5 мыслей отца пятерых детей о воспитании в бизнесе

1503
Фото © Shutterstock
Фото © Shutterstock
Колякин Сергей
Управляющий партнер и владелец строительной компании «Стройтэк», Москва

В 2008 году я встретил свое 30‑летие бездетным, свободным и ищущим себя. Позади осталось активное десятилетие, в течение которого я строил карьеру в области IT, консалтинга и менеджмента. Я был сам себе начальник, управлял своим временем, жил насыщенной жизнью, общался с разными людьми и имел достаточный доход (в виде дивидендов от многочисленных проектов), чтобы путешествовать по миру. Однако уже в 2009 году моя личная жизнь серьезно изменилась: родилась первая дочь. В 2010 году на свет появился сын, в 2011‑м – вторая дочь, в 2013‑м – третья, в 2015‑м – второй сын.

Быть многодетным отцом и пугает, и мотивирует одновременно. В минуты слабости я думаю о том, кто будет заботиться о моих детях, если со мной что‑то случится. Радует же то, что у меня есть наследники, те, кому я могу передать свои знания, с кем буду развивать проекты в будущем. Убежден, что, пока не появятся дети, невозможно перейти на новую ступень взросления.

С появлением нескольких детей учишься распределять фокус внимания, но не только. С рождением каждого ребенка я обретал новые навыки и знания, которые теперь помогают мне в бизнесе. Поделюсь некоторыми своими открытиями, разумеется, не претендуя на роль профессионального консультанта по личному развитию.

Стратегическое лидерство: 6 качеств, отличающих хороших руководителей

Разговор с отцом

Если проявлять безграничную заботу по отношению к человеку и контролировать каждый его шаг, то у него формируется сидром «выученной беспомощности» – он будет уверен, что от него ничего не зависит и он ничего не может изменить. Это справедливо как по отношению к детям в семье, так и по отношению к сотрудникам компании.

Выученная беспомощность характеризуется дефицитом в трех областях:

  • мотивационной – неспособность действовать и влиять на ситуацию;
  • когнитивной – неспособность понять, что в аналогичных ситуациях действие может оказаться вполне эффективным, даже если сегодня результат получить не удалось;
  • эмоциональной – подавленное состояние как реакция на бесплодность действий.

5 мыслей отца пятерых детей о воспитании в бизнесе

Чтобы как можно раньше сформировать у детей ответственность и самостоятельность, я беседую с ними особым образом. В нашей семье это называется «разговор с отцом». Я настойчиво задаю ребенку один и тот же вопрос: «Почему ты так сделал?» Миновав длинную череду ответов «я не знаю», получаю наконец вразумительное объяснение, проясняющее глубинный мотив поступка. Например, желание быть первым. В завершение беседы рассказываю какую-нибудь подлинную историю, когда я сам приобретал навык активного влияния на жизненную ситуацию. Благо в моей биографии подобных историй достаточно.

В своей компании я провожу подобные воспитательные беседы с теми сотрудниками, на которых возлагаю надежды, что из них вырастут новые лидеры для наших структурных подразделений или отдельных бизнесов.

Как развить лидерские качества: 3 неоспоримых жизненных правила

Смена подгузника

Подгузник можно менять как в прямом, так и в переносном смысле. Иными словами, это умение помочь другому человеку исправить ошибку. Случаются ситуации, когда ребенок сделал что‑то неверно, как говорят, «обделался». Важно с пониманием и без брезгливости отнестись к проступку, дать ему возможность исправить ситуацию и при этом сохранить лицо. Такое же правило работает в бизнесе.

В нашей строительной компании было подразделение по добыче нерудных материалов. Однажды поставщик, получив аванс, поставил нам на карьер некачественное оборудование. Управляющий принял его, не зафиксировав дефект. Через две недели дорогостоящее оборудование сломалось. Причем по контракту мы должны были еще выплатить за него деньги. Ни управляющий карьером, ни штатный юрист не смогли урегулировать ситуацию. Вскоре в нашем офисе появилась «крыша» поставщика оборудования. Пришлось разговаривать с крепкими ребятами, полагавшими, что мы не имели права останавливать платежи. Переговоры я вел сам, не привлекая провинившихся сотрудников. В ходе двухчасовой беседы удалось найти компромисс: независимая экспертиза и решение спора в арбитражном суде. Лишь после этого я поговорил с проштрафившимися сотрудниками, объяснив, о чем мне удалось договориться и что от них требуется теперь. Конфликт был погашен. В итоге мы получили исправное оборудование, а поставщик – оплату.

5 мыслей отца пятерых детей о воспитании в бизнесе

Ябедничать хорошо

Мне важно, чтобы дети доверяли мне и не боялись обращаться за советом. Когда‑то я считал, что детские жалобы типа «Папа, а Миша меня обидел!», «Папа, а Алена дернула меня за волосы!» – это ябедничество и его нужно искоренять. Но затем пришло осознание, что в тот момент, когда дети приходят ко мне со своими проблемами, я понимаю, что какие‑то методы воспитания не работают, и у меня появляется возможность их скорректировать.

Приведу пример из бизнеса, когда нарушение принципа доверия и открытости стало причиной возникновения конфликтной ситуации. В одном из направлений строительного бизнеса ответственный менеджер до последнего скрывал от меня, что по его проекту произошел перерасход затрат. Это привело к значительному кассовому разрыву в подразделении: для продолжения работ не было денег, так как от заказчика еще не поступили платежи за выполненные работы, а аванс уже был израсходован. Данная ситуация заставила меня пересмотреть систему планирования и контроля. Выполнение планов мы стали проверять таким образом, чтобы было невозможно замалчивать проблемы.

6 принципов эффективного управления, с реализации которых начинаются любые изменения

Отец как проекция

Любой бизнес – это проекция культуры и жизненных принципов его основателей. Сотрудники, как и дети, моментально впитывают все, что видят и слышат от вас.

Глядя на своих малышей, я часто вижу себя со стороны, вижу свои родительские недостатки и достоинства. Мои дети пока маленькие, и мне еще предстоит найти ответы на многие вопросы. Например, как оставаться любимым папой для каждого из детей, как избежать саботажей и бунтов в пресловутом трудном возрасте, как скорректировать поведение ребенка. Пока я понял только одно: мне нужно развиваться самому, укреплять самодисциплину, учиться у тех, кто умнее меня, повышать сознательность, постоянно проверять себя, искренне отвечая на вопрос «Почему я это сделал?», сохранять интерес ко всему новому и прогрессивному.

Развитие бизнеса также невозможно без саморазвития руководителя – совершенствования его прикладных и ментальных навыков, способов работы с информацией и образами. Поэтому я постоянно спрашиваю себя, насколько я могу быть автономным, внимательным, способным к самодисциплине и самоконтролю, умею ли доводить начатое до конца, быстро ли переключаюсь между задачами, осознаю ли риски своих действий, могу ли выполнять несколько задач одновременно и, главное, что я могу сделать, чтобы стать еще лучше, умнее, эффективнее.

5 мыслей отца пятерых детей о воспитании в бизнесе

Всему свое время

Одно из главных наблюдений многодетного отца, которое существенно помогает мне в бизнесе, заключается в том, что всему должно прийти свое время. Даже девять только что забеременевших женщин не смогут родить ребенка через месяц. Понимание этого принципа позволяет мне избегать завышенных ожиданий в бизнесе, а также тревог по поводу того, что что‑то идет не так быстро, как хотелось бы. Динамику развития процесса или некой ситуации с сотрудником я оцениваю по трем временным точкам: шесть месяцев, девять месяцев и один год. Если потенциал за это время не раскрылся, то дальше ждать «выдающихся результатов» бессмысленно.

5 мыслей отца пятерых детей о воспитании в бизнесе

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа руководителя

Школа руководителя

Проверьте свои знания и приобретите новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...



Выбор редактора

Дайджест самых нужных статей

Главный редактор журнала «Генеральный Директор» Андрей ШКОЛИН

Главный редактор журнала «Генеральный Директор»
Андрей ШКОЛИН.

Читать сейчас

Доставка новостей@

Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие новости

150 000 + ваших коллег следят за нашими новостями




© 2011–2016 ООО «Актион управление и финансы»

Журнал «Генеральный Директор» –
профессиональный журнал руководителя

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.


Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Это бесплатно и займет всего минуту!

Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:

  • методики, проверенные на практике
  • библиотека Генерального Директора
  • правовая база
  • полезные подборки статей
  • участие и просмотр вебинаров

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль