Даже если ваша идея очень перспективна, не спешите с ее реализацией

461
Фото © eyi.global
Фото © eyi.global

Денис Никитас, Управляющий партнер компании «Коммуникационная группа 2С», Смоленск; кандидат экономических наук


В сентябре 2014 года мы с партнером по бизнесу решили сосредоточиться на двух основных направлениях работы: производстве (монтаже) наружной рекламы и организации деловых мероприятий. Почувствовав потенциал к росту, приняли решение открыть филиал в Москве. Потом планировали сделать его головным офисом, а компанию в Смоленске – филиалом.

На время своего отсутствия доверили управление бизнесом исполнительному директору – на эту должность назначили руководителя-женщину, которая понравилась нам как с профессиональной, так и с человеческой точки зрения. Нас даже не смутило отсутствие у нее опыта в нашей сфере. Также мы взяли маркетолога, копирайтера и менеджера: они должны были компенсировать наше отсутствие. Четыре месяца спустя компания оказалась в сложном финансовом положении.

Первые месяцы неубедительной работы руководителя мы списывали на вникание в специфику и притирку к коллективу. За это время на трех открытых нами позициях сменилось восемь человек. Более того, в рекламном бизнесе конец года является пиковым с точки зрения продаж. У нас был пул клиентов, но если им вовремя не напомнить о себе, их с легкостью переманят конкуренты, что и произошло. Руководитель уделяла больше внимания внутренним делам, нежели активности на рынке. Поняв, что компания начала работать в минус, мы вернулись обратно. Нам пришлось брать кредиты, чтобы выплатить сотрудникам долги по зарплате, исполнить прочие обязательства. В январе мы расстались с наемным топ-менеджером.

Подводя итог.

Во-первых, правильно позиционируйте бизнес. Мы поняли, что нам надо было сосредоточитьcя на смоленском офисе, а руководителя искать в Москве, чтобы он с нуля развивал филиал. По этой модели мы сейчас и работаем.

Во-вторых, тщательно проработайте вопросы удаленного контроля сотрудников. Общаться по телефону (скайпу) несколько раз в неделю, как это делали мы, недостаточно, сейчас мы используем систему «Битрикс 24», позволяющую ставить задачи со сроками и контролировать их выполнение.

В-третьих, какой бы перспективной ни казалась идея, не торопитесь.

В-четвертых, помните: универсальных менеджеров не бывает. Если вам нужен эффективный специалист, ищите его только в вашей сфере бизнеса.

Есть личное мнение? Пишите нам pavlova@gd.ru



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль