8 условий, когда рабочие производства будут трудиться как надо

1319
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

1. Хорошая бытовая обстановка на производстве

Это самый значимый для рабочих стимул. Такие результаты показало исследование, проведенное порталом SuperJob по просьбе журнала «Генеральный Директор».

За улучшение бытовых условий высказались 43%, а, например, за дополнительный выходной или публичную благодарность от руководства 28 и 18% соответственно.

Людям, стоящим весь день у станка или трудящимся на улице, важно иметь возможность согреться горячим чаем, пообедать в удобных условиях и пр. Еще 6 способов нематериальной мотивации рабочих производства вы найдете в нашей статье.

2. Встречи перед открытием и закрытием смены

На фанерном комбинате мастер стал собирать рабочих за пять минут до начала смены, чтобы поставить задачи на день, и после окончания смены, чтобы огласить результаты по единицам оборудования и выяснить причины отклонений.

Опоздания, которые до внедрения подобных встреч были регулярными, практически прекратились.

3. Выплаты за выслугу лет

Делайте выплату за выслугу лет, начиная с трех лет работы.

Например, ежегодно доплачивайте рабочему месячный оклад. Это будет мотивировать людей не покидать предприятие раньше, чем через три года работы.

А после этого периода риск потерять работника снижается. Ваши коллеги замечают: если человек проработал на предприятии три года, то остается надолго. Читайте кейс, как привлечь дефицитные кадры.

4. Личный контроль директора за соблюдением стандартов выполнения работы

Ваш коллега именно таким методом стал бороться с нежеланием рабочих соблюдать регламенты – стал устраивать «показательные выступления». Когда видел, что работа не выполнена или нарушен регламент, немедленно останавливал работу участка. Вызывал заместителя по производству, начальника участка, мастера, линейных руководителей. И заставлял их при себе выполнить установленный стандарт.

О том, как отучить рабочих производства пренебрегать стандартами читайте в этом материале.

5. Фиксированное число критериев, влияющих на размер зарплаты

Оптимальное число – пять-семь. Тогда рабочим будет легче понять и запомнить, что им нужно делать, чтобы заработать больше. Небольшое число критериев также увеличит прозрачность расчета зарплаты, и рабочие станут больше доверять работодателю. 

В электронном журнале «Генеральный Директор» есть кейс полиграфической компании, которая разработала свою систему оплаты труда рабочих.

6. Двенадцатичасовая смена

При двухсменной работе по сравнению с трехсменной меньше пересменков, каждый из которых – потеря времени. У рабочих благодаря 12-часовым сменам увеличивается время для отдыха между сменами – до 36 часов.

Несмотря на преимущества и для рабочих, и для завода, ваш коллега столкнулся с сильным сопротивлением рабочих при переходе на 12-часовую смену. До забастовки дело не дошло, но жалобы в профсоюз, прокуратуру и трудовую инспекцию были.

Через полгода директор обратился к рабочим с вопросом, не хотят ли они вернуть старый график. Рабочие ответили, что новый график дает много свободного времени и они не хотят от него отказываться.

7. Командный результат влияет на размер премии

Например, на заводе по производству светильников придумали такую схему. Зарплата сотрудника делится на количество рабочих дней в месяце, полученная сумма представляет собой размер дневного заработка. По итогам рабочего дня она умножается на коэффициент. Если бригада выполнила дневную норму, коэффициент равен единице. Если выполнила на 80%, коэффициент равен 0,8. Если перевыполнила и сделала 110% плана, коэффициент равен 1,1. Эта схема помогла предприятию увеличить выработку. Как они это сделали, читайте тут.

8. Ошибки рабочего увеличивают премию других сотрудников

На одном производстве сборщик регулярно выдавал около 40% брака. Не помогали ни беседы, ни штрафы. Тогда ваш коллега решил не просто снижать зарплату сборщика за бракованные светильники, а передавать потерянные бракоделом деньги сотруднику ОТК в виде премии.

После введения этой системы процент брака, допускаемого упрямым сборщиком, резко снизился. Заодно повысилось качество работы сотрудников ОТК. Смотрите этот кейс на gd.ru

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Ольга ШУРАВИНА

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Ольга ШУРАВИНА.

Читать сейчас

Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль