Производство гаджетов в России: опыт проекта CardioQVARK

213
Фото © cardioqvark.ru
Фото © cardioqvark.ru

Александр Ежков, инициатор, инвестор и руководитель проекта CardioQVARK


Я часто слышу от своих коллег – российских предпринимателей – о сложностях разработки технологического продукта в нашей стране. С некоторыми тезисами я согласен, но все же хотелось рассказать о своем опыте производства гаджета в России с нуля.

Наше устройство - CardioQVARK —персональный кардиограф, с помощью которого пользователь смартфона может снять кардиограмму и передать эти данные своему лечащему врачу. Устройство представляет собой специальный чехол для iPhone, в который встроены датчики электрического поля, снимающие электрокардиограмму. На смартфон устанавливается приложение, с помощью которого пользователь может просматривать данные о работе сердца. Данные сохраняются на облачном сервере. С помощью приложения для планшета или ПК к ним мгновенно может получить доступ лечащий врач пациента.

Почему решили разрабатывать гаджет в России

Чтобы гаджет нес в себе реальную пользу, он должен обладать высокими характеристиками. Когда два года назад мы начинали работу над проектом, то в мире не существовало прибора, подобного по точности, полосе рабочих частот и низкому энергопотреблению.

Ведущие зарубежные поставщики программно-аппаратных решений, вроде Analog Devices, предлагают наборы элементов для изготовления и демо-киты, но готовой платформы для решения нашей задачи не существует. Поэтому нам пришлось выбрать и совместить лучшие из доступных решений разных производителей. Фактически схемотехническое решение кардиографа было создано заново. В числе других особенностей проекта — использование нового чувствительного датчика поля, а также организация связи со смартфоном через фирменный разъем Apple.

Решение перечисленных выше задач требовало проведения большого объёма научно-исследовательской и отладочной работы. Чтобы это сделать, мы привлекли к работе над проектом опытных разработчиков программно-аппаратных решений с технологической базой и наличием собственного опытного производства. Поскольку компания отечественная, значительно упрощается взаимодействие, ускоряется обсуждение и поиск решений, а также проверка гипотез.

Сейчас в работе находится седьмая по счету схемотехническая и конструкционная версия кардиографа. Если бы подрядчик находился за рубежом, добиться нужной нам гибкости и скорости работ точно не получилось бы.

За и против

Любому, кто решит производить что-либо в нашей стране, следует реально смотреть на вещи — существующие в России производства, в основном, отстают от зарубежных в технологическом плане, а многие производители не могут обеспечить экономическую эффективность. Это значит, что найти подрядчика, который смог бы взять на себя все этапы производства сложного устройства, практически невозможно.  К примеру, в России не так уж много производств, которые могут создать составной пластиковый корпус кардиографа. Мы потратили на поиск подрядчика, который смог бы решить нашу задачу, много времени. В итоге пластик отливается в Калининграде.

С подобными сложностями любой технологический проект будет сталкиваться на каждом этапе работ. В нашем случае поставщик элементов, изготовитель плат, производством корпусов, сборщики, производитель упаковки и полиграфии — это разные компании, работу которых необходимо организовывать и контролировать на каждом шаге. На это уходит много времени и сил.

С другой стороны, нельзя не отметить высокий уровень российских инженеров. На начальном этапе проекта мы приходили к специалистам просто с идеями, которые больше находились в голове, нежели на бумаге. Вряд ли зарубежные контрагенты стали бы тратить свое время в таком случае, российские же компании готовы заниматься подбором стандартных и нестандартных решений, изготовлением и испытанием компонентов, доработкой прототипов, консультациями по смежным областям и т.д.

В России можно создавать сложные технологические проекты. Однако необходимо понимать, что скорее всего даже при использовании зарубежной компонентной базы, найти мощности, на которых можно было бы произвести конечный продукт от начала и до конца, вряд ли удастся.

Опираясь на свой опыт, я бы хотел дать несколько общих рекомендаций.

Для получения качественного результата необходимо тщательно документировать все части проекта, разбивая его на промежуточные законченные результаты. Это поможет делегировать решение конкретных задач разным подрядчикам и контролировать их работу.

Также необходимо оценивать временные, ценовые и технологические риски при работе с большим количеством контрагентов. Конечное решение о том, где разместить производство, зависит и от планируемых масштабов выпуска продукции. Если речь идет о миллионных партиях, то конкуренты российских производителей из стран Юго-Восточной Азии пока выглядят предпочтительнее. В нашем случае небольшие партии выгоднее производить внутри страны.


Проект CardioQVARK создан в 2014 году. На сегодняшний день разработано серийное изделие, выпущена тестовая партия, готовится выпуск серии 30 000 устройств. Обследовано более тысячи человек, снято и обработано 11 тысяч кардиограмм, своевременно выявлено 57 критических случаев.
Численность персонала: 11 человек
Клиенты: частные лица, государственные и частные учреждения здравоохранения.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Ольга ШУРАВИНА

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Ольга ШУРАВИНА.

Читать сейчас

© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль