, расчет ущерба, компенсационные мероприятия 0,3 9 000
Подготовка писем поставщику деревянных конструкций Z, решение текущих вопросов по доставке, переводам, оплате 0,3 9 000
Исполнительская дисциплина 0,1 3 000
Итого 1 30 000

KPI для начальника участка

Показатель Вес показателя
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью на объекте A 0,25
Организация работы подчиненных подразделений, проведение ежедневных рабочих планерок и совещаний 0,25
Организация работы прорабов 0,15
Оформление актов на скрытые и дополнительные работы  0,15
Контроль соблюдения санитарных норм и техники безопасности на объекте 0,1
Исполнительская дисциплина 0,1
Итого 1

Мария Кондрашина окончила экономический факультет Пензенского сельскохозяйственного института. Карьеру начала в должности экономиста кредитного отдела в Пензенском областном отделении Агропромбанка. В 2000 году возглавила бухгалтерию Пензенской строительной компании, входящей в холдинг «СКМ Групп». В 2007 году назначена на должность финансового директора холдинга «СКМ Групп».

«СКМ Групп»
Сфера деятельности: инвестиции в недвижимость, девелопмент, риелторские услуги, строительство и проекты в области малой энергетики
Форма организации: ООО; входит в состав холдинга «СКМ Групп»
Территория: головной офис – в Москве, объекты – в 8 городах России
Численность персонала: 3500 (в холдинге «СКМ Групп»)
 

KPI для инженеров, занятых в области строительства

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль