11 правил управления «неуправляемым» мужским коллективом

4693
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
Лутцев Алексей
Директор и совладелец компании «Альпина72», Тюмень
  • Почему надо жестко пресекать всего одну типичную проблему мужского коллектива
  • Как не задеть самолюбие работника, совершившего ошибку
  • «Встряска мозгов» – одно из правил управления мужским коллективом: узнайте еще 10 правил

Мне достался мужской коллектив: наши основные сотрудники – промышленные альпинисты. Психология мужских коллективов особая. Каждый – личность, вольная и тяжело управляемая. И задешево не работают, и скучную работу не любят. Вот главные проблемы мужского коллектива:

  • соперничество, выливающееся в нездоровую конкуренцию;
  • отсутствие доверия;
  • халатное отношение к работе;
  • злоупотребление алкоголем.

Жестко пресекать все перечисленное, кроме злоупотребления алкоголем, бессмысленно: соперничество и борьба в мужском коллективе неизбежны. Я пошел по пути сотрудничества. Постепенно сформулировал 11 правил управления мужским коллективом. Они направляют энергию подчиненных в продуктивное русло.

«Встряска мозгов» – одно из правил управления мужским коллективом

Правило №1. Простота и открытость

Мужской команде не свойственны интриги, разговоры за спиной и подсиживания. В мужском коллективе главное – уважение. Мне в этом помогают нехитрые приемы.

Четкие инструкции. Работник должен точно знать, что и как делать. Задания даем в письменном виде – в наряде на выполнение работ. Выдавая наряд сотруднику, проговариваем все работы устно. В наряде перечисляем этапы работ, необходимые материалы и инструменты, средства индивидуальной защиты. Здесь же даем указания по технике безопасности.

11 правил управления «неуправляемым» мужским коллективом

Открытость руководства. Сотрудники вправе позвонить или лично обратиться с вопросом, предложением к любому руководителю.

Финансовая открытость. Работники знают финансовые результаты компании за год. Если трудятся на одном объекте, то знают и зарплаты друг друга. Зарплатный фонд сами делят поровну или пропорционально трудовому участию. Знают сотрудники и о том, на что уходят штрафы – на организацию корпоративных праздников.

Эти правила соблюдаю всегда. Один обман, даже в мелочи, обернется потерей доверия и уважения.

Управление персоналом в строительстве: 7 правил хорошего директора

Правило №2. Совместные решения

Мужчина любит решать все сам, вспомните Гошу – Гогу – Жору из фильма «Москва слезам не верит». Особая ценность у коллективных мужских решений. Раз в месяц персонал собирается, чтобы обсудить нововведения, предложения, проблемы. Так, год назад обсуждали вопрос об учете оборудования. Вариантов было два:

  • принять кладовщика и платить ему зарплату;
  • обходиться без лишней штатной единицы и экономить, обязав каждого работника лично участвовать в учете оборудования.

Проголосовали за второй вариант. Чувство ответственности дисциплинировало ребят, а мы убедились, что общее решение имеет бóльшую силу, чем приказ сверху. Правило работает по сей день, а если кто-то забыл, товарищи напомнят.

Метод совместных решений сотрудники используют и на объектах. Если возникает рабочая проблема, промышленный альпинист может думать над ней 10 минут. Если не находит решение за это время – обращается к бригадиру. Бригадир думает 15 минут. Не решает – звонит мастеру участка. В сложных случаях сотрудники устраивают коллективное обсуждение.

Принятие решений всей командой дает мощный импульс развитию созидательного мужского начала. Рождает чувство сопричастности с делами компании.

Правило №3. Поощрение рационализаторства

Мужчины по своему складу изобретатели и рационализаторы. Проявление этих качеств позитивно влияет на обстановку в мужском коллективе. Заодно улучшает производственный процесс, ведь новое решение увеличивает скорость работы. Все изобретения и рацпредложения фиксируем, распространяем и поощряем. Дарим билеты в театр, даем займы, премию. Подарок вручаю лично, благодарю и крепко жму руку.

В итоге каждый сотрудник чувствует себя не исполнителем, но изобретателем, вносящим вклад в бизнес. Ребята признавались, что иногда в поисках решения думали над ним по ночам, и оно приходило – как таблица к Менделееву – во сне! Так возникает чувство сопричастности. Для сотрудников работа становится личным делом, ведь они вложили в нее свои знания и силы.

Оптимальная численность персонала: советы и формулы расчета

Правило №4. Обмен опытом

Сотрудники на собраниях не теоретизируют: делятся опытом работ на объекте, разбирают профессиональные случаи. У нас много постоянных объектов, на которых мы работаем каждый сезон. Зимой убираем снег с крыши, весной моем окна, к осени ремонтируем кровлю.

Задания выполняют разные сотрудники, но перед выездом на объект они получают информацию от тех, кто там был. Так, технический директор, выдавая наряд, сообщает: «Там работали Саша, Эдик и Костя. Спросите у них про особенности объекта». Ребята связываются с коллегами и все выясняют. Им сообщают о состоянии крыши, ограждений, о вариантах точек страховки и других тонкостях предстоящей работы. Информацию фиксируем в наряде на выполнение работ. Молодежь дополняет ее фото и видео, отправляя данные коллегам через мессенджеры и соцсети. Обмен опытом повышает доверие.

Правило №5. «Встряска мозгов»

Сильнее всего работе вредит ощущение собственного всезнания. Чтобы избежать излишней самоуверенности, периодически устраиваю персоналу «встряску мозгов». Приглашаю опытных альпинистов и специалистов из смежных сфер. Они разбирают реальные происшествия и предпосылки к ним. Так, в этом году в Подмосковье неадекватная женщина специально перерезала страховочную веревку промальпиниста. Он пролетел семь этажей и спасся лишь благодаря второй страховочной веревке, сработавшей в нескольких метрах от земли. Мы разобрали случай и совместно сделали выводы:

  • на жилых домах веревки надо разносить так, чтобы нельзя было достать обе из одного окна;
  • обе веревки следует максимально нагружать, без провисаний в несколько этажей.

Правило №6. Ясный карьерный путь

Работники знают, что «висеть на стенке» – не предел. Сотрудники учатся на рабочем месте. Начинают с помощника промышленного альпиниста, через два месяца становятся стажерами и работают с наставником, через полгода допускаются к самостоятельным действиям.

За два-три года можно стать бригадиром, затем – мастером, руководителем направления. У нас 80% сотрудников работают больше трех лет, однако бригадиром желают стать не все. У бригадира выше зарплата, но должность требует ответственности, умения вести за собой. Тем не менее все руководство выросло внутри компании: директор, технический директор, мастера участков.

Как заботиться о здоровье сотрудников, увеличивая работоспособность и продажи

Правило №7. Привлечение в команду единомышленников

Компания – это не только заработок, самореализация и карьера, это система ценностей. Ее совпадение с внутренней системой ценностей работника рождает у него ощущение, что он среди своих. Единая система ценностей превращает людей в группу единомышленников. Формулировка ценностей должна быть конкретной, без общих слов. Вот ценности нашей компании.

  1. Честность с заказчиком. Никакого обмана и «впаривания» ненужных услуг!
  2. Добросовестность в работе. Халтура на одном этапе неминуемо ведет к переделке всей работы.
  3. Профессионализм и надежность.

Вроде просто. Но время показало, что любители выпить, халтурщики у нас не задерживаются.

Правило №8. На корпоратив – с семьей

С первого дня работы установили правило: на корпоратив – с семьей! Это улучшает атмосферу в семье: жена знает, с кем трудится муж, имеет представление о его работе. Какова выгода компании? Позитивный сотрудник, у которого дома все хорошо, работает лучше. Ежемесячно отмечаем дни рождения, а три раза в год – весной, осенью и перед Новым годом – выезжаем с семьями на турбазу. Проводим спортивные состязания, «молодецкие игры», конкурсы для взрослых и детей, прыгаем с парашютом. Из алкоголя только крымское вино, которое выбираю сам.

На одном корпоративе вручили каждому сотруднику по два билета в театр, чем порадовали их жен и подруг. Культпоход не случайно совпал с днем рождения ключевого работника. Со сцены его поздравили артисты и вручили подарок. Событие надолго запомнилось коллеге и его семье.

Правило №9. Быть здоровым – выгодно!

В мужском коллективе работает ставка на физическую подготовку. Еще одно правило: хочешь зарабатывать – будь здоровым! Компания выросла из секции спортивного скалолазания. Мы поддерживаем традиции здорового образа жизни, занятий спортом, а именно:

  • предоставляем беспроцентную рассрочку на покупку спортивного снаряжения;
  • компенсируем часть расходов на тренировки;
  • организуем ежегодный углубленный профосмотр в поликлинике, оплачиваем прививки.

Тратим на здоровье сотрудников 50 тыс. руб. в год. Инвестиции окупаются. Мы экономим на больничных. Позитивный, энергичный специалист создает положительный имидж компании.

3 веских «за» потратить деньги на корпоративный спорт

Правило №10. Право на ошибку

Чтобы самолюбие сотрудников не страдало от ошибки, придерживаемся правила: не ошибается только тот, кто ничего не делает. Не делаем выговоров. Собираемся и разбираем, почему ошибка произошла и как не допустить ее повторения. Так мы не задеваем самолюбие сотрудника и приносим пользу коллективу: никто не наступает на те же грабли второй раз.

11 правил управления «неуправляемым» мужским коллективом

Правило №11. Границы допустимого

Мужчина – охотник, боец, первооткрыватель, жаждущий свободы и расширения своей территории. Чтобы рабочие отношения не превратились в панибратские, жестко очерчиваю границы допустимого. Сотрудники знают, что получат наказание за перегар, опоздание и нарушение техники безопасности. Первый раз – штраф в размере дневного заработка. Второй раз – увольнение. В мужском коллективе нельзя давать поблажки – это расценят как слабость.

Компании 15 лет. Я знаю, залог успеха – надежный рабочий коллектив с девизом «один за всех и все за одного». Правильно выстроенная линия руководства, обдуманные решения, ставка на товарищество и взаимопомощь – оптимальные принципы управления мужским коллективом.

11 правил управления «неуправляемым» мужским коллективом

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор»

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль