3 фундаментальные аксиомы лидерства

4339
Фото © Bsunity
Фото © Bsunity

По материалом проекта Библиотека «Главная мысль. Бизнес-книгив кратком изложении»


Универсальных характеристик лидерства не существует. Что подходит для одного человека, не годится для другого, уверены авторы бестселлера «Что значит быть лидером?» Роб Гоффи и Гэрет Джонс. Как же тогда добиться эффективности? Ответ на вопрос кроется в четком понимании трех фундаментальных аксиом.

Идея о том, чтобы все были как Джек Уэлч, - это чушь, пишут Роб Гоффи и Гэрет Джонс. За книгу «Что значит быть лидером?» они получили престижную премию McKinsey Awards.

Роб и Гэрет уверены, что секрет кроется в трех фундаментальный аксиомах

Лидерство ситуативно. То, что требуется от лидера, всегда зависит от обстоятельств. Банально, но верно. История знает множество лидеров, нашедших свое время и место, качества которых теряли свою привлекательность, когда ситуация изменялась. Так, некоторые бескомпромиссные менеджеры, умеющие преодолевать кризисы, не способны быть лидерами, когда нужно созидать. А их более гибкие коллеги приспосабливаются к смене приоритетов и ведут своих людей за собой.

Лидерство неиерархично. Обретя титул начальника, человек получает определенные полномочия, но не обязательно становится лидером. Лидерство вовсе не удел избранных. Лидеры должны быть на всех уровнях организации. Хорошо работающие компании развивают лидерские способности как у начальников, так и у подчиненных.

Лидерство проявляется в отношениях. А точнее, не бывает лидерства без последователей. Любой из успешных СЕО скажет, что бОльшая часть лидерских усилий направлена на поддержание отношений с последователями. Хотя поведение эффективного лидера зависит от ситуации, он все равно умеет делать так, чтобы у людей оставалось непротиворечивое впечатление о нем, какие бы роли он ни играл. Секрет этого в подлинности, неподдельности.

3 свойства истинного лидера

Роб Гоффи и Гэрет Джонс выделили три важнейших свойства подлинного лидера.

1. У подлинных лидеров слова не расходятся с делом. Лидеры, которые делаю что говорят, кажутся более искренними. Ничто не разоблачает лидера так, как попытка заставить других сделать то, что никогда бы не стал делать сам.

2. Подлинные лидеры проявляют связность в исполнении ролей. Иными словами, несмотря на необходимость играть разные роли в разное время для разных аудиторий, в поведении неподдельных лидеров прослеживается единая нить. Они показывают свое истинное лицо, которое объединяет отдельные роли.

3. Неподдельность лидеров предполагает согласие с собой. Это тот внутренний источник, который обеспечивает непротиворечивость в исполнении ролей. Как же этого добиться? Ответ обманчиво прост: чтобы быть эффективным лидером, будьте собой.

Быть собой – основа лидерства

Быть лидером – значит быть собой, а чтобы быть собой, надо себя знать. Позиция Роба Гоффи и Гэрета Джонса по вопросу самопознания отличается от большинства современных воззрений. Считается, что эффективное лидерство основывается на полном самопознании. Несомненно, это очень полезно в жизни, но наблюдения авторов за лидерами показали, что мало кто из них познал себя до конца. Они не знают всего, но они знают о себе ровно столько, сколько нужно, чтобы понять, какие из их особенностей работают на них.

По мнению Роба Гоффи и Гэрета Джонса, быть собой – значит выявить свои отличительные способности, несущие смысл для ваших последователей, и правильно их использовать. Как этого добиться?

Совет 1. Попытайтесь выяснить, в какой обстановке ваши отличительные особенности производят наилучшее впечатление. Лидеры с большой буквы совершенствуются в этом искусстве постоянно. Они имеют представление о том, какие черты делают их привлекательными для окружающих. Такое знание приобретается и оттачивается по мере того, как лидер трудится и общается со своими последователями.

Совет 2. Развивайте в себе те отличительные черты, которые работают на вас. Здесь важно никому не подражать. Задача лидера в том, чтобы учиться раскрывать свое «я», а не пытаться стать кем-то другим. Только один человек убедительно ведет себя как Джек Уэлч – сам Джек Уэлч. То же относится к Ли Якокке, Биллу Гейтсу, Стиву Джобсу и другим легендарным личностям. 

Совет 3. Проанализируйте, когда какое качество нужно проявить, чтобы добиться наилучшего результата. Лидер создает ситуации, в которых способен показать нужные качества. И понимает некую театральность происходящего - он сознательно, видя цель, играет на своих качествах, ищет способы лучше проявить их. Но играть вовсе не значит быть неискренним. Именно искреннее самовыражение делает лидеров столь убедительными. А тот, кто притворяется, рискует потерять доверие своих последователей, вернуть которое будет сложно.

Совет 4. Учитесь извлекать пользу из своей индивидуальности. Задумайтесь над тем, как Ричард Брэнсон, глава Virgin, использует свой внешний вид: повседневную одежду, длинные волосы и бороду – для выражения неформальности и нонконформизма, составляющих суть его лидерства и бренда Virgin. Это наглядный пример того, как лидер представляет свои отличительные способности в выгодном свете, привлекая своих последователей.

Прочитать все главные мысли из книги Роба Гоффи и Гэрета Джонса «Что значит быть лидером?» вы можете всего за 15 минут в Библиотеке «Главная мысль. Книги в кратком изложении». 



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями



Вас заинтересует


© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль