Работа над ответственным проектом не место для экспериментов

334
Фото © talkingaboutprojects.com
Фото © talkingaboutprojects.com

Александр Бочкин, Генеральный Директор компании «Инфомаксимум», Саранск


Несколько лет назад наша компания взялась за работу над ответственным проектом. Чтобы ускорить процесс, мы целенаправленно привлекли на работу из крупного вуза, с которым давно сотрудничали, талантливых студентов, победителей всевозможных олимпиад. И зря!

Мы предполагали, что одаренная молодежь быстро освоится и поможет нашим специалистам реализовать все намеченные планы. Однако примерно через полгода мы обнаружили, что не только не ускорились в разработке, но и несем существенные материальные потери.

Казалось, что не составит особого труда быстро научить одаренных ребят писать качественный код. Как выяснилось, мы ошиблись. Отсутствие опыта работы и должной мотивации быстро дало о себе знать: некоторые ребята ушли уже в первый месяц. Мы же продолжали тратить время, силы и деньги на обучение студентов. Анализируя этот опыт, могу выделить две основные проблемы:

  1. Cтуденты не могли посвящать работе столько времени, сколько было необходимо, и в результате их эффективность была невысокой.
  2. Обучением студентов занимались те же специалисты, которые были вовлечены в разработку. Их внимание постоянно рассеивалось между работой, обучением и консультациями.

Осознав свои просчеты, мы расторгли соглашение со студентами и вместо них наняли несколько квалифицированных специалистов. Впоследствии подсчитали общие финансовые потери из-за всех задержек в процессе разработки – сумма составила порядка миллиона рублей.

Привлекать талантливых студентов имеет смысл только для достижения каких-либо долгосрочных целей бизнеса, но отнюдь не краткосрочных. Нельзя сказать, что наш эксперимент оказался полностью провальным, студенты благополучно осваивали новые навыки, однако делали это не так быстро, как нам хотелось.

Кроме того, всегда следует руководствоваться правилом: качественный продукт могут создать лишь квалифицированные сотрудники. Сегодня мы берем на работу только опытных специалистов. Для нас важнее даже не стаж трудовой деятельности потенциального кандидата, а результаты его собеседования, тестовых заданий, рекомендации бывших коллег и руководителей.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями





© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль