3 совета, как сработаться с очень эмоциональным собственником и партнером

847
Фото © Flickr
Фото © Flickr
Управляющий директор компании Go Travel Un Limited, Пхукет (Таиланд)

Макс Крайнов, Управляющий директор компании Aviasales/JetRadar, Гонконг


В компании Aviasales я работаю 3,5 года, а до этого пару лет был ее консультантом. То есть я был знаком с владельцем до прихода в штат и знал, что он крайне эмоциональный человек с нестандартным мышлением. Я же, напротив, люблю все планировать, структурировать. Мне было непросто сработаться со столь непохожим на меня человеком, однако наш тандем показывает неплохие результаты.

1. «Сумасшествие» в бизнесе должно быть дозированным. Развитие возможно только благодаря инновациям, а для их создания требуется определенная доля «сумасшествия». Но чем крупнее компания, тем более важную роль в ней играет структура. Иными словами, «сумасшествие» нужно загонять в рамки. Мы с владельцем разделили ответственность: я взял на себя самые нудные задачи (планирование, финансы, работу с инвесторами и т. п.), а он отвечает за «сумасшествие» (развитие продуктов и бизнеса).

2. Надо игнорировать эмоции, но нельзя игнорировать идеи. Терпение, терпение и еще раз терпение – моя палочка-выручалочка в общении с собственником. Я прекрасно осознаю, что за его эмоциями кроется четкое понимание будущего развития событий. И если не понимание, то, по крайней мере, интуиция. Флегматичный человек менее чувствителен и многого не замечает. Поэтому я считаю, что не нужно обращать внимания на эмоции партнера, важно разглядеть, что за ними стоит, какими мыслями и идеями они вызваны.

3. Разный стиль общения с миром – это всего лишь маски. Со стороны мы похожи на злого и доброго полицейского, но надо помнить, что это лишь игра. Несмотря на разные характеры, мы схожи в понимании реалий мира и конкурентной среды. Благодаря общим взглядам мы плодотворно сотрудничаем.


Макс Крайнов окончил Самарский государственный университет. Работал программистом в ГУВД Самарской области (1998–1999), в стартапе Alphanet International (1999–2001). В 2002 году ушел в индустрию мобильных коммуникаций и развлечений: CEO стартапа Unwiredtec (Нью-Йорк, 2002–2006), вице-президент по разработке продуктов стартапа Mobile Messenger (Сидней, 2006–2009); занимался развитием платформы дополнительных мобильных сервисов компании SingTel Optus (Сидней, 2010–2011).



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Ольга ШУРАВИНА

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Ольга ШУРАВИНА.

Читать сейчас

© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль