PEST-анализ: 3 наглядных примера составления

15704
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock

PEST-анализ является удобным и простым способом, который применяют различные компании, чтобы проанализировать макросреду или внешнюю среду. Методика PEST-анализа нередко применяется и для того, чтобы оценивать ключевые рыночные тенденции в той или иной сфере деятельности. Результаты PEST-анализа применяют, чтобы определить угрозы и возможности в процессе составления SWOT-анализа на предприятии.

PEST-анализ – это инструмент по стратегическому долгосрочному планированию. PEST-анализ внешней среды предприятия составляют с перспективой на три-пять лет, ежегодно обновляя данные. PEST-анализ часто выполняют как матрицу в виде таблицы или четырех квадратов.

В чем суть PEST-анализа факторов макросреды

Суть PEST-анализа в вопросе изучения экономики заключается в необходимости выявить, как на государственном уровне распределяются ресурсы. Получение этих сведений важно для работы любой организации. Что касается социальных аспектов, они также важны для PEST-анализа. Технологические факторы – это тенденции, появляющиеся в процессе технологического развития. Часто именно они выступают в роли причин, по которым рынок меняется и несет потери. Вследствие этих аспектов иногда появляются и новые продукты.

Данные анализируются в соответствии со схемой «фактор – предприятие». Результаты PEST-анализа оформляют как матрицу, главные составляющие которой – факторы, присутствующие в микросреде. Далее по значимости выделяют силу воздействия этих факторов с присвоением баллов, рангов и иных единиц измерения. PEST-анализ, выводы и результаты позволяют провести адекватную оценку внешней экономической ситуации, которая складывается в производственной и коммерческой среде.

Поскольку PEST-анализ затрагивает внешние факторы, влияющие на работу организации, деление внешней среды производится по определенной схеме. В ней выделяется:

  1. Макросреда (речь идет здесь о правительстве, экономике, социально-демографической среде, научно-техническом прогрессе и природных факторах).
  2. Микросреда (речь идет о поставщиках, акционерах, покупателях, кредиторах, профсоюзах, конкурентах).

Как правило, PEST-анализ предприятия изучает только макросреду, включающую в себя различные факторы. В связи с этим из всего количества факторов внимание заостряют на 4 ключевых направлениях, более всего влияющих на работу предприятия.

SWOT и PEST-анализ: в чем разница

PEST-анализ является инструментом, призванным выявлять политические (Pоlicy), экономические (Ecоnomy), социальные (Sоciety) и технологические (Technоlogy) аспекты, способные оказать влияние на стратегическое развитие предприятия. PEST-анализ внешней среды помогает лучше понять сегодняшнюю обстановку. Изучение политики связано с тем, что данная сфера осуществляет регулировку власти. Власть занимается определением среды фирмы и получения основных ресурсов для осуществления в ней бизнес-процессов.

Изучение экономики необходимо, так как для успешной работы компании нужно иметь четкую картину по распределению ресурсов на государственном уровне. Это – важнейшее условие работы организации.

В PEST-анализе социальные факторы также изучаются. Цель – выявление потребительских предпочтений.

И, наконец, технологический компонент. Цель PEST-анализа с точки зрения изучения технологических составляющих – выявление тенденции в технологических процессах, зачастую выступающих в роли причин, по которым рынок несет потери и претерпевает изменения. Технологические факторы PEST-анализа влияют и на появление новой продукции.

SWOT и PEST-анализ отличаются друг от друга тем, что PEST-анализ помогает изучить весь рынок, в то время как SWOT рассматривает, в каком положении бизнес-единица находится в условиях рыночной среды, какая концепция или идея есть у того или иного продукта. PEST-анализ, как правило, используют, чтобы более глубоко изучить внутреннюю среду компании после проведенного SWOT-анализа.

Главные факторы PEST-анализа

P (Political). Речь идет о факторах в политико-правовом окружении организации. Рассматривая политико-правовое окружение сферы, проводя PEST-анализ рынка или государства, нужно дать ответы на ряд вопросов, затрагивающих ключевые изменения в правовом регулировании и стабильной политической ситуации.

Следует определить, могут ли в ближайшем будущем произойти изменения в законодательной базе государства, рыночной среде, сфере, в которой работает предприятие, способно то или иное изменение повлиять на работу фирмы (касается это, прежде всего, вопросов, связанных с доходом).

Эти и другие факторы позволяют провести PEST-анализ. Пример: планируется ли введение закона, ограничивающего вероятность наценки на продукцию; меняется ли налогообложение в сфере, где работает компания, вводятся ли новые тарифы; вводится ли закон, согласно которому будет ограничена реклама или распространение продукции; будут ли ужесточены требования по сертификации продукта.

Далее следует определить, насколько государство вмешивается в бизнес-процессы организации, насколько значительна степень заинтересованности, может ли ситуация измениться в ближайшее время. Важно выяснить, насколько коррумпирована отрасль, и как этот фактор влияет на работу организации.

И, наконец, важно, в каких отношениях состоит страна с другими государствами и международными компаниями. Планируется ли изменение, упрощение или усложнение взаимоотношений?

E (Economical). Ведется рассмотрение факторов экономической ситуации на рынке. Рассматривая факторы PEST-анализа, входящие в данную группу, следует выделить 6 основных параметров, по которым можно судить о текущем экономическом состоянии государства/рыночной среды, в которой работает организация.

Итак, рассматривать необходимо:

  • динамику развития экономической сферы (упадок, рост, стагнацию);
  • изменения в курсах валют, цены на капитал;
  • изменения в уровне безработицы;
  • изменения в уровне инфляции;
  • изменения в располагаемом доходе на душу населения;
  • ряд тенденций в банковской отрасли.

S (Socio — cultural). Стоит заострить внимание и на факторах культурной и социальной обстановки на рынке. Рассматривая факторы PEST-анализа данной группы, следует сосредоточиться на 5 ключевых параметрах:

  • изменениях в демографическом состоянии: уровне роста или убыли населения – движении, половозрастной структуре рынка, изменениях в расовых принадлежностях;
  • уровне образованности общества, квалификации, которую имеют кадры;
  • особенностях в менталитете, важных культурных ценностях;
  • изменениях в социальных слоях населения;
  • изменениях во вкусах и предпочтениях общества, устоявшихся предубеждениях и мифах.

T (Technological). Эти факторы PEST-анализа позволяют отследить изменения в технологическом прогрессе в той или иной области. Составляющие данной группы нуждаются в детальном анализе, поскольку в период, когда технологический процесс особенно важен, именно технологические изменения могут внести серьезные поправки в устоявшуюся ситуацию на рынке.

Анализируя технологические факторы, следует заострить внимание на 4 параметрах, а именно:

  • возможных изменениях в основных технологиях, которыми пользуются в рыночной среде (инновациях в оборудовании, материалах, определенной бизнес-модели, способах организовывать и вести бизнес);
  • влиянии интернета на развитие рыночной среды;
  • влиянии мобильных технологий на развитие рыночной среды;
  • инновациях в информационных технологиях, обеспечивающих эффективную конкуренцию в рыночной сфере.

PEST-анализ: 3 наглядных примера составления

Расширенный PEST-анализ компании

PEST-анализ предприятия является инструментом, используя который, вы можете отследить, как влияют на ваш бизнес внешние факторы. На основе анализа можно провести оценку рисков для бизнес-процесса. Как и другие инструменты, метод PEST-анализа легко меняется, приобретая ряд вариаций.

Среди наиболее распространенных вариантов можно выделить PЕST+EL анализ. PЕSTEL анализ включает в себя еще пару показателей – речь идет о факторах правового характера (L — Legаl) и факторах экологического плана (E — Envirоnmental or Ecоlogical). Что касается правовых факторов, это юридическая среда осуществления бизнес-процессов, более детальное рассмотрение изменений в правовых актах, способных оказать влияние на уровень дохода при работе в данной сфере. Экологические факторы PEST-анализа помогают выявить, как компания влияет на экологическую среду и обстановку в регионах. Не следует забывать и об экологических факторах, способных внести изменения в эффективность бизнес-процессов организации.

Можно упомянуть и о других вариациях и расширенных вариантах, в которых представлен PEST-анализ:

  • PЕSTELI - PЕSTEL + Industry anаlysis (PЕSTEL-анализ, в который внесены дополнения в виде отраслевого анализа рынка);
  • STЕEP - PЕST + Ethicаl (PЕST, дополненный этическими факторами);
  • LОNGPEST - PЕST + Locаl + Nаtional + Glоbal fаctors (PЕST-анализ плюс оценка факторов местного, национального и глобального уровня).

Как проводить PEST-анализ

Проведение РEST-анализа требует заострения внимания не просто на текущем состоянии всех факторов в отдельном порядке. Необходимо составление прогнозов на возможные изменения в этих факторах в течение последующих трех-пяти лет. Верно оценив PEST-анализ, влияние факторов в долгосрочной перспективе на получение организацией дохода, можно применять полученные результаты, чтобы формировать стратегию.

PEST-анализ должен быть составлен тщательно и детально. Выделите достаточное количество времени для его разработки, займитесь подробным описанием ключевых тенденций по каждому из факторов на ближайшие три-пять лет. Далее взгляните на составляющие и оставьте лишь те, что могут оказать влияние на формирование дохода предприятия.

Итак, Вы определили совокупность значимых факторов, способных повлиять на прибыль. Можно перейти к самому сложному этапу в анализе – разработке тактической стратегии, применение которой поможет понизить негативное воздействие факторов на работу предприятия и повысить уровень прибыли.

Если фирма продвигает продукцию на разных географических рынках и работает в различных сферах, проведение РEST-анализа желательно для всех отраслей в отдельности, для каждой рыночной среды.

Проведение PEST-анализа: что учесть во время работы

Оценивая политические, экономические, социально-культурные и технологические факторы, следует обращать внимание не только на их положение и состояние в данный момент, но и составлять прогноз на возможное изменение каждого из факторов на ближайшие годы. В связи с этим важно, чтобы PEST-анализ проводился с участием экспертов области или персонала организации, давно взаимодействующего с рыночной средой.

Проведение PEST-анализа можно разделить на ряд этапов.

  • для начала следует определить факторы, способные повлиять на уровень продаж и дохода организации;
  • далее необходимо собрать информацию по динамическому развитию и изменениям в каждом факторе;
  • нужно проанализировать, насколько значим каждый фактор, и какой степенью влияния он обладает;
  • в заключение необходимо составить сводную таблицу PEST-анализа.

В анализе любого типа важно владеть информацией и понимать текущую ситуацию. Чтобы получить реалистичную картину об изменениях факторов в рыночной среде, проведите опрос среди населения. В опросе должны принимать люди, смотрящие на рыночную среду с разных углов. Привлеките менеджеров по продажам, независимых экспертов рынка, собственников бизнеса, топ-менеджеров организации, руководителей различных отделов, продавцов, находящихся в прямом взаимодействии с конечным потребителем, маркетологов, работающих в смежных отраслях. Следует заняться изучением всей открытой информации относительно рынка в сети Интернет, а также печатных СМИ. Оцените уровень развития Вашей отрасли в государствах с более развитой экономикой и определите, какие проблемы встали на пути подобных предприятий в странах со схожими условиями.

Пошаговая инструкция по проведению PEST-анализа

Шаг 1. Определите факторы для анализа.

Составьте перечень факторов, которые с большей вероятностью повлияют на продажи и прибыль бизнеса в ближайшие 3-5 лет. Ряд выявленных факторов следует разбить по 4 группам, отнеся их к политическим, экономическим, технологическим и социально-культурным.

К примеру, (Р) РOLITICAL - политические факторы во внешней среде. Речь в данном случае идет о следующих составляющих:

  • устойчивости власти и действующего политического правления;
  • бюрократизации и коррупционном уровне;
  • налоговой политике (льготах и тарифах);
  • информационной свободе и независимости СМИ;
  • тенденциях к урегулированию или дерегулированию сферы;
  • торговой политике, количественных и качественных ограничениях на импорт;
  • стремлении к протекционизму сферы, наличии госкомпаний в данной отрасли;
  • уровне защищенности собственности интеллектуального характера и законе об авторстве;
  • антимонопольном и трудовом законодательстве;
  • законодательстве в области охраны окружающей среды;
  • будущем и текущем законодательстве, регулирующем правила в сфере деятельности;
  • вероятности возникновения нестабильной военной обстановки на территории страны.

(Е) ЕCONOMICAL. Речь идет об экономических составляющих PEST-анализа внешней среды предприятия, в частности:

  • о темпах роста в экономике;
  • уровне инфляции и процентных ставках;
  • курсах ключевой валюты;
  • уровне безработицы, размере и условиях оплаты трудовой деятельности;
  • уровне развития предпринимательской деятельности и сферы бизнеса;
  • кредитно-денежной и налогово-бюджетной политике в государстве;
  • уровне располагаемой гражданами прибыли;
  • степени глобализации, открытости экономической среды;
  • уровне развития банковской отрасли.

 (S) SOCIО-CULTURAL. Говоря о социально-культурных факторах во внешней среде, следует упомянуть:

  • об уровне развития образовательной и здравоохранительной сфер;
  • отношении к продукции и услугам импортного производства;
  • отношении к трудовой деятельности, карьерному росту, отдыху, процессу выхода на пенсию;
  • требованиях к качеству продуктов и сервиса;
  • культуре формирования сбережений и кредитованию в общественной среде;
  • образе жизни и привычках покупателей;
  • развитии религиозных и иных верований;
  • отношении к экологически чистой продукции натурального, природного происхождения;
  • темпах прироста населения;
  • уровне миграции и иммиграционных настроениях;
  • половозрастной структуре населения и продолжительности жизни;
  • меньшинствах, социальной стратификации в обществе;
  • размере и структуре семей.

 (Т) ТECHNОLOGICAL:

  • степень развития инноваций и технологий в вашей сфере деятельности;
  • затраты на проведение исследований и разработок;
  • законодательное урегулирование вопросов по технологическому оснащению сферы;
  • уровень развития и проникновения сети интернет и мобильных гаджетов в отрасль;
  • степень доступа к инновационным технологиям;
  • уровень пользования, введения и передачи технологических процессов.

Шаг 2. Определите степень влияния факторов.

Следует оценить, как каждый фактор воздействует на бизнес-процесс. Силу воздействия можно оценить в соответствии со шкалой от 1 до 3:

Цифрой 1 обозначают малый уровень влияния фактора; работа организации почти не меняется при воздействии фактора;

2 – показатель, который говорит о том, что на уровень продаж и доход фирмы могут повлиять лишь значительные изменения в факторе;

3 – балл, свидетельствующий о том, что фактор способен оказать значительное воздействие на работу организации; при любых колебаниях продажи и прибыль фирмы могут изменяться.

Следует учитывать, что факторы, не сильно влияющие на работу фирмы, не должны быть в таблице. Оценивать, насколько сильно влияет фактор – значит, давать субъективную экспертную оценку.

Шаг 3. Проведите оценку вероятности изменения фактора.

Уровень вероятности колебаний оценивают в соответствии с пятибалльной шкалой. К примеру, 1 в данном случае – минимальная степень вероятности того, что фактор может претерпеть изменения, а 5 – соответственно, максимальный уровень вероятности.

Хорошо, если оценка будет проводиться не в индивидуальном порядке, а совместно со специалистами, обладающими определенным опытом работы в данной сфере и проведении экспертиз в любом направлении деятельности. После того, как все оценки выставлены в отдельной колонке, можно перейти к расчету среднего арифметического по ним.

Шаг 4. Оцените реальную значимость факторов.

Следующий шаг – расчет реальной значимости всех факторов в отдельном порядке. Если Вы располагаете информацией о реальной значимости, можно оценить, как организация должна контролировать факторы внешней среды. PEST-анализ в этом вопросе значительно упрощает работу. Расчет значимости ведется как возможность изменений в факторе, взвешенная на степень воздействия данного фактора и работу организации. От того, насколько высок уровень реальной значимости фактора, зависит, стоит ли уделять внимание и прикладывать усилия к тому, чтобы снижать негативное влияние фактора на бизнес-процесс. Если значимость высока, следует прикладывать достаточно усилий для изменения ситуации и уделять фактору повышенное внимание.

Шаг 5. Составьте сводную таблицу PEST-анализа.

Следует сделать завершающий шаг в анализе – привести все расчеты в матричный формат. Матрица PEST-анализа должна содержать в себе все факторы по убыванию важности.

Шаг 6. Подведите итоги.

РEST-анализ и таблица, составленные по ряду показателей, являются промежуточным вариантом. Для завершения анализа нужны выводы. Следует определить, как каждый из факторов воздействует на сферу деятельности, предприятие, а также провести планирование, выявив, какие из программ требуется проводить в целях снижения негативного влияния фактора и максимального использования его положительного влияния на работу фирмы. Это одна из задач, которую должен решить РEST-анализ.

Пример: со снижением реально располагаемой прибыли население будет вынуждено изменить потребляемую продукцию в корзине в данной отрасли и отказаться от тех или иных товаров, а также повысить спрос на более дешевую продукцию. Для фирмы такое развитие событий может значить, к примеру, как повышение уровня реализации дешевой продукции. С целью минимизации влияния данного фактора потребуется пересмотр ассортиментного портфеля продуктов, снижение линеек дорогостоящей продукции и введение новых экономических предложений. С повышением стоимости дешевого ассортимента пока следует повременить.

PEST-анализ: примеры, которые помогут в составлении собственной матрицы

PEST-анализ организации – крупного страхового предприятия, которая изучала свои возможности по выходу в рыночную среду СЗФО. 

Вероятность

Влияние

Ответная реакция

П О Л И Т И К А

Вхождение в ВТО: рынок захватывают иностранные предприятия

Высокая, 
1 – 2 года

Рынок могут захватить иностранные компании

Опережение возможных конкурирующих предприятий

Крупнейшие предприятия будут в активном порядке приобретать местные организации.

Высокая, 
2 – 3 года

Рынок могут захватить иностранные компании

Опережение возможных конкурирующих предприятий; при необходимости – предложение сотрудничества компаниям

Государственное урегулирование: серые схемы выдавливаются, главным критерием по вхождению в большую страховую бизнес-сферу – достаточный уровень капитала

Высокая, 
2 – 3 года

Рынок выздоравливает

Компании получают благоприятные условия для выхода на новые рынки

Обязательное страхование:

  1. Введение новых видов упорядочивается.
  2. Перечень расширяется.
  3. Проведение реформы ОМС.
  4. Допуск иностранных компаний на ближайший пятилетний период ограничивается.

Высокая, 
1 – 3 года

- Значительный рост рыночной среды ОС на миллиарды долларов

- Достаточный уровень защиты от иностранных предприятий

Появление благоприятных возможностей – выход в рыночную среду и получение доли на рынке

Э К О Н О М И К А

СЗФО продолжает оставаться лидером российского страхового рынка. Самым привлекательным сегментом является Петербург вместе со всей Ленинградской областью. С учетом выгодного пограничного положения у региона есть все возможности для активного долгосрочного экономического развития.

Высокая, 
5 – 10 лет

Благодаря высокой экономической активности страхование развивается

Существуют благоприятные возможности для роста

В 2004 г. из 16,4 миллиардов долларов премий официального характера уровень реального конкурентного страхования в соответствии с исследовательской оценкой составил лишь 4,5 миллиарда долларов. Однако наблюдается постоянный рост этой доли. Согласно исследовательской оценке, доля реального страхования будет продолжать расти. В 2010 года рост может достичь 45-60 процентов.

Высокая, 
5 – 10 лет

Благодаря росту конкуренции компания получает ряд реальных возможностей для роста

Существуют благоприятные возможности для роста

Среди ожиданий экспертов – резкий рост розничного страхования

  1. Имущество.
  2. Квартиры.
  3. Дачи.
  4. Дома и т.д.

Высокая, 
2 – 5 лет

Увеличение роста в разы

Существуют благоприятные возможности для роста, выхода в рыночную среду и захвата ее части

ОСАГО – наблюдается насыщение рынка

Высокая, 
1 – 2 года

Все ожидают передела рынка

Перспектив становится меньше

Рентабельность снижается. Развитие рыночной среды ведется медленно на протяжении уже второго года. Выжить способны только предприятия, в которых наблюдается активное развитие.

Высокая

Мировые тенденции

Наличие экспансивного роста – обязательное условие, чтобы выжить

СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

Поскольку культура страхования растет и развивается, страхование жизни становится все более частым явлением. Можно говорить о приросте премий в области классического страхования жизни в 2005 г. Прирост составил порядка 30-35 процентов. Рост продолжаетcя.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Быстрое развитие

Различные виды страхования жизней должны быть привлекательны в дальнейшем.

Наблюдается рост денежных доходов, что можно объяснить повышением стоимости нефти, а также тем, что реальный сектор экономики продолжает расти. Важно, что наблюдается рост в «среднем классе», его доле.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Интерес к вопросу добровольного страхования повышается

Существуют благоприятные возможности для того, чтобы развивалось розничное страхование.

Уровень прибыли от собственности увеличивается.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Интерес к вопросу добровольного страхования повышается

Существуют благоприятные возможности для того, чтобы развивалось розничное имущественное страхование.

Т Е Х Н О Л О Г И И

Благодаря IT-технологиям общие объемы выплат становятся меньше.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Понижение тарифов

Существуют благоприятные возможности для того, чтобы развивалось розничное страхование.

Благодаря Интернету можно добиваться повышения продаж, используя информирование, продажи в онлайн-режиме и другие способы.

Средне-высокая 
5 – 10 лет

Клиентская база расширяется

Существуют благоприятные возможности для того, чтобы развивалось розничное имущественное страхование.

PEST-анализ книжного рынка

Политика Р

Экономика Е

Интерес и поддержка со стороны государства к ряду проблем в данной среде снижается; финансовое участие в ряде целевых программ по выпуску книг, покупке учебников для общеобразовательных школ, вопросе библиотечного комплектования минимизируется; вопрос затрагивает как прямую, так и косвенную поддержку;

Развивается образовательная система.

Реальные доходы населения растут, но низкий спрос на книги, ограничивающий ценовой барьер, сохраняется.

Социум S

Технологии Т

Статус книг падает, чтение становится менее актуальным; структура досуга меняется; времени на процесс чтения становится меньше.

Замещающие технологии интенсивно развиваются (речь идет об Интернете, е-коммерции и т.д.); количество пользователей увеличивается.

PEST-анализ магазина «Xозтовары»

Политика

Экономика

1. Можно говорить о стабильности в политике.

2. Законодательство в сфере налогов и сборов меняется, изменяется ставка налога на прибыль, ЕHВД.

3. Госсобственность в бизнес-среде и промышленной отрасли увеличивается.

4. Государство оказывает поддержку предпринимателям.

5. Ведется урегулирование антимонопольного характера, контролируется соблюдение правил и условий конкуренции.

1. Снижение BBП на 11%, снижение сальдо торговoго балaнса на 1,8. Можно говорить об общем спаде экономики.

2. Уровень инфляции в период с октября по декабрь этого года – 108,1%.

3. Показатель по безработице (в процентном отношении, применительно к экономически активным гражданам) – 7,6.

4. 30,7 – данные об официальном курсе рубля к $ (на 9.12 2008 года).

5. Стоимость энергоресурсов. Цена нефти в октябре 2008 года – 72, 4.

Социум

Технология

1. 61,3% - уровень трудоспособного населения. Данные позволяют говорить об естественном приросте.

2. Уменьшение реально располагаемых денежных доходов населения на 2,9 в сравнении с 2008 годом.

3. Уровень среднедушевых денежных доходов – 13 821 рубль.

4. Наблюдается тенденция к расслоению общества, низкой социальной мобильности.

1. С 1996 года в России действует Ф3 № 127 «О науке и гoсударственной нaучно-технической пoлитике».

2. Наблюдается ряд тенденций в развитии продукции в таких отраслях, как космос, авиация, композиты, биотехнология, нанотехнологии.

Результаты РEST-анализа показали, что у магазина «Хозтовары №6» не возникнет трудностей с поиском сотрудников и принятием их на работу, высоким уровнем налогов и нечестными конкурентами. Вместе с тем, можно говорить о высоких издержках на энергетические ресурсы. Что касается общего экономического спада, данный фактор также может негативно воздействовать на работу организации.

Подводные камни при составлении PEST-анализа

Трактовка. Многим специалистам предприятий бывает трудно определить, какой сущностью обладает макросреда, обозначить ее границы. Речь здесь идет о структурировании важных результатов исследований и о работе финансовых механизмов. При этом необходимо стремиться синтезировать полученные результаты, заниматься выявлением недостатков от отказа в вопросе привлечения начальства высшего звена организации. Есть реальные сложности, связанные с выявлением возможностей компании в дальнейшем производственном процессе, поиске нужных факторов для проведения точного анализа ресурсов.

Неверное ориентирование предприятия. Не все компании направляют достаточное количество средств на то, чтобы провести PEST-анализ макросреды. Объясняют это предприятия тем, что производство и сбыт товаров связаны с определенными трудностями. Однако данную позицию можно назвать неверной, поскольку для преодоления производственных сложностей как раз и нужно анализировать действия по оптимизации работы в компании. Выгодное положение смогут занять фирмы, проводящие анализ обстановки в различные периоды времени.

При отсутствии одобрения и понимания со стороны руководства могут возникать трудности, связанные со стимуляцией специалистов по менеджменту проводить PEST-анализ и невозможностью применения его результатов в реальной обстановке. Можно столкнуться с сопротивлением в вопросе проведения перспективного прогноза в соответствии с меняющимися требованиями.

Множество компаний, работающих с рядом иностранных или отечественных предприятий, видят большую сложность при составлении аналитических обзоров внешних составляющих. Для проведения качественного анализа следует обобщать динамические значения микросреды в различных странах и компаниях.

Составление PEST-анализа требует тщательного подхода. При его разработке необходимо руководствоваться следующими тезисами:

  1.  Составляя стратегический PEST-анализ компании по каждому компоненту среды, не забывайте о системе. Все компоненты находятся в некоторой зависимости и связаны друг с другом.
  2. Руководствуйтесь жизненными ситуациями и связывайте их с работой фирмы. Жизненные события многообразны, и изменения могут происходить каждый день.
  3. Не существует единого, универсального анализа для всех компаний. Каждая организация обладает своими особыми ключевыми факторами. 


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно продолжить чтение этой статьи, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль