Как сократить штат работников в кризис, избежав конфликтов

396
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Татьяна Кузьмина, Экс-директор по персоналу группы компаний «АвтоСпецЦентр», преподаватель бизнес-школы МГИМО(У), HR-консультант, Москва


  • Как на время кризиса сократить штат сотрудников с перспективой вернуть их обратно

С началом кризиса в 2009 году перед нами встала сложная задача – сократить штат работников на 14%, причем без конфликтов. Мы стали оказывать помощь увольняемым сотрудникам в трудоустройстве. Это не означает, что мы просили другие компании нанимать тех, кого мы увольняем. Речь идет о помощи сотрудникам осознать свой потенциал и найти внутренние резервы.

Важно, чтобы такая работа велась индивидуально, групповые мероприятия только усиливают негатив. В процессе была задействована не только служба персонала, но и непосредственные руководители. Работа шла в восемь этапов.

Шаг 1. Карьерное собеседование. Если в вашей компании проводилась оценка профессиональных и управленческих навыков и разработаны индивидуальные планы развития, то вполне достаточно провести беседу с сотрудниками, напомнив им об их сильных качествах. Если у компании таких карьерных планов нет, Вам нужно с нуля проводить профориентацию с целью помочь сотруднику принять решение о смене сферы деятельности.

Шаг 2. Консультация психолога. Как правило, в каждой службе персонала есть сотрудники с психологическим образованием. Попросите их провести беседу с теми, кто уходит из компании.

Шаг 3. Изучение ситуации на рынке труда. Познакомьте людей с вариантами поиска работы. Мы старались рассказывать обо всех нюансах, даже о том, что обновлять резюме на сайтах лучше после 15:00, так как на это время приходится больше всего просмотров.

Шаг 4. Помощь в составлении резюме. Мы помогали составить резюме таким образом, чтобы потенциальный работодатель наверняка обратил на него внимание.

Шаг 5. Репетиция будущего собеседования. По возможности устраивайте тренинги, вебинары или снимите обучающий ролик. После репетиции собеседования проведите работу над ошибками. Не лишними будут рекомендации по отработке навыков самопрезентации.

Шаг 6. Подготовка рекомендаций для будущих работодателей. Рекомендательные письма лишний раз помогут сотруднику почувствовать, что с ним расстаются не из-за слабых профессиональных качеств. Если есть возможность порекомендовать работника кадровому агентству, сделайте это.

Шаг 7. Учет увольняемых сотрудников. Мы создали форму, в которой непосредственные руководители оценивали качества каждого подчиненного и отмечали, готовы ли они взять его обратно. Для службы персонала это сигнал занести сотрудника в кадровый резерв.

Шаг 8. Поддержание контакта с уволенными сотрудниками. Примерно раз в два месяца мы общались с уволенными сотрудниками по телефону, электронной почте и в социальных сетях.

Нам удалось значительно смягчить негатив. Спустя время, когда компания вновь стала расширять штат, к нам вернулись 10% сокращенных сотрудников. Негативных отзывов в связи с увольнениями почти не было.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram @gd_ru



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Ольга ШУРАВИНА

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Ольга ШУРАВИНА.

Читать сейчас

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль