Экономический кризис

2080
Экономический кризис

В ноябре – декабре 2013 года журнал «Генеральный Директор» провел среди своей целевой аудитории очередное исследование1, посвященное итогам 2013 года, а также планам и ожиданиям, связанным с наступившим 2014 годом. В опросе приняли участие 110 руководителей компаний малого и среднего бизнеса, которые читают наш журнал

1Отчеты о предыдущих шести опросах читайте в январских номерах журнала (ГД. 2008. №1. С. 24–27; ГД. 2009. №1. С. 34–40; ГД. 2010. №1. С. 42–45; ГД. 2011. №1. С. 38–40; ГД. 2012. №1. С. 34–36; ГД. 2013. №1. С. 36–38). Примеч. редакции.

 

 

Итоги 2013 года

Мы предложили Генеральным Директорам оценить условия для развития в России предпринимательства вообще, а также их собственного дела.


Условия для ведения бизнеса в России

Эти условия большинство руководителей, как и год назад, считают удовлетворительными (так ответили 55% респондентов). Доля Генеральных Директоров, поставивших оценку «хорошо», за год заметно снизилась – с 40 до 27%. Зато появились те, кто считает ситуацию отличной (так ответили 11%; год назад высшей оценки не дал никто). Оценку «неудовлетворительно» поставили 7% (столько же, сколько год назад).


Условия для развития конкретной компании

Оценивая положение собственного бизнеса, Генеральные Директора выражались осторожнее. Существенно уменьшилось количество тех, кто считает, что их бизнес в 2013 году развивался отлично (так ответили всего 9% – вместо 33% год назад). Еще 46% поставили оценку «хорошо» (чуть больше, чем в прошлом году). Удовлетворительным положение своей компании сочли 37% (на 10% больше, чем год назад). Появились те, кто оценил развитие своего бизнеса на «неудовлетворительно» (8%; год назад таких ответов не было).

В целом уровень удовлетворенности положением своей компании снизился, а мнения по поводу условий для развития бизнеса в России в целом стали более противоречивыми, чем год назад. Для иллюстрации приведем комментарии респондентов, поставивших разные оценки.

  • Оценка «хорошо» или «отлично». «Наши выручка и рентабельность увеличились, освоены новые виды продукции, выросло число клиентов. Однако к концу года активность покупателей снизилась, что может свидетельствовать о кризисных тенденциях».
  • Оценка «удовлетворительно». «Полной удовлетворенности нет, так как за последнее время появилось некоторое количество законодательных актов, которые либо противоречат здравому смыслу, либо очень сложны в исполнении. И то и другое очень мешает».
  • Оценка «неудовлетворительно». «Мы допустили ряд ошибок в планировании, которые привели к убыткам в первом полугодии. Однако своевременные меры и улучшение конъюнктуры на рынке позволили эти ошибки исправить. Несмотря на это, по прогнозам наша прибыль снизится в четыре раза, что я считаю неудовлетворительным результатом».


Самые удачные управленческие решения

В качестве наиболее удачных Генеральные Директора отметили следующие:

  • расширение бизнеса (открытие нового направления, сделка слияния): 36% респондентов рассказали, что освоили что-то новое – основали собственную розничную сеть, строительное подразделение или научно-исследовательский центр, наладили интернет-продажи, приобрели объекты для сдачи в аренду и пр.;
  • предложение новых продуктов и услуг или отказ от старых;
  • изменение структуры всего предприятия или отдельных бизнес-процессов (например, логистики);
  • автоматизацию и модернизацию производства, внедрение новых технологий;
  • решения в области управления персоналом (введение новой системы мотивации, сокращение или увеличение числа сотрудников).

 43% директоров обеспокоены кадровой проблемой, считая, например, что рост зарплат обгоняет рост производительности труда. Таким образом, затруднения, связанные с персоналом, остаются самыми актуальными для руководителей, опережая по значимости такую проблему, как административные ограничения для бизнеса (см. табл. 1).

 

 Экономический кризис

 

2014 год: ожидания

По сравнению с результатами предыдущего опроса сильно изменились ожидания директоров относительно дальнейшего развития бизнеса. Напомним, что в 2012 году преобладали оптимисты, считавшие, что ситуация улучшится (72%), остальные или ожидали ухудшений (21%), или полагали, что ничего не изменится (7%).

 

В 2013 году прогнозы полярно поменялись: 55% Генеральных Директоров высказывают мнение, что в 2014-м вести бизнес станет сложнее, 36% настроены оптимистично (27% ожидают улучшений, еще 9% – значительных улучшений). Остальные 9% полагают, что по сравнению с прошедшим годом ситуация не изменится. Вот как один респондент прокомментировал свою оценку: «Существующая модель экономики полностью себя исчерпала. Государство не имеет внятной экономической политики, не поддерживает малый и средний бизнес. Средства от экспорта энергоносителей, накопленные в Фонде национального благосостояния, используются бездарно. Государство не запускает инфраструктурных проектов, которые могли бы стать локомотивом развития промышленности, но тратит деньги на Олимпиаду или мост на остров Русский».

 

Основной угрозой в наступившем году руководители называют возрастающее давление на бизнес. Также директоров беспокоит состояние экономики и ужесточение конкуренции с иностранными производителями (см. табл. 2). Один из опрошенных руководителей дал такую оценку ситуации: «Мне понравилось высказывание одного из экспертов журнала «Генеральный Директор»: он назвал нашу модель экономики коррупционно-сырьевой. Пока эта модель не изменится, никакого улучшения в экономике ждать не приходится».

Самым перспективным полем для бизнеса Ваши коллеги считают сферу услуг (в том числе операции с недвижимостью, сдачу имущества в аренду) и розничную торговлю, включая интернет-продажи.

 

Экономический кризис

 

В наступившем году Ваши коллеги собираются продолжать начатое (см. рисунок).


Экономический кризис


Подведем итоги

Процитировав одного из респондентов: «Если кризис неизбежен, то подойти к нему нужно с минимумом обязательств. Не надо накапливать запасы на складе, не надо становиться участником долгосрочных проектов. При этом необходима высокая ликвидность, чтобы иметь возможность оперативно использовать финансовые ресурсы».



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль