5 принципов, на которых построены все успешные бизнесы

5244
Фото © Flickr
Фото © Flickr

По материалам проекта «Главная мысль. Бизнес-книги в кратком изложении»


Многие бизнесы у нас обречены уже на стадии создания из-за ошибок, которые совершают их владельцы и руководители. Но правда в том, что невозможно построить бизнес, не совершая собственных ошибок. Однако не обязательно совершать самому все ошибки, не так ли? В статье даны рекомендации, как не наступать на основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России.

В книге «Рецепты надежного бизнеса» Константин Бакшт, собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг», делится опытом, что сделать для того, чтобы строить бизнес в России надежно и эффективно. Он приводит принципы, на фундаменте которых построены все успешные бизнесы.

Принцип 1. Собственники полностью исключены из текущего управления своей компанией. Профессионализм руководителя определяется тем, насколько мало времени он тратит на управленческую текучку. Для выполнения этого принципа текущее управление вашим бизнесом должны вести сотрудники, работающие по найму, без вашего непосредственного участия. Если вы не появляетесь в офисе неделями и месяцами, а ваш бизнес процветает, значит, первый принцип выполняется.

Принцип 2. Собственники могут влезать в свой бизнес всегда, когда захотят. Разумеется, если вы влезаете в бизнес после длительного перерыва, от этого может быть больше вреда, чем пользы. И все же настоящий бизнес должен выдержать любые капризы собственника. И при этом сохранять работоспособность, эффективность и доходность.

Принцип 3. Бизнес стабильно доходен и успешно развивается вне зависимости от первых двух принципов. Самое надежное — чтобы бизнес каждый месяц был доходен. А еще лучше, чтобы часть этих доходов каждый месяц капала собственникам в виде дивидендов.

Принцип 4. Собственник сохраняет контроль над бизнесом. Наемные сотрудники полностью управляют вашим бизнесом, а вы можете месяцами не появляться в офисе. Но бизнес должен оставаться вашим. Он должен быть построен так, чтобы наемные сотрудники не могли «увести» ваш бизнес, украсть ваши деньги и ваше имущество.

Принцип 5. Обеспечивается независимость от ключевых сотрудников, работающих по найму, — 2—4 ключевых человек. Принципы 1—4 должны выполняться и в случае, если исключить из вашего бизнеса ключевых сотрудников, работающих по найму, — от 2 до 4 ключевых сотрудников одновременно.

Владелец бизнеса - это профессия

Психология собственника бизнеса отличается от психологии наемного профессионала. Прежде всего — степенью ответственности. Владельцу бизнеса необходимо быть профи в трех профессиях: продажах-переговорах, управлении и финансовом менеджменте. Учиться ключевым профессиональным качествам, необходимым для успешного собственника, лучше в чужом бизнесе — в котором вы работаете по найму. Разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль руководства бизнесом вам нравится. Возможно, в результате вы не останетесь соучредителем в этом бизнесе. Но зато вы получите опыт, который значительно более ценен.

Запуск нового бизнеса

При запуске нового бизнеса совершенно необходим бизнес-план. Кроме того, имеет принципиальное значение, чтобы уже на этом этапе цели бизнеса были определены количественно и в деньгах. Чем скорее вы запустите новый бизнес после принятия решения о его создании, тем лучше. Не надо гнаться за идеалом. В некоторых случаях вы потратите больше, чем могли бы, — это не беда. И еще: первых сотрудников в новый бизнес имеет смысл нанимать до его запуска сразу после принятия решения о создании.

Бизнес может развиваться дальше с момента, когда в нем появляется первый руководитель, работающий по найму. Если же вместо выдвижения управленцев увеличивается число рядовых сотрудников, эффективность бизнеса резко снижается. Когда на одного руководителя-собственника приходится уже 12 подчиненных и наемных руководителей не предвидится, такой бизнес обречен.

Соучредители: правила сосуществования

У бизнеса, как и у армии, должен быть один командир. Если соучредителей несколько, то ситуация будет более стабильна, когда один из них — главный партнер, имеющий контрольный пакет. Возглавлять бизнес должен только один из компаньонов, ответственный перед остальными. Должен быть только один генеральный директор, который является верховной властью в текущем управлении бизнесом. Сам же он отвечает перед советом учредителей, которые назначили его на должность и могут на этой должности заменить. Предпочтительнее, чтобы генеральный директор и главный финансист были разными людьми.

Защита от «увода» бизнеса

Большинство попыток скопировать бизнес бывшего партнера или работодателя обречено на неудачу. Но иногда это возможно. Например, есть шансы у коммерсанта, который обслуживает основных клиентов компании и поддерживает с ними личные отношения, — он может «увести» этот бизнес вместе с клиентской базой. Чем больше требуется ресурсов, чтобы организовать бизнес (серьезные инвестиции, недвижимость, лицензии, административный ресурс), тем сложнее его «увести». Самый неудачный вариант «увода» бизнеса — когда пытаются создать маленькую копию исходного бизнеса.

Прочитать все главные мысли из книги Константина Бакшта «Рецепты надежного бизнеса» вы можете всего за 15 минут в Библиотеке «Главная мысль. Книги в кратком изложении». 



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль