Переживет ли малый и средний бизнес наступающий кризис

10652
Переживет ли малый и средний бизнес наступающий кризис

 

Как ситуация на Украине, девальвация рубля и другие негативные явления повлияют на малые и средние компании? Эксперты однозначно прогнозируют ухудшение положения, однако дают рекомендации, как выжить в столь непростое время.

Переживет ли малый и средний бизнес наступающий кризис

Тренд на падение экономики задан, а события на Украине ускоряют процесс

Игорь Николаев Директор Института стратегического анализа ФБК, Москва; доктор экономических наук

 

Экономическое положение России постепенно ухудшается. Фактически этап стагнации пройден и начинается рецессия. По данным Росстата за январь 2014 года, промышленное производство показало –0,2%  в годовом исчислении, инвестиции в основной капитал –7%, строительство –5,4%. Это неприятное состояние, особенно если учесть, что мировая экономика демонстрирует рост.


Почему падает рубль.  Кризис на Украине не является основной причиной падения рубля, хотя и ускоряет процесс. Только за один «черный понедельник» (3 марта) потери России, если оценивать по объему валютных интервенций ЦБ РФ, составили около 11 млрд долл. США. Полагаю, что после некоторой коррекции рубль вновь начнет заметно ослабевать. Основная причина кроется в общем ухудшении российской экономики. Если бы шло нормальное развитие, курс рубля не мог бы столь резко снижаться, как это произошло, а фондовые индексы – и вовсе падать.

Еще один негативный фактор – отток капитала. Только в начале текущего года он составил 17 млрд долл. США. Для сравнения: показатель 2012 года – примерно 54,6 млрд долл. США, 2013 года – 62,7 млрд долл. США (оценка ЦБ РФ). Если бегство денег из экономики продолжится, то уже во второй половине 2014 года этот фактор будет в большей степени влиять на курс рубля, чем цены на нефть.

 

Считается, что снижение курса рубля будет выгодно отечественным производителям, но в нынешних условиях эффект девальвации не принесет положительных результатов, поскольку многие предприятия закупают импортные комплектующие.


Прогноз на 2014 год. Текущий год пройдет со знаком минус: –1–2% ВВП, среднегодовая стоимость доллара, по самым оптимистичным оценкам, составит 37 руб. (скорее всего будет хуже). Начинается новая волна кризиса, из которого Россия, к сожалению, так и не смогла выйти. Во время первой волны был резкий обвал, сейчас происходит медленное падение, которое, впрочем, может быть ускорено эскалацией конфликта с Украиной. Восстанавливать экономику в такой ситуации гораздо сложнее.

 

Даже если к России не будут применены международные экономические санкции, отношения с западными странами испорчены. Мы еще раз дали повод Западу уменьшать энергозависимость от России, что чревато потерей доходов от продажи углеводородов.


Что могло бы улучшить ситуацию. Критично важно добиться разрешения конфликта с Украиной. Плюс ограничусь тем, что скорее не надо делать.

 

  1. Реализовывать пенсионную реформу конфискационного типа, которая направлена на латание дыр, образовавшихся после указов президента России от 07.05.2012.
  2. Проявлять такую активность в деоффширизации экономики. Этот процесс, безусловно, правильный, но не своевременный, ведь налоговая нагрузка на бизнес во время кризиса только растет.
  3. Усиливать роль правоохранительных органов в экономической и прежде всего налоговой политике.
  4. Спешить с «зачисткой» банковского сектора.
  5. Сохранять нынешние бюджетные приоритеты (расходы на оборону и силовые структуры).
  6. Пытаться освободить курс рубля – хотели освободить, а получилось – опустить.

 

Ситуация действительно такая, что для начала нужно хотя бы не делать то, что может только ухудшить положение.

 

Переживет ли малый и средний бизнес наступающий кризис


Кризиса пока нет, но политическая ситуация может его спровоцировать

Дмитрий Хлебников Партнер компании КСК групп, Москва; кандидат физико-математических наук

 

Центральный банк и правительство России ведут последовательную работу по снижению курса рубля. В итоге падает покупательская способность населения, то есть исчезает главный драйвер роста экономики. Страдают российские производители, использующие импортные комплектующие, а также огромное число компаний, которые занимаются поставками из-за рубежа оборудования, химических товаров, различных материалов и пр. Работа с импортными товарами становится крайне невыгодна и ритейлерам: с начала года цены на такую продукцию выросли в среднем на 15%, игра Центробанка съела прибыль. Надо заметить, что, если произойдет долларизация реальной экономики (то есть определение цен в «условных единицах), цены производителей, использующих отечественное сырье, тоже вырастут.

Какие сектора экономики все же смогут расти. Население, скорее всего, скоро начнет избавляться от наличности, инвестируя в валюту, золото, драгоценные камни, землю, недвижимость. Соответственно, рост рынка возможен в сфере недвижимости. Кроме того, хорошие перспективы у ритейловых сетей, магазинов у дома, предприятий сферы бытовых услуг (см. Два примера компаний, выросших в кризис 2008−2009 годов). Вообще ритейл, особенно товары массового спроса, в кризис выживает лучше всех. Их рынки стабильны – люди не перестают жить, покупать еду, одежду, обувь. Ситуация сегодня не очень хорошая, но пока до кризиса далеко.


В каком случае может разразиться кризис. Если из России уйдут иностранные инвесторы или западные страны ограничат возможности наших компаний, ориентированных на экспорт, кризиса не избежать. Большинство предприятий малого и среднего бизнеса вряд ли выживут, за исключением самого мелкого ритейла. Останутся небольшие магазины, но люди начнут покупать более дешевую продукцию (спички вместо зажигалок, овсянку вместо мюсли, суповые кубики вместо цыплят-корнишонов). Вероятно, возникнут рынки для товаров-заменителей экспортной продукции, открывающие возможности для отечественной промышленности. Поэтому на первый взгляд кажется, что производителю падение курса рубля на пользу. Однако, как я уже сказал, промышленность очень сильно зависит от импортных комплектующих и материалов.


Два пути выхода из возможного кризиса. Выйти из кризиса можно, только накачав экономику деньгами. Оглядываясь на 2008–2009 годы, отмечу два метода накачивания: первый, условно говоря, российский, второй – европейский.

Россия вливала деньги в экономику через крупные, в том числе государственные предприятия. Западные страны в отличие от нас делали то же самое, но через потребителя: ставки на потребительские кредиты были снижены практически до нуля, что стимулировало покупательную способность людей. Они приобретали товары, магазины могли расплачиваться с дистрибьюторами, а те – с производителями.

 

Если российские власти в этот раз станут придерживаться той же политики, что и раньше, населению придется очень тяжело, зато выживут компании-монстры. Если пойдут по европейскому пути, то населению будет легче, но крупные предприятия ждет череда банкротств. Банкротство – неотъемлемая часть рыночной экономики, очистка компаний от неэффективных собственников и менеджмента.


Рекомендации российскому бизнесу. Генеральным Директорам могу предложить такой план действий.

  1. Cоставьте три сценария развития ситуации в Вашей отрасли в ближайшие два года (наша экономика развивается примерно двухлетними циклами): пессимистичный, реалистичный и оптимистичный. Нужно учесть макроэкономические показатели, цены на нефть, курсы валют, политическую ситуацию. Отдельно пропишите, как будут вести себя Ваши потребители, поставщики и конкуренты, и то, как Ваша компания будет отвечать на такие вызовы. Реалистичный и оптимистичный сценарии отправьте в корзину. Пессимистичный путь покажет, как нужно строить работу, что будет Вашими ключевыми продуктами и услугами, которые при любом сценарии купят клиенты, какие компетенции Вашего персонала являются для компании главными.
  2. Сосредоточьтесь только на том, что сегодня у Вас покупают, и на том, что будут покупать при пессимистическом сценарии. Помните, что, выпуская продукты и услуги с гарантированным спросом, Вы концентрируетесь на ключевом бизнесе, нарастить который сможете всегда.
  3. На основании пессимистического сценария составьте краткосрочный план на полгода и начните его выполнять, не дожидаясь кризиса. В России, к сожалению, не умеют следовать планам, постоянно их корректируют, чтобы получить благоприятную картину. На мой взгляд, это проблема самодисциплины, которой не хватает отечественным менеджерам и собственникам.
  4. Проведите аудит бизнес-процессов с точки зрения их соответствия целям бизнеса. Сконцентрируйтесь на ключевом направлении. Мой опыт показывает, что в компаниях старше 7–10 лет около 60% информации не приносит дохода (по ней не принимается никаких решений). Обычно можно сократить около 30% рабочих мест без потери общей эффективности, если заняться развитием оставшихся сотрудников.
  5. Тщательно анализируйте Ваши расходы. Начинайте экономить с себя. Сворачивайте или переводите в «спящий режим» те проекты, доходность которых Вы не можете гарантировать в течение ближайших шести месяцев. Кризис – это всегда нехватка денег, поэтому в кризис надо особенно внимательно следить за издержками, запускать давно задуманные проекты по снижению расходов.

Два примера компаний, выросших в кризис 2008–2009 годов

  1. У девелоперской строительской компании была инженерная служба, которая управляла готовой недвижимостью. Для бизнеса это направление не было важным, пока не грянул кризис. Банки стали активно приобретать недвижимость благодаря залогам по кредитам, но не могли сами ей управлять. Тогда подразделение по управлению недвижимостью стало самостоятельной компанией, которая буквально за два года увеличила масштаб бизнеса в 75 раз.
  2. В 2009 году региональная фирма, которая специализировалась на распространении и обслуживании терминалов приемов платежей, объединилась с банком. До этого у нее были проблемы, поскольку «большая тройка» («Билайн», «Мегафон» и «МТС») не давала скидки и было трудно конкурировать с сетью Qiwi. Слияние с банком позволило компании спокойно развиваться, не опасаясь конкуренции; банк в свою очередь получил сеть операционных касс.

По материалам Дмитрия Хлебникова


Переживет ли малый и средний бизнес наступающий кризис


Во время кризиса страдает весь бизнес, но сегодня другая ситуация

Михаил Сафронов Генеральный Директор агентства недвижимости «Офисы», Москва

 

В данный момент волатильность рынков не оказывает существенного влияния на малый и средний бизнес, особенно в нашей сфере (недвижимость). Мы вышли из кризиса 2008–2009 годов и начали работать в плюс. В январе–марте текущего года в Москве на рынке коммерческой недвижимости наблюдается даже рост спроса на покупку и аренду помещений.


Возможный негативный сценарий. Замедление роста крупного бизнеса (которое уже наблюдается) примерно через полгода отразится на малых и средних предприятиях, обслуживающих гигантов. Обычно после летнего затишья начинается рост выручки, но, скорее всего, осенью 2014 года этого не случится. Однако это не значит, что начнется кризис в классическом понимании, ведь в кризис проваливаются все, сейчас же проблемы затронут только часть бизнеса, в первую очередь промышленность, связанную с импортом.

Советы Генеральным Директорам. Рынки сократятся максимум на 25–30%, то есть возможность зарабатывать останется. Советую Вам обсудить с командой следующие решения.

  1. Оптимизировать затраты и повышать производительность труда вместо того, чтобы сокращать персонал. Годовая выручка на одного сотрудника средней западной компании составляет 150–200 тыс. долл. США, а в России – 60–70 тыс. долл. США. Нам есть куда расти.
  2. Автоматизировать труд, внедрять современные технологии.
  3. Повышать эффективность рекламных кампаний вместо того, чтобы сокращать бюджет на маркетинг. При снижении количества рекламы автоматически происходит падение продаж.
  4. Учиться эффективно тратить деньги.
  5. Повышать свой уровень квалификации, бизнес-культуру, следить за экономическими трендами и конъюнктурой рынка.


Справка


Переживет ли малый и средний бизнес наступающий кризисИгорь Николаев окончил экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова. С 1986 года работал здесь же – на кафедре экономики промышленности. В 1990–1996 и 1998–2000 годах занимал руководящие должности в Государственном комитете РСФСР по делам науки и высшей школы, Министерстве науки, Высшей школе и технической политики РФ, Министерстве путей сообщения. В 1997–1998-м – советник аппарата Правительства РФ. С 1999-го – профессор ГУ–ВШЭ. Партнер компании ФБК.

 

 

Переживет ли малый и средний бизнес наступающий кризисДмитрий Хлебников окончил Московский энергетический институт по специальности инженер-физик; имеет степень МВА по курсу «Управление крупной корпорацией». Реализовал более 60 проектов: отвечал за реструктуризацию ГМК «Норильский никель» (2003–2007 годы), реструктурировал службу НИОКР и создавал новую линейку продуктов в компании «Автокран» (1996–1999 годы). В 2000 году проводил оптимизацию системы управления и сертификацию по ISO 9000 системы менеджмента качества на пивоваренном заводе «Остмарк» (торговые марки «Три медведя», Gösser и др.), в 2002–2003 годах участвовал в создании компании «Капитал страхование» на базе страховой группы «Лукойл» и приобретенных рыночных активов.

 

Переживет ли малый и средний бизнес наступающий кризисМихаил Сафронов окончил Московский государственный текстильный университет им. А.Н. Косыгина. Прошел обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в АНХ при Правительстве РФ (специальность – топ-менеджер). В 2004–2007 годах работал торговым представителем в дистрибьюторской компании (товары автомобильного рынка). В 2008 году создал бизнес по оптовой продаже автозапчастей. С 2010-го реализует несколько проектов в сфере услуг (агентство недвижимости, юридическая и строительная компании). С того же года – член совета московского отделения общественной организации «Опора России».



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль