Как повысить вовлеченность сотрудников в работу 24/7

909
Фото © Instagram @chantal_1702
Фото © Instagram @chantal_1702

Юрий Титов, Генеральный Директор компании «Кухонный двор», Москва


  • Как повысить вовлеченность сотрудников в работу с понедельника по пятницу
  • Почему иногда полезно встречаться с персоналом «без галстука»
  • Как убедить сотрудников начать планировать рабочий день

Осенью прошлого года мы обратили внимание, что в межсезонье сотрудники часто уходят на больничный. Чтобы справиться с этой проблемой, мы решили раз в неделю проводить день здоровья для профилактики заболеваний. Получив хорошие результаты, решили повысить вовлеченность сотрудников, сделав рабочие дни тематическими.

Понедельник – день планирования

В понедельник проходят всевозможные совещания и планерки, на которых персонал определяет порядок своей деятельности на ближайшее время.

Сотрудники на личном опыте убедились, что планировать рабочий день и неделю – значит быстрее добиться нужного результата.

А чтобы стимулировать умственную деятельность персонала, в этот день мы раскладываем по всему офису орешки и горький шоколад.

Вторник и четверг – дни здоровья

Утро начинается с объявления по громкой связи о предстоящих мероприятиях.

Для начала зарядка под руководством сотрудника, хорошо знакомого с методиками фитнеса. За выполнение упражнений работники поощряются энергетическими батончиками, аскорбинкой и медом для повышения иммунитета.

Кроме того, в течение дня мы угощаем сотрудников цитрусовыми, а в столовой им бесплатно предлагают морсы и настои из шиповника.

Среда – день открытых дверей

В среду в офис приезжают управляющие салонов и обсуждают актуальные вопросы непосредственно с Генеральным Директором и начальниками подразделений.

Также любой работник может прийти к руководителю без предварительной записи и согласования графика, чтобы решить насущные проблемы.

Помимо кабинета директора, сотрудники могут посетить учебный центр, где проходит аттестация других менеджеров, внести свои замечания или добавить свежие идеи.

Пятница – день лояльности

Все сотрудники носят на одежде фирменный значок, причем не только те, кто работает в офисе или обслуживает клиентов в магазинах, но и те, кто развозит продукцию и выезжает на встречи с клиентами. Маленький сине-зеленый значок является нашим отличительным символом, который создает ощущение единой команды.

Проведение тематических дней успешно прижилось в компании. Об этом свидетельствуют многочисленные позитивные отзывы сотрудников. К тому же, выросла вовлеченность персонала в работу.

Положительный эффект можно оценить и по ряду косвенных показателей.

Во-первых, понедельник позволил персоналу сконцентрировать внимание на использовании в работе различных инструментов планирования. Теперь сотрудники строят свой рабочий день и неделю более эффективно.

Во-вторых, еще недавно многие из них со скепсисом воспринимали офисную зарядку. Сегодня они с энтузиазмом выполняют комплекс упражнений, который, помимо физической разминки, дает хорошую эмоциональную разрядку. В непростой экономической ситуации мы настраиваем людей на позитив и укрепляем иммунитет.

В-третьих, день открытых дверей позволил персоналу напрямую общаться с руководителем и оперативно решать актуальные вопросы.

Наконец, на высоком уровне находится лояльность сотрудников: у нас еще не было случая, чтобы кто-нибудь из них отказался надеть в пятницу фирменный значок компании.


ООО «Кухонный двор»
Сфера деятельности: производство и продажа кухонной мебели
Территория: головной офис и производство – в Московской области, 34 салона – в Москве и Подмосковье, 22 дилерских салона – в различных регионах России
Численность персонала: 300
Количество открываемых салонов в год: 2

Присоединяйсь к самому большому сообществу Генеральных Директоров



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Ольга ШУРАВИНА

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Ольга ШУРАВИНА.

Читать сейчас

© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль