Как сократить время переналадки, потратив всего 3000 рублей

178
Фото © bp.nevz.com
Фото © bp.nevz.com

Денис Лучанский, Ведущий консультант компании ABCMoscow, Москва


Подставка перед станком позволила сократить время переналадки почти в два раза.

На заводе по производству изделий из листового металла сложилась такая ситуация. Поскольку наибольшим спросом пользовалась продукция, изготавливаемая на линии А, один и тот же станок приходилось сначала эксплуатировать в сверхурочное время, а затем переводить на двухсменный режим. Улучшить ситуацию можно было тремя способами:

  • купить второй станок (но его стоимость составляла несколько миллионов рублей),
  • модернизировать имеющийся (что было чревато не только затратами, но и резким увеличением брака), 
  • изменить процесс переналадки.

Последний был далек от совершенства.

В среднем на выполнение одного заказа уходило полчаса, переналадка же отнимала 15–27 минут. Процесс был следующим. Перед станком стоял разматыватель, на котором размещался огромный рулон металла весом в пять тонн. Металл подавался в станок перед началом выполнения заказа, по завершении процесса рулон следовало заменить. Для этого оператор останавливал станок, шел в цех за кран-балкой, который мог быть занят на другой операции, пригонял кран, снимал старый рулон, отвозил его на склад и ставил в свободную ячейку. Затем искал на складе новый рулон нужного цвета, забирал его краном, привозил к станку, устанавливал на разматыватель, заправлял металл, выбирал программу следующего заказа и запускал станок. Единственно верным решением было сократить время переналадки до минимального.

Возле станка мы установили ложемент (деревянную подставку с резиновыми подкладками) сразу для двух рулонов. Затраты на изготовление подставки обошлись примерно в 3 тыс. руб. К оператору станка приставили дополнительного рабочего, который, пока выполнялся один заказ, брал кран и привозил рулон для следующего. Этого рабочего перевели с наименее загруженного заказами участка цеха. Теперь вся переналадка выглядела так: оператор останавливал станок, вводил данные в программу для нового заказа и шел помогать рабочему. Тот в это же время снимал заранее пригнанным краном предыдущий рулон с разматывателя, располагал его на ложементе, поднимал другой рулон, приготовленный для следующего заказа, устанавливал на разматыватель и заправлял металл в станок. В этот момент оператор запускал станок. А у рабочего было достаточно времени, чтобы перенести только что снятый рулон на склад и вернуться со следующим.

Замеры показали, что среднее время переналадки стало занимать меньше восьми минут. Если раньше мы группировали заказы по цветам, чтобы сократить число переналадок, и клиент мог ждать от двух до семи дней, то теперь можно было изготовить заказ любого цвета в тот же день. С учетом роста спроса в пик сезона мы получили возможность увеличить производство продукции со 171 до 250 млн руб. в год. Согласитесь, неплохой прирост при затратах в 3 тыс. руб. Чуть позже мы потратили еще 27 тыс. руб. на покупку второго кран-балки, чтобы его доступность на станке линии А стала выше.

Любой директор производства может подтвердить: внедрять улучшения по всему заводу – никаких ресурсов не хватит. Поэтому важно фокусировать усилия именно на том производственном процессе или на том участке, который в наибольшей степени препятствует росту производительности  предприятия.


АВСMoscow
Cфера деятельности:операционный консалтинг
Численность персонала: 8
Клиенты (реализованные проекты): «АлюТерра», «Балмико», ГК «Покрофф», «Правила Успеха Групп», «София-Декор», Уфимский тепловозоремонтный завод
Годовой прирост прибыли клиентов в результате выполненных проектов улучшений: свыше 40 млн руб.

Как сократить время переналадки, потратив всего 3000 рублей



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Ольга ШУРАВИНА

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Ольга ШУРАВИНА.

Читать сейчас

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль