Выплата «золотого парашюта»: 4 условия, когда можно отказать топ-менеджеру

478
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

Ольга Отчерцова, Председатель коллегии адвокатов «Отчерцова и партнеры», Москва; адвокат


  • Может ли топ-менеджер рассчитывать на выплату «золотого парашюта», если он уволился по собственному желанию
  • В каком случае компания вправе не выплачивать «золотой парашют», который превышает три заработка
  • Какие аргументы помогли снизить компенсацию финансовому директору с 24 до 6 окладов

Выплата «золотого парашюта» положена руководителю, когда трудовой договор расторгается с ним по инициативе компании (п. 2 ст. 278 ТК РФ). Сумма компенсации в этом случае не может быть ниже трехкратного среднемесячного заработка (ст. 279 ТК РФ).

Отказать в выплате «золотого парашюта» компания не вправе. Суд может взыскать сумму «парашюта», проценты за нарушение срока выплаты и компенсацию морального вреда (ст. 394 ТК РФ). Условие о «золотом парашюте» часто включают в трудовые договоры с топ-менеджерами. Рассмотрим, в каких ситуациях вы вправе не выплачивать компенсацию или уменьшить ее.

4 основания для отказа в выплате «золотого парашюта»

Увольнение по собственному желанию

Если топ-менеджер решил уволиться сам, то на выплату «золотого парашюта» он претендовать не вправе.

Пример. Директор предприятия «НИИИТ» написал заявление об увольнении. Совет директоров вынес решение о досрочном прекращении полномочий руководителя в связи с его заявлением. Директор издал приказ о своем увольнении и назначил компенсацию в размере трех заработков – 742,3 тыс. руб. Предприятие обратилось в суд, который признал, что директор неправомерно назначил компенсацию (определение ВС РФ от 06.07.2015 №307-ЭС15-8603 по делу №А66-11084/2014).

«Золотой парашют» при увольнении по инициативе работника не выплачивается, даже если трудовой договор содержит такое условие (апелляционное определение Московского городского суда от 30.10.2013 по делу №11-36089/2013).

Ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей

Из статьи 181.1 Трудового кодекса РФ следует, что нельзя выплачивать выходные пособия, если сотрудника уволили по основаниям, которые относят к дисциплинарным взысканиям.

Пример. Компания «Управление механизации №65» приняла на работу заместителя Генерального Директора. Допсоглашение к трудовому договору содержало условие о выплате выходного пособия в размере десятикратного среднемесячного заработка в случае увольнения. Год спустя сотрудница была уволена за прогул. Бывший заместитель обратилась в суд с требованием выплатить 241,5 тыс. руб. (выходное пособие плюс компенсация морального вреда). Однако суд занял сторону предприятия, указав, что выплата компенсации не предусмотрена при увольнении за дисциплинарный проступок (апелляционное определение Московского областного суда от 06.04.2015 по делу №33-7725/2015).

Нарушение интересов собственников

Суды считают, что при расчете компенсации надо учитывать результаты работы топ-менеджера.

Пример. С президентом компании «Ростелеком» заключили срочный трудовой договор, который предусматривал выплату компенсации при досрочном расторжении.

Размер компенсации – сумма зарплат, которую президент мог бы получить, продолжая работать в период со дня расторжения договора до окончания срока его действия, но не более чем за два года. Как раз за два года до окончания срока действия договора совет директоров досрочно прекратил полномочия президента, назначив компенсацию в 200,8 млн руб. Посчитав, что сумма завышена, акционеры обратились в суд. Выяснилось, что в компенсацию включили:

  • фиксированную часть выплат за два года;
  • квартальные и годовые премии, определенные исходя из максимальных размеров; по условиям же трудового договора премии варьировались от 0 до 80% в зависимости от достижения определенных KPI.

Суды установили, что немотивированный и завышенный размер компенсации нарушил интересы акционеров. Спор дошел до Верховного суда РФ, который признал решение совета директоров о выплате компенсации недействительным (определение ВС РФ от 30.03.2015 №307-ЭС14-8853).

Несоответствие компенсации финансовому положению компании

Если с руководителем компании подписано соглашение об увеличенном размере «золотого парашюта», то при увольнении можно отказать в выплате повышенной компенсации, если финансовое состояние компании неблагоприятное.

Пример. Директор управляющей компании «Дубки» при увольнении получил компенсацию в размере трех среднемесячных окладов, прописанную в трудовом договоре. Однако экс-руководитель потребовал компенсацию в размере 95 окладов, которая предусмотрена дополнительным соглашением к трудовому договору. Компания ему отказала. На собрании участников общества признали данное условие недействительным, так как размер компенсации не соответствует финансовому положению компании. Директор обратился в суд. Поскольку условие о повышенной компенсации не было внесено в трудовой договор, суд занял сторону компании (апелляционное определение Московского областного суда от 13.04.2015 по делу №33-8507/2015).

Рекомендации Генеральному Директору

Предназначение «золотого парашюта» – защита руководителя от негативных последствий, наступивших в результате потери работы (постановление Пленума ВС РФ от 02.06.2015 №21). Размер компенсации определяют стороны трудового договора, однако ее нельзя рассчитывать произвольно. По мнению Верховного суда РФ, при расчете компенсации следует учитывать:

  • результаты работы бывшего топа;
  • продолжительность работы в компании;
  • соразмерность «золотого парашюта» зарплате;
  • время, которое осталось до окончания срока действия трудового договора;
  • размер вознаграждений, которые увольняемый получил бы, если бы продолжил работать в должности руководителя;
  • дополнительные расходы, которые понесет бывший топ в результате прекращения трудового договора.

Критерии выплаты «золотого парашюта» лучше прописать в трудовом договоре, закрепить в положении о премировании и локальных актах. Укажите механизм расчета компенсации и от чего она зависит (срок работы в компании, конкретные достижения директора, иные условия).

Говорит Генеральный Директор

Елена Кожемякина, Управляющий партнер компании BLS, Москва

Выплату «золотого парашюта» могут требовать заместители Генерального Директора, финансовые, коммерческие директора, главбухи. В трудовых договорах с ними закрепляют размер пособия, если инициатором увольнения выступит компания. С подобными выплатами спорить сложно. Но случается, что при увольнении топ-менеджера вдруг всплывает локальный акт, согласно которому ему полагается сумма выше, чем было предусмотрено в трудовом договоре. Такое бывает, например, при реорганизации или покупке предприятия. Поэтому перед приобретением компании проведите детальную проверку локально-нормативных актов.

Часто топы, проработавшие в компании 10 лет и больше, требуют от 20 до 24 окладов. Работодатель не хочет обострять отношения, но и огромные деньги просто так отдавать не желает. Чтобы подготовиться к переговорам о соглашении сторон, необходимо разработать план «Б» – увольнение работника по инициативе работодателя. Это может быть увольнение за виновные действия, неисполнение должностных обязанностей или вследствие сокращения штата.

Главное – правильно вести переговоры. Лучше, если вы сами проведете беседу о расторжении договора, без привлечения кадровой службы. На любой аргумент приводите контраргумент, и если сотрудник не совершил виновные действия, то не стоит говорить ему, что он плохо работает. Помните, перед вами умный человек с развитой логикой мышления. Когда я прослушиваю аудио- или видеозаписи переговоров, то часто слышу упреки в адрес топ-менеджера. В итоге стороны перестают слышать друг друга. Чтобы достичь компромисса, нужно уметь почувствовать тот момент, когда интересы работодателя и сотрудника совпадут.

Так, я в переговорах использую возможности трудового законодательства, которое разрешает уволить сотрудника по различным основаниям. Приведу примеры из своей практики.

Пример 1. Финансовому директору сказали, что хотели бы расторгнуть с ним трудовой договор, и предложили компенсацию в размере шести окладов. Сотрудник согласился уйти, но, опираясь на заслуги, поставил условие о выплате 24 окладов. Он проработал в компании 22 года, делал серьезные прорывы, и компания возвела его на пьедестал. Впоследствии руководство обнаружило в его работе недостатки, разочаровалось в финансисте и поэтому предложило расстаться.

Изначально выявили виновные действия и собрали доказательства. Однако работодатель не хотел увольнять на этом основании. Он стремился убедить финансового директора, что его требования завышены. Конфликт затянулся на год, согласие не было достигнуто, поэтому пригласили меня. Переговоры длились шесть часов. Сначала нужно было отделить прошлые заслуги увольняемого от его нынешних ожиданий. Потом убедить человека, что за прошлые достижения он уже все получил. Третье – дать понять, что он напрасно ожидает большого вознаграждения, поскольку компания не готова его оценивать так высоко. По сложности это были переговоры пятого уровня – пять раз мне хотелось их завершить. Но главный секрет – не бросать переговоры. В итоге финансовый директор согласился на первоначальные условия.

Пример 2. Генеральный Директор уехал в отпуск, не предупредив собственника. На период отсутствия руководителя была запланирована важная сделка, которая сорвалась. Компания понесла убыток (упущенная выгода). Директора уволили, но он пошел в суд, который проиграл. Дело в том, что обязанность согласовывать с учредителем отпуск была закреплена в уставе компании. На основании этого факта и было отказано в компенсации.

Семь поводов отказать бывшему топ-менеджеру в выплате «золотого парашюта

1. Совершение руководителем виновных действий (бездействий).

2. Непродолжительный срок работы в компании.

3. Явное несоответствие компенсации уровню заработной платы.

4. Нарушение интересов собственников, работников и самой компании.

5. Несоответствие условий трудового договора требованиям законодательства.

6. Подписание трудового договора лицом, не имеющим полномочий.

7. Отсутствие четко сформулированных условий о выплате «золотого парашюта» в трудовом договоре с руководителем и в локальных актах компании.


Ольга Отчерцова окончила МГУ им. М.В. Ломоносова, Московскую финансово-юридическую академию. Получила дополнительную квалификацию специалиста по рынку ценных бумаг и аудиту. Юридический стаж с 2006 года. Автор ряда публикаций на правовые темы в ведущих юридических изданиях.

Коллегия адвокатов «Отчерцова и партнеры»
Сфера деятельности: разрешение гражданских и арбитражных споров, уголовных дел в сфере экономической деятельности и международного налогового права
Численность персонала: 15
Завершенные проекты (2015 год):разрешенные в пользу бизнеса имущественные споры на сумму более 1 млрд руб. (в 50% случаев споры решены в досудебном порядке)

ООО «БЛС»
Сфера деятельности: юридический консалтинг и аутсорсинг в сфере HR, разрешение трудовых споров
Территория: головной офис – в Москве, филиалы – во Владимире, Новомосковске
Численность персонала: 70
Основные клиенты: ABInBev, BP, Cisco, Energizer, Ferrero, Mercedes-Benz, Microsoft, Procter&Gamble, SAP

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Ольга ШУРАВИНА

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Ольга ШУРАВИНА.

Читать сейчас

© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль